认识经营和管理 --李轶最全版.pptVIP

* MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK 认识经营和管理 ——李轶 KUHKUK * ★经营和管理的领域 ★管理略论(介绍管理学的一般内容) ★作为管理者（角色、要求） 目的 ★对企业的经营和管理有总体认识 内容 KUHKUK * 经营的划分 法约尔的划分 经营和管理的不同 六大活动：商业、技术、财务、生产、安全、 管理 过程职能： 14大原则： KUHKUK * 经营的划分 市场 推广 渠道 服务 研究 产品 研发 生产 质量 管理 人力 财物 制度 组织、战略 KUHKUK * ★管理概念：集合和运用相关的资源 ★管理的要素 ★管理的过程 ★管理的流派及域限 管理略论 KUHKUK * ★管理就是决策 ★管理是对人的控制 ★管理是为了达到组织的目标努力高效的运用经济资源的活动 管理略论---管理概念 KUHKUK * ★人 ★财 ★物 ★时间 ★空间 ★信息 ★技术 ★制度 ★知识 管理略论---管理要素 是否全面了？是否越细越好？是否可以概括成人和事的管理？ KUHKUK * ★控制：你的部下应该在你的控制之下(掌握、安排) ★研究：性格、需要、长短 ★培养：授权、责任、机会 ★激励 ★考核 管理略论－管理－人 KUHKUK * ★斤斤计较 ★来去有数 ★帐款帐物一致 ★预算 ★决算 ★资本经营 管理略论－管理要素－财和物 KUHKUK * ★时事相当 ★时间和进度一致 ★占尽先机 ★死亡线 ★刻度表 管理略论－管理要素－时间 KUHKUK * ★合理的布局 ★科学和艺术 ★融洽的氛围 管理略论－管理要素－空间 KUHKUK * ★对外的反映 对内的交流和沟通 ★迅速快捷 ★全面准确 ★决策的依据 ★渠道与信息链 ★公开 管理略论－管理要素－ 信息 KUHKUK * ★R＆D ★三步的策略：跟新、储备、开发 管理略论－管理要素－ 技术 KUHKUK * ★行动的规范和方向 ★全面 ★合法 ★精确 ★现实可行 ★是激励还是控制 ★制度与创新 管理略论－管理要素－ 制度 KUHKUK * ★各是闭环 ★计划 ★组织 ★指挥 ★协调 ★控制 管理略论－管理的过程 计划 组织 指挥 控制 协调 KUHKUK * ★研究与决策（市场、经济资源、技术） ★目标 ★方针 ★实施方案、替代方案 ★时间表与过程控制 ★预算 管理略论－管理过程－计划 KUHKUK * ★任务与职能 ★组织架构 ★职责权利的划分 ★各部分的关系 ★资源的收集和编排 管理略论－管理过程－组织 KUHKUK * ★命令 策动干什么 ★任务指派 ★影响力 ★理解与执行 管理略论－管理过程－指挥 KUHKUK * ★协调－存在不协调 ★平衡 ★时机与整体 ★统合与一致 ★冲突管理（逃、拖、对决） 管理略论－管理过程－协调 KUHKUK * ★目标与分解 ★业绩的标准 ★检查与反馈 ★过程的控制 ★差异 ★修正 管理略论－管理过程－控制 KUHKUK * ★世界本是浑然一体的，只是我们认识的方便才将其进行划分。 ★现场的作业 ★管理的一般理论 ★对人的研究 ★标准化 ★工程科学 ★领导者 管理略论－管理的流派与视角 KUHKUK * ★动作 ★条件 ★程序 ★标准 管理略论－管理流派与视角－现场作业 KUHKUK * ★要素 ★环节 ★权力 ★组织和科层团体 管理略论－管理流派与视角－管理理论 KUHKUK * ★人性的假设：经济、社会、实现、复杂 ★人的需要与激励理论 ★人的实现 ★人是资源 ★人的差异 管理略论－管理流派与视角－人 KUHKUK * 大后方 * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHK