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强化经营理念,促进项目生产经营模式有效转变 　　摘 要:通过对强化经营理念的时代必然性、内涵及其实现方式的阐述,以及对具体索赔案例的分析,强调了经营管理对于转变项目生产经营模式、提高项目创利能力的重要意义,深化了项目管理工作者对于项目管理规范化、职业化的认识。 　　关键词: 经营理念;索赔;合同管理 　　 　　1 引言 　　 　　在我国由计划经济体制转向市场经济体制以后,建筑承包市场的竞争日趋激烈,而作为承包方的建筑施工企业往往承担着由买方市场所带来的巨大生存压力,在僧多粥少的形势下,低价中标的现象极为普遍。面对着投资较低,建设成本却居高不下的局面,建筑施工企业要想赢得利润,就要不断地从自身挖掘潜力,努力改变过去粗放型的重技术、轻管理的生产施工型管理模式,而要转变为符合市场经济运行规律和行业发展要求的诚信经营型管理模式。 　　要实现这一转变,项目管理人员需要增强自己的内功,要充分提高对项目管理规范化、职业化的认识,项目经理不仅要懂得工程生产施工,更要懂得合同与经营管理、财务管理、风险管理等,要具备强烈的投入产出意识,不仅要求内部管理能力强,而且还要有很强的对外公关能力,有强烈的市场意识,善于在复杂多变的市场中创造与把握机遇。 　　 　　2 经营项目的重要前提――强化经营理念 　　 　　市场开发与项目管理的最终目的是――赢利,这是每一个项目管理工作者都应该牢牢