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幕墙工程施工中成本控制分析 　　摘 要：随着城市建筑的不断发展，城市建筑对施工的要求越来越高，幕墙施工作为现在城市建筑必不可少的一部分，在近些年幕墙施工工艺的市场发展竞争演变的越发激烈，所以幕墙施工企业如果想要占领一定的市场以及提神经济效益，就一定要不断提升被企业的市场竞争实力，同时有效的掌控以及管理施工成本。 　　关键词：幕墙工程；施工；成本控制 　　1 前 言 　　现在幕墙工程已经被应用在多个建筑领域中，随着近些年来的幕墙行业长期持续不断的提升、发展，幕墙技术已经成为建筑工程的关键技术，现在越来越多的建筑项目已经开始使用这种工艺。由于幕墙工程的适用范围正在不断的扩大，导致幕墙施工的市场竞争也演变得越来越激烈，带给了我国幕墙施工企业越来越大的发展压力。我国幕墙施工企业想要得到市场、得到经济效率，首先要有效控制以及管理幕墙施工的所有环节，对各环节施以资源管理以及成本控制，这样才能够最大限度的防止资源浪费情况出现，有效降低施工成本。 　　2 幕墙工程成本管理控制原则 　　2.1 动态控制原则 　　动态控制原则主要是通过幕墙工程项目的施工组织设计模式来制订成本控制途径、编制有效的成本控制计划。幕墙施工企业可以要求所有的项目管理人员将各个阶段所出现的实际的成本支出收集起来，再将这些实际成本和目标控制成本进行比较，若是这两种成本之间发生偏差，则需要找出问题出现的原因然后对问题进行纠正，若是这两种成本之间没有发生偏差，那么幕墙工程施工则可以继续进行下去。 　　2.2 全面控制原则 　　一般全面控制原则主要包括两部分：一是全过程控制原则；二是全员控制原则。由于幕墙工程施工会关系到幕墙施工企业的各个部门以及大部分人员，所以幕墙施工企业一定要对所有员工开展成本控制教育培训，使所有的员工拥有成本控制意识。幕墙施工企业可以量化公司员工以及公司部门的幕墙工程施工成本控制目标，同时提出有效、科学的激励方法，以激发所有员工产生工作积极性。由于全过程控制原则穿插于整个幕墙施工环节，所以为了从始至终的管理以及掌控幕墙工程施工成本，需要把所出现的所有业务全部当做成本控制的一项来对待。 　　3 有效控制幕墙工程施工成本的手段 　　3.1 控制管理材料成本的手段 　　3.1.1 材料需要成立专人负责制 　　幕墙施工企业可以根据工程规模大小，施工场地的面积，具体的材料使用数量以及材料施工规格，委派专人管理以及掌控幕墙工程项目施工用材。在对施工材料进行管理控制时，可以将施工材料按照规格、名称以及数量进行划分，同时材料管理人员需要准确记录材料的经手人施工材料的具体规格、名称以及数量，材料的进出场具体日期，并对材料的库存情况、材料本身进行定时以及不定时的检查。 　　3.1.2 有效控制管理材料价格 　　幕墙施工的材料加强主要包含两方面：一是施工材料用量控制；二是材料价格控制，下面详谈这两部分：幕墙工程的施工材料用量需对以下几部分进行严格控制：需要幕墙工程项目开展功能分析，同时对施工材料开展性能分析，然后在确保施工质量不变的前提下，提升使用价格较为低廉的材料范围，同时减少使用价格昂贵的幕墙施工材料；对幕墙施工技术进行有效改进，推广使用各种能够减少材料消耗的新型材料、技术；材料的具体消费量需根据实际的工程使用定额确定，同时幕墙施工企业还可以推行使用限额领料制度；认真开展计量验收工作，同时回收能够使用的施工余料，减少材料浪费情况。材料价格管理控制内容主要包括：对材料的购入价进行控制，幕墙施工企业在材料购入之前需要对材料市场进行充分的摸底工作，货比三家，在材料质量不变的前提下，选择质量好价格低的商家；对材料运费进行有效控制：幕墙施工企业应当就近购料，以减少运输费用，同时选择最为合适、实惠的运输途径，若幕墙施工企业需长时间采购材料，则可以选择与某一运输企业签订合作合同，这样不仅能够得到优质的服务，同时服务成本也会低于市场价格，有效减少了运输成本。 　　3.1.3 有效规划施工材料的采购 　　施工材料的购买人员一定要根据工程的实际情况、施工组织情况或者是施工图纸购买原材料，可以适当多买些材料，要基本保障幕墙工程施工得以顺利、正常完成，同时确保幕墙施工材料剩余过多。 　　3.2 提升管理现场作业成本的力度 　　从根本上来看，幕墙工程项目最重要的管理整个施工成本的环节是现场成本管理。在幕墙工程施工开始之前，在项目的施工现场需要通过工程项目的施工组织设计以及施工图纸，对所有的施工环节进行科学的统筹安排，有效保障幕墙工程可以在规定期限内按时保量完成，防止由于返工或者是误工而致使幕墙工程施工额外规费提升。在幕墙工程项目的具体施工环节，需有效掌控以及管理幕墙施工质量，并在施工质量符合规定的前提下有效降低施工成本，对幕墙工程施工成本进行有效控制。在制定具体