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煤田地堪单位员工培训管理研究 　　摘要：虽然我国经济在不断发展，但是自2012年以来，我国的煤矿行业却一直不景观，况且煤矿企业安全形势也不太健全，使得安全生产事故屡屡发生。随着市场经济的不断改革，煤矿行业的竞争越来越激烈，给煤矿行业的未来持续发展带来了很大的挑战，其中煤矿企业中人力资源的整体素质不高，是约束煤矿行业持续发展的重要因素。本文以目前实际煤矿行业情况出发，主要论述了目前煤矿行业中存在的一些问题，并针对这些问题提出了相应的措施，以提高煤矿行业中人员素质，促进煤矿行业的持续发展。 　　关键词：煤田地堪；员工培训；有效措施 　　目前，煤矿行业中的员工培训工作缺乏系统性、整体性、战略性，已经不能完全符合现代煤矿行业时代发展的要求，因此，我们必须加强煤矿行业的员工培训，健全员工培训制度与体系，以便提高员工参与培训的主动性与积极性，提高企业员工的整体素质，保证煤矿行业的安全性、稳定性、高效性，从而使得煤矿行业符合新时代的需求。 　　一、企业员工培训体系制度不完善 　　在设置组织机构时，大多数煤矿地勘企业也进行了对培训工作的认真考虑，但是在实际运行工作时，一些企业并没有设立员工培训的机构及其人员，只是做做形式，甚至是雇佣的一些兼职，为了应付工作需要。在煤矿企业项目中。大多数人力资源是没有进入基层开展培训的需求分析，了解员工真正需要的是什么，只是凭借自身的经验或者习惯的方式，来决定培训的内容，教师以及方式，培训内容也比较枯燥，缺乏针对性，培训效果也到不到预期的效果，甚至员工对培训产生抵触情绪。因此，企业员工培训体系制度不完善会导致企业缺少相应的凭据，使得企业培训效果达不到理想的效果。 　　二、培训目标建立不合理 　　煤矿行业的培训目标与企业综合目标不完全一致，员工培训工作目标主要是关于员工安全方面与技能方面得到提升，而煤矿企业整体目标是重视效益，以经济效益为中心，提高企业的综合经济实力。在大多数煤矿企业中，员工培训目标很少是注重经济效益的。另外，煤矿企业培训目标建立还不够具体，全面，由于煤矿企业管理人员整体素质普遍较低，导致当前煤矿管理比较简单粗放、水平不高，同时，培训目标建立主要是技能培训，讲授安全知识，但是态度管理人员素质培训，态度培训、意识培训等比较缺乏，导致许多员工对自己培训的目的认识不是特别清晰，明白。 　　三、培训实施效果不理想 　　培训计划实施总是滞后于预期计划，在培训计划具体的实施过程中，培训中心会根据有关规定制定实施计划，实施部门只是为了机械完成培训任务，导致年度实施培训的效果不佳，培训数量和内容都与计划不一致，通过调查，大约一般的员工煤矿企业没有按着计划实施培训，实施的效果不理想。此外，在实际的培训中，培训部门讲师对员工管理并不是太严格，培训的内容也比较简单、枯燥，讲师讲课水平不高，最后培训考核也基本只是一种开卷考试形式，这些现象导致员工不重视培训项目，从而使得培训效果不佳，浪费培训经费。 　　四、针对存在的问题提出合理建议 　　（一）确定员工需求方向 　　在实施员工培训之前，煤矿企业必须对企业员工的知识、技能、目标、素质等各个方面进行一个调查，了解企业员工需求，从而针对员工需求制定培训内容、培训方式、培训目标。通过调查分析，企业可以确定哪个员工需要培训、培训原因、培训知识等，以便能使得培训效果更佳，解决煤矿行业问题。首先是单位分析；煤矿行业相比较普通行业有着不同，煤矿行业是一个危险系数比较高的行业，因此，煤矿行业最中心任务就是保证人力、物力、财力的安全，并在安全基础之上实现企业价值及效益最大化。其次是工作分析；效益与安全是煤矿企业的中心任务，着重分析煤矿行业安全及效益完成情况是必要工作程序。目前，大多数煤矿企业在安全方面做的还是不够，煤矿死亡事故与重大非死亡事故数量还是比较多，安全压力仍然比较大。效益方面，自2012年以来，煤矿行业经济效益一直下滑，有许多企业已经连续亏损多年。最后是个人分析；大部分煤矿企业不重视员工个人培训需求，使得员工被动学习，失去学习的动力，从而导致培训效果不佳。因此，我们在具体培训中，必须重视员工个人培训需求，增强员工综合素质，提升职工安全与效益意识。 　　（二）建立合理的培训目标 　　煤矿行业再设计培训目标时，一定要充分依据培训需求分析的结果，必须将企业发展与员工培训目标相结合，使得煤矿行业能够可持续发展。随着国家经济改革，粗狂型的煤矿行业面临着许多内部环境与外部环境的双重挑战，企业更加注重以经济效益为中心的管理思想，提升煤矿产品质量。在将来不短时间内，企业员工培训工作不仅仅要重视安全技能知识，更要重视企业经营管理、科学管理知识；不仅要提升员工整体素质，减少煤矿企业伤亡事故，还要全面提高企业员工经济效益意识，从而提高煤矿行业的综合竞争力。尤其是针对基础岗位