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1.1 现场及现场管理 1.1.1 现场的含义 现场一般是指作业场所。生产现场是指从事产品生产、制造或提供服务的场所。它既包括生产作业场所,也包括服务作业场所。 1.1.2 现场管理 1、现场管理的含义 现场管理是指运用科学的管理原理、方法和手段,对生产现场的各种生产要素进行合理配置与优化组合,以保证生产(服务)系统目标的顺利实现。 2、现场管理的任务 现场管理的任务主要是合理组织现场的各种生产要素,使之有效地结合形成一个有机的生产系统,使之经常性 处于良好的运行状态,做到环境整洁、设备完好、信息准确、物流有序、安全生产,最主要的是降低成本,提高效益。 3、现场管理的特点 一般说来,现场管理有基础性、整体性、群众性、规范性和动态性五个特点。 4、现场管理的原则 现场管理的原则主要有体现在以下四方面:经济效益原则,科学性原则,弹性原则,标准化原则。 1.1.3 现场管理的内容 1. 生产现场的合理布置 2.生产现场的日常工艺管理 3.工作地的组织与管理 4.现场的劳动组织 5.文明生产与安全生产 6. 现场的信息管理 工厂的第一印象 麦当劳的厕所为什么总是干净? 每时每刻保证厕所的整洁卫生 喷上麦当劳专用清洁液,用纸擦镜;戴上手套,喷上清洁液,用抹布擦试洁具和地板。 镜子,台面,洁具,地板,垃圾桶,气味。 每30分钟打扫一次,人多15分钟;关键点符合清洁要求。 一人打扫,一人检查。 2人:设定专职保洁员,兼职卫生检查员。 专用清洁液及清洁工具。 QSCV(品质、服务、清洁、价值) 1.2 现场管理的基本要素和目标 现场管理是针对人、机、料、法、环、信六大因素,运用管理中的组织、计划、指挥、协调、控制等职能,提供质量好,成本低,交期短的产品或服务,最终实现企业利润的过程。 1.2.1 现场管理的基本要素 现场管理的基本要素是人员、设备、物料、作业方法、作业环境、信息等部分,即5M1E。在日常的现场管理,就应该从细微之处发现“人、机、料、法、环、信”存在问题,从习以为常的流程、制度与管理的盲点中发现问题,发现隐患,进行持之以恒的改善。 1.2.2 现场管理的目标 1.3 现场管理的实施 现场管理实施是企业一切管理工作的落脚点,是实现现场管理目标的关键环节,是一项全局性、综合性、经常性的工作,涉及面广,内容多,具体、复杂,难度大。现场管理实施必须搞好以人为中心的管理,建立现场管理的有效运行机制。 1.3.1 现场管理的调查 现状凋查的目的是搞清现场及其管理存在的问题,理顺关系,确定现场管理整治重点,为全面实施现场管理奠定良好的基础。通过调查,对企业生产现场管理存在的具体问题进行系统分析,归纳分类,并从管理、技术、人员素质等方面进行总结。 1.3.2 制订现场管理规划 1.确定现场管理的目标 2.制定现场管理规划 1.3.3 建立现场管理的运行机制 1.建立组织领导机制 2.建立岗位经济责任制和考核、激励机制 1.3.4 现场管理的优化 1. 以工艺或流程为突破口,优化现场管理 2.以科学的管理方法为突破口,优化生产秩序 3. 以现场设备管理为突破口,优化加工手段,提高生产效率 4. 以改变“脏、乱、差”的现场环境为突破口,优化劳动环境 * * 第1章 现场管理概论 整洁的工厂 制度完善 管理良好 品质优良 脏乱的工厂 ? 目 标—— 流 程—— 关 键 点—— 建立制度—— 考核机制—— 组织配套—— 资源配套—— 文化推动—— 麦当劳的厕所为什么总是干净? 提升品质(Quality) 降低成本(Costing) 确保交货期(Deadline) 提高人气(Morale) 确保人身安全(Safety) 提高技能(Skill) 即QCDMSS。 现场管理人员应从以下六大管理方面进行管理
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