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广西北部湾经济区高级人力资源管理对策分析 　　摘 要： 如何更好地培养、引进、留住和用好其高级人力资源，是广西北部湾经济区高级人力资源管理的主要目标。本文在界定基本概念的基础上，重点就广西北部湾经济区高级人力资源管理的对策进行研究与分析。 　　关键词：北部湾经济区；高级人力资源；对策分析 　　一、高级人力资源的界定 　　人力资源（Human Resource ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。 　　由于研究的视角不同，目的各异，国内学者对“高级人力资源”的界定尚无统一标准。在本文中，出于研究的需要和方便，我们将“高级人力资源”界定为：具有硕士以上学历，在某个领域内具有丰富从业经验和较高职业造诣的高层次人力资源群体，特别是各个领域的拔尖人才或领军人才。 　　二、高级人力资源管理的主要目标 　　高级人力资源是有别于一般劳动人口的一个高层次人才群体。高级人力资源管理的主要目标，有宏观和微观两个研究视角。从宏观上说，高级人力资源管理是指以国家或特定地区作为视角，其主要目标是国家或特定地区如何更好地培养、引进、留住和用好其高级人力资源；从微观上说，高级人力资源管理是指以企事业单位作为视角，其主要目标是特定企事业单位如何更好地培养、引进、留住和用好其高级人力资源。本文以广西北部湾经济区高级人力资源管理的对策建议作为研究对象，高级人力资源管理的主要目标是其宏观上的目标，即广西北部湾经济区如何更好地培养、引进、留住和用好其高级人力资源。 　　三、广西北部湾经济区高级人力资源管理的主要障碍 　　人才是兴业之基，发展之本。高级人力资源是在某个领域内具有丰富从业经验和较高职业造诣的高层次人力资源群体，特别是各个领域的拔尖人才或领军人才。因此，如何更好地培养、引进、留住和用好广西北部湾经济区的高级人力资源，意义十分重大。广西北部湾经济区高级人力资源管理的主要障碍主要表现在培养、引进、留住和用好其高级人力资源方面。在培养方面，存在着高级人力资源培养“总量不足，结构失衡，质量不高”的障碍；在引进方面，存在着高级人力资源引进“雷声大，雨点小”的障碍；在留人用人方面，也普遍存在着留不住、用不好的障碍，等等。这些障碍已经成为广西北部湾经济区加快发展的重要制约因素之一。 　　四、广西北部湾经济区高级人力资源管理的对策分析 　　基于上述高级人力资源管理的主要障碍，笔者认为，应该从以下方面采取对策。 　　（一）加快人才载体建设，大力拓宽引才渠道 　　一个地方、一个单位对优秀人才有没有吸引力，最关键的是看有没有一批聚集人才的平台和载体。广西北部湾经济区要想吸引人才，只能充分利用多机遇叠加、多区域合作的独特优势，打造高层次、宽领域、多功能的引才平台。一是依托国家级与自治区级开发区产业集聚优势，加大招商引资力度，优化“产业集聚+人才集聚”的发展环境，增强对开发区对高层次人才的承载能力。二是在推进钦州港工业区、企沙工业区和铁山港工业区三大工业区的重大项目中，以企业为重点，建设一批博士后科研工作站、留学人员创业园，企业研发中心等载体来吸引人才，打造创新创业的平台。三是加快广西北部湾经济区内的高等院校和职业院校建设。政府要加大对经济区内高等院校和职业技术院校的财政支持和土地支持，采取积极措施吸引全国名校和世界名校到经济区办学，通过加快发展高等教育和职业教育打造高层次人才集聚和培养的平台。 　　（二）创新全方位、立体化的柔性引才引智机制 　　“不求所有、但求所用”，柔性引进人才是降低人力资源成本、提高管理效能的有效方法。近年来，广西一些企事业单位探索建立关系不转、户口不迁、双向选择、来去自由的人才柔性引进机制，先后从国内外柔性引进1000 多名高层次专家和专门人才来广西服务，使广西北部湾经济区建设发展对急需人才需求得到一定程度的缓解。因此，建立“刚性引进”与“柔性引进”相结合、固定引进与流动借才并举的人才引进新机制，是加快广西高层次人才引进有效方式。一要本着互惠互利、优势互补、资源共享的原则，建立与珠三角、长三角、环渤海湾等地区人才开发合作关系，充分运用信息化手段拓宽引才引智的渠道。二要依托中国―东盟博览会、南宁国际民歌节、玉林中小企业博览会等重大活动，建立各种人才协会，形成良好的人才信息集聚与交流平台。三要积极利用挂职干部的广西情结，与曾在广西挂职或服务过的各类高层次人才保持密切的沟通联系，争取他们为经济区建设贡献力量。四要积极运用“人才特区”的办法，推行流动借才，采取课题招标、项目合作、技术咨询、兼职和考察讲学等多种形式，巧借外地高端智力来为本区服务。 　　（三）优化高端人才工作与生活环境 　　人才竞争从一定意义上说就是人才发展环境的竞争。要做好三个环境的优化：一是优化拴心留