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小微企业创新发展战略选择动力机制探讨 　　中图分类号：F276 文献标识码：A 　　内容摘要：发展战略事关小微企业的生存与成长，本文基于对小微企业发展现状的深度认识，针对其面对发展战略时出现的选择困难问题，利用不平衡性分析和风险-收益博弈分析方法，对小微企业发展的关键点即发展战略选择的动力机制给出了理性分析，提出建立创新发展理念，构建差异化和专业化的发展思路，试图为小微企业未来的发展提出些许有益的指引。 　　关键词：小微企业 创新发展 战略选择 动力机制 　　问题的提出 　　（一）研究对象描述 　　2011年，工业和信息化部等四部门联合制定了《中小企业划型标准规定》，中小企业划分为中型、小型、微型3 种类型，根据规定，一般行业从业人员20人及以上，或营业收入300万元及以上的为小型企业，从业人员在20人以下，或营业收入300 万元以下的为微型企业（梁瑞瑶，2014）。 　　截至2013年底，工业、批发零售业、租赁与服务业中的小型微型企业共670万户，占小型微型企业总数的近三分之二。科技型小型微型企业（此处仅指信息传输业、软件和信息技术服务业小型微型企业）占各类小型微型企业的比重为4.62%，可以看出具有创新优势的科技型小微企业比例甚小。与此同时，小微企业在初创期生存率低下，有数据显示，约50%的小微企业在创立3年内倒闭；在其余的50%中，又会有近一半不到5年也相继消失；剩余的25%的小微企业中只有一部分能渡过一个完整的经济周期（陈娜，2012），由此可见，小微企业的生存与发展面临较大危机。 　　（二）研究现状与目的 　　对于小微企业发展战略，国内学者主要从企业成长、产业链和内部管理等方面展开论述。蔡莉、梅强（2014）认为创新力及推动市场回报是成长期小微企业的核心价值所在。成思危（2012）提出小微企业要形成产业链，加强内部管理，加强技术创新、管理创新、制度创新，要把企业做强而非做大。但目前，对于大多数的小微企业，其发展问题的关键不是现行战略的执行，而是众多小微企业仍处于发展战略选择的利弊权衡之中，其焦点在于小微企业面对资金、人才、技术、市场的不确定性、收益的风险性等因素，选择创新发展战略动力不足，以致于迟迟不能做出正确选择，使企业错失发展的良机。本文主要以此为切入点，协助小微企业分析出创新战略的利与弊，并最终做出正确选择。 　　（三）创新发展战略含义 　　创新发展战略是企业为了在激烈竞争中保持其独特优势，依据环境的变化，积极主动地在经营战略、工艺、技术、产品、组织等方面不断进行创新的战略。其包括了创新发展的方向、创新发展的速度与质量、创新发展切入点、创新发展能力，具有整体性和长期性的特点。创新发展战略决定了小微企业对其发展关键性因素的认识，并最终形成自己的竞争与成长策略。 　　小微企业发展面临的问题 　　（一）小微企业生存能力低下 　　目前，国内多数小微企业还处于艰难的生存边缘，仅有30%的小微企业能够在市场竞争中得以生存，能够良好运营并上升为中型企业的不足总数的3%，这个数据远远低于发达国家的一般水平。由此可以看出，小微企业如果不进行创新与转型升级，则被淘汰率远大于70%，上升为中型企业的概率远低于3%（施玉梅，2015）。而且小微企业创业多以跟风投资为主，在产品和技术上多以跟踪模仿为主，结果导致扎堆投资的领域和生产的产品很容易在短期内出现市场饱和，最终使得该行业的小微企业面临整体的生存危机。 　　（二）小微企业创新意识欠缺 　　小富即安的理念。许多小微企业主创业的目的是解决本人和家庭的生存和生活问题或者解决本人及家庭成员的就业问题。这一目标很容易实现，一旦实现后小微企业主便没有了生活的压力，受中国传统思想文化的影响而变得“小富即安”，进而也失去了将企业做大做强的动力。 　　家族式或家长式管理。许多小微企业是家族传下来的，业主也往往传承了家族管理文化和管理经验。小微企业主价值观或者家族价值观代替了企业发展观，企业中“人治”色彩较浓，唯老板命令是瞻，创业者个人英雄主义思想过盛，这潜在地压制了整个小微企业的创新活力。 　　专业知识与管理知识的匮乏。大多数小微企业主文化和学历层次不高，缺乏相关的专业知识和管理知识，对本行业发展缺乏分析判断能力和决策能力。同时，企业主对小微企业的管理大多出于个人经验的积累，而不是系统而理性的管理体系。这也使得小微企业创新的“先天基础”薄弱。 　　（二）小微企业自主创新能力不足 　　小微企业自主研发基础薄弱。小微企业由于资金欠缺、人才匮乏、制度不全等因素导致其没有更多的精力投身到技术研发等创新领域中。2012 年只有16.3%的小微企业的主要技术来源于“自主研发”，主要技术靠“自身经验积累”的占38.5%，来自于“外部购买”、“其他企业学来”和“合作企业技术