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建筑企业企业文化建设探讨 　　进入二十一世纪以来，中国的企业和中国的经济面临着前所未有的挑战，中国的建筑企业管理也面临着与国际化接轨的严峻课题，既要面临同行业企业间的激烈竞争，同时又面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战，在这样的形势下，建筑企业文化的建设已成为企业建立不可分割的重要组成部分。 　　 　　建筑企业进行企业文化建设的价值 　　 　　企业的发展是核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。没有企业文化，谈不上核心竞争力，企业文化对企业生存与发展具有以下重要作用：一是凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。二是激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。三是协调作用。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。四是约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。五是塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。 　　建筑市场竞争日益激烈，建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存，求发展，就必须向用户提供质量优、造价和工期合理的建筑产品，而生产一个优良的建筑产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠先进的施工工艺和有效的项目管理来保证。其中管理中的文化建设又占有举足轻重的地位。对建筑企业来说，企业文化一方面能增强职工的集体观念、工作责任心、开拓进取意识以及对企业的信任和依赖性，对建筑企业形成良好的道德风貌有塑造作用，还能满足职工的主人翁心理，使职工具有作为企业一员的自豪感和光荣感。同时，良好的企业文化有利于吸引和招纳人才。因为良好的企业文化意味着良好的工作环境和氛围，而且良好的企业文化会使人感到进入该企业工作是一种荣誉，能代表某种资历。另一方面建筑企业建设了强大的企业文化，必将吸引广大业主的注视，增强企业的竞争能力。因为对业主来说，如果他们选择的建筑企业具有良好的企业文化，就意味着该工程的质量和工期能得到保证，特别是对房地产开发商来说，如果他们选择的建筑企业具有良好的企业文化和企业形象，就意味着他们开发的项目多了个卖点。在当今市场经济社会里，顾客就是“上帝”，企业竞争的成败很大程度取决于“上帝”的意愿。一个名牌建筑施工企业所建立的强大企业文化一旦为广大业主所接受，这家企业将会有众多的业主愿与其合作，必然会在竞争中取胜。 　　 　　建筑业企业文化建设的基本特点 　　 　　企业文化是一种特殊的组织文化，是企业信奉并付诸实践的价值理念，是渗透在企业活动中的无形力量，是企业的灵魂所在，是企业竞争力的核心。建筑企业文化作为企业文化的一种，既有企业文化的共同特点，又有自身的特殊内涵。 　　一、员工是建筑企业文化推广的重点和难点。建筑业是劳动密集型行业，大多数工作都需要人工来完成，员工的素质和思想意识直接影响到工程的质量和速度，所以，企业文化在员工中的推广是非常重要的。目前，一些国有大中型建筑企业则动辄拥有上万的员工，长期以来的运营体制更让这些员工缺乏竞争意识和创新精神，他们只是凭着所谓的“经验”和“资历 ”在企业中“混”下去。虽然经过一段时间以来的国企改革，这一情况已经有了好转，但由于建筑企业的员工大约有3/4是来自农村的农民工，其知识水平和综合素质都比较低，让他们接受一些先进的理念、养成良好的自觉性和负责任的态度绝非易事。 　　二、以工程项目为中心的项目经理负责制。工程项目是建筑企业获取利润的手段，更是展示企业形象的平台，而建筑本身的一次性和长期性，更决定了它将成为衡量建筑企业长期的、可靠的标准。而企业要想获得长久的发展，保证每一个项目的优质可靠就成为了最基本的要求。要想将企业文化全面的渗入到企业中，项目经理这一必经的渠道一定要通畅，也只有这样，企业文化才能注入到每一个员工心中，注入到具体的生产中，注入到所建设的目标实体中。 　　三、施工现场的分散性造成企业文化建设的离散性。由于临时用工多、异地施工多、工作强度大，使得建筑企业文化建设难度大，需要企业文化建设工作更灵活、更有声势、更富有感染力，因此，要把企业文化建设工作做到施工现场去。 　　四、建筑工程的持久性决定了建筑企业文化建设的长期性。在市场经济条件下，建筑企业是一个独立的经济实体，项目的外部环境分析、市场需求预测