现代物流管理ch02物流规划.ppt

* 现代物流管理 2.3.3企业物流规划的过程 （4）物流职能层。物流战略的职能的核心部分体现在运输、仓储和物料管理的职能上。 （5）物流执行层。物流的最后一层执行层包括支持物流的信息系统、指导日常物流运作的方针程序、设施设备的配置与维护以及组织与人员问题。 * 现代物流管理 2.3.4企业物流规划的目标 1.企业物流规划的目标 （1）降低经营成本。降低经营成本是指在保持一定的客户服务水平的条件下尽量将系统总成本降到最低。 （2）减少投资金额。减少投资金额是指战略的实施目标是使系统的总投资最小化，其根本出发点是投资回报最大化。 （3）改进客户服务。改进客户服务一般认为客户所接受的服务水平即客户满意度占企业收入的比重很大。 * 现代物流管理 2.3.4企业物流规划的目标 2.企业物流战略目标的确立 实践中，需要根据企业的不同特点、市场定位和企业战略发展要求，灵活地采用不同目标物流战略，但在总体企业物流规划的战略目标确定上，可以采用系统的设计方法，即对原有系统情况进行调查研究和分析，为制定目标和工作程序做准备；设计出能最大限度地满足系统要求和功能的各种具体方案；对设计出来的各种具体方案，用技术经济的观点来评价其是否可行。 * 现代物流管理 2.3.4企业物流规划的目标 * 现代物流管理 2.4 区域物流规划 1. 区域物流规划的概述 2. 区域物流规划的内容 3. 区域物流规划的过程 4. 区域物流规划的目标 * 现代物流管理 2.4.1区域物流规划的概述 1.区域物流的概念 区域物流是在某一经济区域内，物资从供方向需方的物质实体流动过程，是运输、存储、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等功能的有机结合体。 * 现代物流管理 2.4.1企业物流规划的概述 2.区域物流规划的层次 区域物流规划一般包括区域物流总体规划、城市物流规划和物流园区规划3个层次。 区域物流总体规划是指对一个行政区域或者若干行政区域联合体的物流发展所进行的整体规划。 城市物流规划是指在区域物流总体规划的基础上，对一个城市物流发展所做的规划。 物流园区规划是指在区域物流总体规划、城市物流规划的基础上，对某个物流园区的物流发展所进行的规划。 * 现代物流管理 2.4.1企业物流规划的概述 3.区域物流规划的重要性 区域物流是区域经济的重要组成部分，区域物流的存在和发展是以区域经济的存在和发展为前提的，没有区域经济也就没有区域物流。物流总是伴随着商流应运而生的，区域经济越发达，制造及商业贸易越活跃，作为服务行业的物流业就会有良好的客户群和市场基础，大规模发展的可能性越大。 典型的区域物流：长江三角区、珠三角经济区、环渤海经济区以及2013年批准设立的上海自由贸易区。 * 现代物流管理 2.4.2企业物流规划的内容 区域物流发展的战略定位主要包括两个层次：一是区域物流在区域、全国、跨国区域乃至全球物流中的战略定位；二是区域物流在该区域经济与社会发展中的战略定位。 1.区域物流发展的战略定位 * 现代物流管理 2.4.2企业物流规划的内容 强制性措施。指各微观物流主体必须执行的措施，这类措施主要是各种法律。 诱导性措施。也叫激励性措施，主要是指促进或激励微观物流主体为实现区域物流发展目标而进行积极努力的各种经济政策。 服务性措施。指区域物流管理当局为实现区域物流发展目标而向区域内微观物流主体提供的各种服务与支持。 2.区域物流发展的措施 * 现代物流管理 2.4.2企业物流规划的内容 （1）综合性。区域物流规划是一项内容复杂的，动态变化的综合性工作，涉及地区经济发展水平、人民生活状况、交通基础设施建设和信息网络建设等各个方面。 （2）战略性。区域物流规划工作具有战略性，其重点是与社会经济发展、人民生活密切相关的，带有全局性和长远性的物流发展战略部署，是区域物流基础设施建设的基础，是物流企业发展的总的纲领。 3.区域物流发展的性质 * 现代物流管理 2.4.2企业物流规划的内容 （3）区域性。由于物流发展水平与区域的经济发展水平密切相关，各个区域具有不同的背景、基础和条件，所以不同地区的物流发展规划必须从自身特征出发，视地区情况而定，必须遵循因地制宜的原则。 （4）政策性。区域物流规划还是一项政策性很强的规划工作，除了涉及各种技术和经济政策外还涉及了大量的政策问题，需在规划阶段搞好相关部门的协调工作。 3.区域物流发展的性质 * 现代物流管理 2.4.3区域物流规划的过程 （1）组建区域物流规划小组或者委员会。区域物流规划小组既可以由区域自身组织而成，也可以委托外部专业机构。规划小组的成员必须包括各方面的专家及实际工作者，在规划人员中至少要有交通、城市规划、物流或流通、金融、财务等方面的专家与实际经验者。 （2）收集基础资料，并进