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我国集团企业财务管理信息化中问题及对策 　　摘 要：自进入新世纪以来，我国一直保持着对于国企、私人企业和中小企业的支持力度，这也是我国实施国企改革以来的一贯宗旨，我国集团企业对于我国GDP的贡献力量也是不容小觑的。但是，随着我国集团企业的规模扩展，财务管理方面的各种问题就开始逐渐暴露出来，如果不及时发现问题并找出合适的解决策略，将会对集团企业的经营产生阻碍。创新发展是二十一世纪的主旋律，全球信息化的趋势也呈现上升趋势。近几年来，各行各业都通过传统技术的变革与互联网信息技术相接轨实现企业的创新，因此，集团企业财务管理的信息化也是时代的发展趋势。 　　关键词：集团企业；财务管理；信息化；问题及对策 　　引言： 　　在我国传统的企业经营模式中，生产销售均在实体企业走实账程序，但是，自我国实行电子商务运营模式和网络走账程序之后，虽然给企业增加了很多的销售渠道，帮助企业扩大了销售规模，但是，也增加了同行企业中的竞争压力，同时给集团企业的财务管理增加了很多的负担。因此，应对时代潮流，让集团企业的财务管理跟上时代的节奏，保持高水准的财务管理模式，采用财务管理信息化的形式，对于提高集团企业的管理能力和管理模式，保持企业的良好经营具有重要意义。但就目前我国集团企业财务管理使用信息化的处理模式情况不佳，财务管理方面出现了一系列的问题，寻找财务管理信息化有机结合的模式，解决财务管理问题是扩大企业经营前景的重要步骤。 　　一、财务管理信息化的具体含义 　　二十一世纪是科技信息化高速发展的时代，各行各业的传统项目都与信息技术相结合，实现企业技术创新和经营模式、管理手段的创新。集团企业财务管理信息化，简单的来说，就是将传统的财务管理模式与信息技术相结合，用网络技术、信息处理技术替代一部分繁琐的人工处理形式，提升管理模式的质量和效率，呈现出一种科技含量高、误差少、智能便捷的新型财务管理模式。财务管理模式更加科技化，不仅是对于财务管理人员技能和操作上的新挑战，也是集团企业管理模式上的创新，是充满时代感的新挑战。财务管理信息化是要求财务管理中运用现代化的信息技术和网络处理技术，使得财务管理更加便捷和高效，但是，财务管理终归不能脱离人的操作。因此，财务管理信息化不仅是要求在管理技术方面的创新，在财务管理人才方面也要与时俱进，创新财务管理人力资源配置，使二者更加有机的结合，使财务管理在人性化的同时更智能化。 　　二、我国集团企业财务管理中存在的问题 　　（一）信息孤岛现象明显 　　信息孤岛是指相互之间在功能上不关联互助、信息不共享互换以及信息与业务流程和应用相互脱节的计算机应用系统。信息孤岛现象的出现将会很大程度上影响企业信息技术的应用，给财务管理信息化带来困难，这也是阻碍集团企业管理模式信息化的障碍之一。集团企业的财务报表和数据分析是一个庞大的规模工程，仅将财务数据看作是一个单一的整体是无法将财务管理好的。而且，大型的集团企业一直强调的是部门关联，数据关联，有机整合的管理结构，如果将财务数据单一化处理，就会显得与企业整体管理模式格格不入，也会大大降低管理质量。应对集团企业的财务数据管理，应该分门别类，划分财务管理部门，将数据收集、资料整理、专项管理分配明确，提高财务数据之间的关联性，做到有关联的统一，才是财务管理的最佳模式。 　　（二）集团企业的财务信息不够准确 　　集团是作为一个企业总部的存在形式，外部管理的企业和分公司有很多，但是，一家集团企业越做越大，规模逐渐扩展之后，在人才管理、财务管理等方面就显得不那么得心应手，财务信息不够准确就是管理失当的一种表现形式。财务管理部门不仅是总公司的专利部门，在集团的每一家下属分公司都会设有专门的财务管理部门，但是如果下属公司或企业内部财务管理部门，有人滥用职权篡改数据的现象也时有发生，此外，财务管理人员还受到工作压力、部门内部矛盾、行业竞争以及个人专业能力的专注度的影响，使得集团企业的财务信息不够完善、准确，使财务管理出现很大的漏洞。 　　（三）集团企业内部的财务管理数据资料收集困难 　　集团企业发展规模扩大之后往往会开设分公司，有的集团企业会拓展海外市场，设立集团总部。在这一层面上来说，分公司是独立于集团之外的子公司，但是每年必须有分公司领导到总部开年会，探讨公司日后的重大发展项目，尤其是在年末的时候，各个分公司的财务管理部门都要整合本年度的财务报表上报总部，在由总部的专业财务管理人员整理公司账目。但是，由于分公司财务管理数据不能时刻上报总部，每个分公司的财务管理人员不同，处理方式也各不相同个，这就给财务管理数据资料的收集带来了一定的难度，导致信息收集的滞后性。 　　三、集团企业财务管理信息化的主要内容 　　在集团企业的传统财务管理模式中，对于财务管理工作有很多的不足和疏漏，例如财务数