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建筑企业政工干部队伍建设思考 　　摘要：在新形势下，我国建筑企业经营模式出现了巨大的转变，企业内部的思想政治工作也表现出了新的问题，为了更好的迎接挑战，必须要采取科学的措施构建出一支专业化的政工干部队伍。本文主要针对建筑企业政工干部队伍的建设进行分析。 　　关键词：建筑企业；政工干部队伍；建设 　　在社会主义市场经济的新形势下，随着建筑企业经营发展模式的根本性变化，思想政治工作不断出现新情况，迎接新挑战，如何加强政工干部队伍建设，着力培养一支政治强、想干事、能干事、干成事的优秀思想政治工作者队伍，是急需研究解决的问题。同时政工干部自身也要加强学习，德行兼备，提升能力，勇于创新，迎接挑战，切实开展好企业思想政治工作。 　　本文旨在通过归纳分析研究建筑企业政工干部队伍建设在新时期所遇到的问题，探讨总结出一些切实解决问题的方法以及实际中可以有所启发的思路。 　　一、新形势下建筑企业政工干部队伍建设存在的问题。 　　（一）建筑企业政工干部队伍建设体制滞后。 　　建筑企业政工干部队伍建设体制的滞后主要体现在人才的引进、管理和激励方面。人才，特别是高素质精技术的高端人才没有畅通的引入渠道。招聘大学生或其它岗位转岗的政工干部缺乏完善的管理体制，“甩手式”投入基层，在工地上“打杂”，陷入征拆协调繁琐事宜不能自拔，相应的培训教育措施跟不上，政治思想教育工作开展不了，虚耗了时光。 　　（二）政工干部缺乏自强意识，满足于现状。 　　受体制不完善的影响，政工干部在岗位上没有专业深入的再教育机会，奔赴一线后，立刻要投入各项繁杂的工作。建筑企业政工人员的工作往往是杂而不精，繁而不专，心态上是不求甚解，得过且过，对政工的重要性认识不足，岗位缺乏吸引力，这就使得政工干部缺乏自强意识，不愿时刻进行自我提升，不学习，满足于平时的抄抄写写。 　　（三）政工岗位“易入难出”，缺乏吸引力，人才流失。 　　建筑企业长期以来引进的员工都是在基层处理各种后勤协调等繁杂事务的低学历人员或转岗员工，导致进入门槛低，只要人勤快吃得苦就能胜任。而老一辈政工干部长年在岗位上奋斗，没有机会去学习新知识，接受新理论，已经不具备走出岗位的能力。对政工岗位职责的轻视，工作内容的冗杂随意，政工待遇的整体落后，使得政工岗位缺乏吸引力，不仅难以吸纳优良的新鲜血液激活动力，反而使人才不断流失。 　　二、关于政工干部队伍建设存在问题的探讨。 　　（一）现有主要政工干部队伍建设体制分析。 　　1、选拔引进的针对性不强。政工是个很忙碌的岗位，事情多而杂，却缺少技术含量，所以引进政工的时候最主要的要素就成了踏实勤快。其实这是一种落后的缺乏针对性的体制问题。基层单位有一种很常见的现象，就是当政工人员缺失后，候补上来的往往就成了某某领导的亲属，或者其它部门能力较强的或任务较轻的人兼任了，这样就基本保障了项目的正常运营，解决了员工基本生活需求。 　　2、教育管理的实施力度不够。企业每年都会注入新鲜血液，而这些新进政工干部刚开始都是茫然的，必须要在长期的工作过程中不断的总结学习经验，虽然部分政工干部有着扎实的工作经验，但是很容易受到传统思维模式的影响，工作创新性与底气不足。在这一背景下，企业对于政工人员的培训也并未投入应有的资金，多将重点放置在专业技术人才的培养上，或者大张旗鼓反复的开展大型安全生产教育，却忽略了政工人员的教育问题。 　　3、考核激励的执行和吸引力不足。“干好干坏都一样，十年政工、两手空空”，对政工干部的考核，往往流于形式。奖惩力度不足也是一个问题，做的不好的没有处罚，对于先进典型的宣传表彰不到位，物质上的奖励不足不能吸引人；先进人物产生之后止于一篇通报，没有推介先进经验，典型的演讲，报告会，使得活动彻底成了一阵风，过后影无踪。 　　（二）对政工干部思想状况的剖析探讨。 　　1、思想政治素质偏低。政工干部在基层项目的主要工作是思想政治工作，但是由于项目上实际工作内容的偏差，思想政治工作成了一种形式，所以在引进政工时就没有对其思想政治素质提出高要求，而在岗的政工也没有学习的热情和动力，最终使得政工干部自身的思想政治素质不如人意，更不用说履行职责了。这一点对政工干部队伍体制建设是致命的，也是一种政工岗位不断边缘化的恶性循环的源点。 　　2、政工工作岗位职责趋于边缘化。在实际中我们对政工干部的定义是诸如“后勤大妈”、“协调主管”之类，思想政治工作被淡化，各种后勤保障的繁杂事务成为主要工作。尤其是基层项目上，这一岗位是个很尴尬的存在，挂的是政工名义，实际却是以后勤服务和内外协调为主要工作，岗位职责在项目上趋于边缘化，人人可为，不为人所重视。 　　3、工作能力没有与时俱进。部分建筑企业政工干部的落后体现在几个方面：首先是理论功底浅。不关注国事，不了解国情，对政治工作条