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广西电视剧产业发展反思和出路 　　[摘要]广西电视剧产业的发展曾经有过辉煌，目前出现了难以为继的困境。文章根据广西电视剧产业发展的现状，针对所发现的问题提出一系列对策，并进行可行性分析论证。 　　[关键词]电视剧产业；反思；出路 　　[作者简介]黎继强，广西电视台节目营销部主任记者，广西 南宁，530022 　　[中图分类号]G124 [文献标识码]A [文章编号]1007-7723（2014）02-0045-0003 　　作为文化产业核心部分的电视剧产业是促进文化大发展、大繁荣的重要产业。目前，我国电视剧产业已经相对成型，并正在步入资源整合与产业升级的新阶段。广西经济发展进入快车道以后，电视剧产业相对滞后的状况更加凸显，许多丰厚而深远的文化内涵以及经济效益还未被完全开发出来。广西如何在全国如火如荼的电视剧产业发展过程来整合自身资源、壮大生产规模、升级产业模式，这是需要认真思考和探索的问题。 　　一、广西电视剧产业发展状况 　　（一）曾经拥有的辉煌 　　20世纪90年代以来广西电视剧树立了良好的口碑与形象，其中《我是太阳》获得中国电视剧“飞天奖”，带来的品牌效应不可忽视，大部分电视剧也都获得了10%的投资回报。作品的数量和质量获得社会效益和经济效益双丰收，一派繁荣，春光无限，从而形成了“广西电视台电视剧现象”。 　　广西电影集团公司以及南宁、柳州等城市电视台在资金有限的情况下，利用自己独特的优势与外来资本广泛联姻，拍摄了《决战》、《瑶山大剿匪》、《绝密1950》、《追查》、《忘掉我是谁》、《刘三姐》等电视剧，开创了电视剧生产的新天地。 　　民营影视公司曾经作为广西电视剧生产的生力军，创造出电视剧产业辉煌的业绩。以乐满地影视公司为代表，该公司多年来处于广西电视剧产业发展前端，他们固定与广西著名作家合作改编其小说作品，再邀请国内著名导演、演员在广西本地拍摄，创作的《耳光》、《我们的父亲》、《没有语言的生活》、《红七军》均在中央电视台播出，取得了较好的社会和经济效益。 　　（二）如今尴尬的局面 　　首先是数量减少。2010年之前，广西每年创作完成的电视剧为5部以上，之后每况愈下，到了2013年出现只有2部的尴尬局面。广西电视台因为内部战略调整，电视剧的生产开始出现下滑趋势；广西电影集团公司在电影、电视剧两个领域里发展，使得后者相对薄弱；民营公司的领军单位广西满地乐影视公司，自2012年开始在电视剧生产上再也见不到其踪影；此外，广西能生产电视剧并持续发展的民营影视公司寥寥无几，尽管注册登记中的影视公司已经突破百家，但是基本上都是拍摄栏目剧、电视专题片等的居多，有些甚至是挂羊头卖狗肉，对电视剧发展的贡献少之甚少。 　　其次是创作主体弱化。多年来，广西参与制作的电视剧主要出品方或制作单位都不是广西机构，这说明在参与制作中虽然获得了一定的经济效益，但失去电视剧制作的主导权。它是这些电视剧的制作单位，但是没有占据主要的位置，更没有自己的版权，从而使广西电视剧产业难以立脚。 　　再次是追求固定回报致使后劲不足。广西国有电视剧制作单位比较流行的做法是：投入的资金除了回收成本之外，再获取10%至15%的固定利润回报，但是这种办法法律既不承认，又不属于市场投资的规则，难以在一定时间内完成资本积累。 　　二、出现问题的原因 　　（一）融资困难步履维艰 　　大多数少数民族地区经济发展欠发达，越落后越急于发展实体经济，相应对电视剧产业的投入就会很少。 　　广西电视剧产业融资的途径基本上是寻找区内、国内跨行业投资。过去，一些投资商在投资少数民族地区电视剧产业上，没有经过专业分析，导致投入的资金得不到回报，于是有了“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的心态，对于之后的投资更为小心翼翼，使得广西电视剧融资更困难。 　　由于电视剧投资的高风险、高投入，广西电视剧制作基本得不到金融资本的支持，一些制作单位把希望寄托在政府投资上，最终获得的投资却是杯水车薪。 　　（二）规模太小难成气候 　　广西电视剧制作单位无论国有还是民营公司，始终处于“小作坊”的生产模式，基本上没有主创队伍，加上自主制作能力弱，很多时候只是参与投资，不参与整个制作流程，没有提高和锻炼队伍，造成电视剧生产动力不足，形成不了良性循环。影响大、效益高的作品几乎没有，缺乏一批在全国拿得出手叫得响的精品。 　　（三）题材狭窄造成弱势 　　少数民族题材电视剧在电视剧市场化运作中，一直处于弱势，广西作为全国五个少数民族地区之一，其电视剧产业发展出现两个症结：一是准入难，少数民族题材电视剧拍摄必须经过当地民委的审批，经常会出现审核剧本的周期相对较长；二是播出难，各地方电视台担心收视率没保证，都不肯收购，只能依靠中央电视台收购，中央电视台偶尔播出也安排在非黄金时段播出，如广西电