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建筑企业品牌管理组织与流程分析 　　摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，我国建筑企业发展也取得了不错的成绩。品牌管理作为建筑企业经营管理的重要组成部分，是其管理的一项重要内容。企业管理中必须充分了解品牌管理的重要性，并在此基础上建立与完善建筑企业品牌管理的组织模式，根据本企业的实际情况，制定科学有效的流程模式管理措施，才能为建筑企业的可持续发展提供强有力的保障。 　　关键词：建筑企业;品牌管理;组织模式;流程模式 　　中图分类号：F407.9 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X（2015）03-0152-01 　　 自2001年我国加入WTO后，经济全球化发展不断深入。面对市场竞争的日趋激烈，建筑企业为适应市场发展需求，必须选用新型企业管理模式，才能提升自身市场竞争力。作为一种科学有效的管理模式，品牌管理可以为建筑企业经营管理模式的改革及核心竞争力的提升提供强有力的保障。品牌管理主要分为品牌战略与品牌实施两大类，品牌管理组织与流程模式作为建筑企业品牌管理实施的主要内容，在整个管理过程中，应根据企业的实际发展状况，选择与之相适应的品牌管理组织、流程模式，建立完善的建筑企业品牌管理整体框架体系，并深入研究品牌管理运行机制，只有这样才能提升企业市场竞争力，为企业的长远发展提供可靠的保障。 　　 一、建筑企业品牌管理的概况 　　 品牌管理（Brand Management）品牌的确定与管理在利用品牌突出自我特点这一市场营销手段来影响消费者购买决定之前。根据奥美定义，作为一种错综复杂的象征，品牌是消费者对一个商品产生的主观印象，促使在商品选择中消费者对其具有购买偏好。对于建筑企业，一定程度上品牌内涵可以对企业文化进行充分反映。由此可见，对建筑企业管理来说，品牌不仅可以为对外销售提供便利，还是对内管理的道德力量。在企业经营管理中，品牌可以将消费者重复购买的欲望唤醒，是消费市场的主要动力。 　　 自上20世纪90年代，我国政府与企业对品牌建设与发展的重视程度越来越高，中国逐渐步入品牌竞争的时代。在市场份额占有率分配中市场内具有较高竞争力的品牌将占据越来越多的市场份额。据相关数据分析，全球知名品牌占总品牌数量的3%以下，市场占有率为40%，市场销售额为50%。建筑工程事业作为国民经济发展的主要组成部分，其企业品牌管理水平的高低将直接影响到市场经济的发展。2005年中国承包商前10强总承包项目的营业额总数为4 800.45亿元，与全国建筑业总产值相比，其比率为17.3%。由此可见，建筑行业从市场占有率方面来看并没有形成强势品牌战略。现阶段，我国建筑企业品牌管理研究还处于初期阶段，并没有做出更为深入的研究。为此相关部门与企业必须加大品牌管理的力度，规范管理流程，建立科学、合理的品牌管理组织，为企业发展提供强有力的保障。 　　 二、建筑企业品牌组织管理模式的建立与完善 　　 （一）建筑企业品牌组织模式的建立 　　 随着社会经济体制的逐渐完善，其发展趋势也愈加多样化，促使建筑企业内部环境也发生了极大的改变。为适应时代的发展需求及响应国家的相关政策，建筑企业品牌管理必须重视组织管理模式的建立，只有这样才能实现企业发展的战略目标。作为企业分析、计划、组织、协调和品牌经营等有关活动运行中的制度安排，品牌管理组织可以将企业在品牌运行管理中内部各个部门之间的职责进行充分反映。目前职能管理制与品牌经理制是企业品牌管理组织的主要形式。自20世纪20年代到50年代，品牌职能管理制在西方国家得到了广泛地应用，现阶段大部分企业还在应用这种管理制度。在这两种品牌组织管理模式中都存在一定的缺陷，遵循建筑企业特性，应按照企业自身发展情况，建立一种符合企业发展的品牌管理组织模式。目前建筑企业普遍选用在品牌经理制的基础上，建立企业最高决策机构的战略性、多层次的品牌管理组织机构，这种管理组织模式对企业品牌管理工程的顺利开展十分有利。如图1所示，建筑企业品牌管理组织结构应结合现代企业治理结构，由决策层与执行层构建品牌管理组织机构。品牌管理决策层应由企业成立的品牌管理委员会担任，应遵循企业发展规划进行品牌中、长期发展战略目标，这也是品牌管理决策层的主要职责。在市场竞争环境下，按照企业发展状况对其整体品牌形象进行准确定位，并进行品牌管理工作程序及制度的制定。由品牌经理构成建筑企业品牌管理组织机构的执行层，策划、执行品牌相关活动是执行层的主要职称。 　　 （二）建筑企业品牌组织模式的完善 　　 1.品牌战略前期决策 　　 现阶段遵循我国建筑企业发展具体情况，主要分为以下几类：综合实力雄厚及市场占有份额较多的国有大型建筑企业;第二种为具有较强的综合实力或某个专业能力较强的大、中型建筑企业;最后一种为地方性规模较小的建筑企业。在企业品牌管理中，