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我国石化建筑工程管理面临国际市场开发挑战及对策 　　目前我国的石化建筑工程的发展进入到了以及既有机遇又富有挑战的阶段，在这一时期，我国石化建筑工程企业在国内发展成果桌有显著，进军国际市场的任务便摆在了石化建筑企业的面前，如何抓住机遇迎接挑战是我国石化建筑企业的第一要务，笔者认为要从石化建筑工程的管理方面入手。来解决这一问题。目前国内外石化建筑工程管理的对比 　　就目前的石化建筑工程发展状况而言，我国与国外的管理较大的不同存在于施工者与设计者的关系上。从根本上讲，我国的石化建筑工程的施工者与设计者是两个独立的个体，而国外大多数的石化建筑工程的施工者和设计者是合二为一的。表面上看来，我国的分段式和管理减轻了各部门的压力，将任务化难为简了，然而实质上看来，设计者与施工者的分裂，导致了两者之间的接洽沟通成了至关重要的一环，倘若这―环节出现问题，那势必导致更多复杂而又难以解决的难题出现。毋庸置疑，石化建筑工程管理追求的是工程能够将质量、成本、周期、进度等要素进行统筹兼顾，制定最佳的方案，以达到石化建筑工程投资成果最大化的目标。要想实现这――最终目标，就需要不断优化完善石化建筑工程项目管理。我国的两段式的管理方式，导致了建筑周期过长，又由于工程项目包括了科学技术、经济实力、管理措施等多个方面，更是涉及到设计者与施工者之间的利益分配。这就需要从管理的层面上，去加强施工者与设计者之间的沟通联系，在设计的同时征求施工者的相应意见，这样一来便提高了施工方的积极性，在施工的过程中，设计者也需要实时监督，确保施工方能够遵循设计初衷。这些都是国内石化建筑工程管理仍然有待提高的方面，面对国际市场的考验，首先应该不断进行自我完善。加强我国石化建筑工程管理的重要意义 　　前文中提到面对国际市场的挑战，要不断加强我国石化建筑工程的管理，从长远的发展眼光来看，就企业发展和我国行业发展而言，加强石化建筑工程管理也具有十分重要的意义。从成本的角度出发，加强石化建筑工程管理可以很好地进行成本的控制；从工程质量的角度出发，能够提高石化建筑工程的工作效率，保证工程的良好质量；从企业发展的角度出发，优化建筑工程管理是该类企业做大做强的必由之路，可以增强企业的顾及竞争力提高企业的经济效益。因此，改变我国目前石化建筑工程管理模式的不足，从机制上带动整个行业的发展，是我国石化建筑行业抓住国际际遇，开拓国际市场，迎接国际挑战的重中之重。可以说，产业的“走出去”是国家强盛的―个重要标志，对外产业的发展更能体现我国的经济实力与国家风貌，提高我国石化建筑工程管理对于国内发展和国外扩展都有着非同一般的意义。 　　进入国际市场面临的挑战 　　我国石化建筑行业相关法律不健全。众所周知，二十一世纪是一个充满法治的时代，越是经济发展程度高的国家其法治程度往往也较高。可以见得，完善的法律体系是经济良好发展的必要保障，而我国石化建筑行业的相关法律体系尚不完善，在一定程度上阻碍了行业的发展。行业法律体系不健全首先表现在立法方面，由于行业复杂程度高，难以实行统一的标准，工程项目繁多不利于统―操作，导致与之匹配的立法系统不完善，进而影响了后续的工作进展。其次是表现在执法发面，执法必严是我国的法律信条，然而在具体的操作中，由于涉及到各方面的经济利益，出现了有关监督部门对于石化建筑行业的监督不到位的现象。将监督便成了形式上的走过场，缺乏了监督的实质意义，这就导致了行业发展的隐患出现，监督部门的形同虚设更是破坏了整个行业的健康发展。 　　我国石化建筑行业从业人才结构不合理。二十一世纪是信息的时代，同时也是人才济济的时代，然而人才众多也需要合理的结构安排，人才的不合理配置，也将阻碍一个行业的长远发展。我国石化建筑行业目前发展面临的有一问题便是从业人才结构不合理。我国人口众多，人才数量也不在少数，然而就我国人才结构而言，仍然存在相应的问题。我国石化建筑行业走出国门的一个先决条件便是有能够将行业理念带出国门的人才，这样的综合型人才需要具备行业各个方面的相关知识，同时也需要了解当前国际格局中的相关经济问题。这就要求人员的综合素质较高，才能够成为中国走向世界的桥梁。而我国现在的状况便是，专业方向的人才能力较高，缺乏综合型的人才，从业人员往往在各自领域有着十分卓越的表现，但是协调沟通国际合作力面便表现的心有余而力不足。这便是人才结构不合理导致的问题，只有将人才结构优化到最佳状态，才能够打开通向国际市场的大门。 　　我国石化建筑行业信息化管理相对落后。可以，石化建筑行业是一个具有综合性、复杂性、多重性等众多特质的行业。目前我国石化建筑行业的工程多为较大规模的项目，这就涵盖了数量十分庞大的信息、资料、设计图纸等等。如何对这些信息资料进行有效快速的分类、整理、归纳，以便于在日后的工作中能够进行快速而准确的检索查询是