扎克伯格提高员工工作效率20条箴言.docVIP

扎克伯格提高员工工作效率20条箴言 　　1. 时间一直都有，就看你如何清晰规划。 　　2. 每天只给自己安排4-5小时的工作――不要一天安排得太满。 　　3. 有时候你可能一整天什么也没干，有时候你能不间断连续工作12 　　小时，这都很正常――在状态的时候多工作，不在状态就多休息。 　　4. 你的时间价值一小时为1000美元，你做的事情可要对得起 　　这么高昂的代价――尊重时间，时间才会尊重你。 　　5. 一心二用看起来不错，但是一心一意你才能按时下班回家―― 　　别三心二意啦，那只会分散你的注意力，让你效率低下。 　　6. 建立一套工作程序并且严格遵守，相信我，你会适应的。 　　7. 要做项目就得先开始工作。从小任务做起，你会发现 　　整个大项目的完成并非遥不可及。 　　8. 开始去做总比完美的构想强多了――工作，工作，再工作。 　　想法再好也始终是泡影。 　　9. 时间投入与实际产出并不成正比，将自我约束当成提高效率的法宝。 　　10. 将思考和执行分成两步走，你会想得更好，做得更快―― 　　将任务归类细分可以提高效率。 　　11. 在一天的早些时候组织开会。对一件大事的等待会导致时间浪费。 　　12. 让一天里做的事情上下连接。在做项目和接待客户 　　之间转换会导致低效。 　　13. 没有两件事有同样的重要性，首先明确事情的优先级， 　　对将要去做什么事情一定要小心、再小心。 　　14. 只去做那些你能够施加最大影响的事情――只琢磨 　　那件你这天必须要完成的事情。 　　15. 如果这件事别人也能完成个八成，托付给别人做―― 　　学会托付事情，并且借助来自他人的外力。 　　16. 昨天的成就不能保证今天的成功――昨天那页翻过去吧， 　　只去思考今天和明天。 　　17. 每件事儿都定一个最后完成期限，别让任务无限期地拖下去。 　　18. 使用手机的事件提醒功能，别太相信大脑的记忆功能―― 　　保持记笔记的习惯。 　　19. 将分散你注意力的事情都写下来，比如上网搜索、胡思乱想、 　　新的主意等。但重点是，在你写完这些以后， 　　它们就不会在工作的时候干扰你了。 　　20. 总要适度休息休息。 　　组织 　　提升篇 　　优秀的领导不会让 　　每个下属都高兴 　　我们都希望自己的领导是可靠的、包容的、和蔼的，但以下几种情况，无论对领导者自身还是他人，“和和气气”的处事方式都不会带来任何好处： 　　1.被欺骗。拒绝“善意欺骗”是日常工作中很重要的一部分。比如对某个想法意见不同，可以让提议者回避，在尊重他的前提下，单独进行商讨。为什么这样做呢？因为让大家都高兴没有任何益处，想要获得领导的威信，只能凭实力去争取。 　　2.不作为。许多领导宁可下属待在不合适的岗位，也不愿对其进行岗位调动。作为领导，你要试着克服舒适区的惰性，积极为下属和组织带来有利的改变。让员工在不合适的岗位上蹉跎，特别是当他们明显不会在所在岗位取得成功时，往往是害了下属。当然，领导可以态度和蔼，跟员工平等沟通，但是绝对不能不敢作为。迅速解决这一问题，将有助于促进企业的文化建设，提高工作质量和效率，同时也能让公司吸引到更多出色的员工。 　　3.没原则。如果你对那些没能按时供货的厂商，没能按时完成任务的同事，以及拒绝付款的客户一味容忍，那么就是在纵容他们犯错误和占便宜。如果你对他人过度包庇，就会打击优秀员工的士气，给了他人轻视你的理由。这些问题一旦积累，就非常难解决。因此，你确实有必要给企业设立原则和标准，你也必须坚持让大家遵守规定。 　　4.很无知。你是否对自己太宽容？自省是提升领导力的强大工具，可你总会忘记。当你不断问自己，“何种行为能够保证我和团队实现最佳工作方式”，你就一定能够不断优化自己的领导方法。当你给员工充足的空间，让他们实话实说，不必再担心你的反应，那么你就一定会得到有价值的观点，并迅速提高自身能力，取得不凡的工作业绩。 　　摘编自《哈佛商业评论》 迈克尔?费尔蒂克 　　三个方向培养顶尖人才 　　欧洲工商管理学院经过多年研究，归纳出成功人士所拥有的共同特质，这些特质不必与生俱来，可以后天培养。发展高潜力人才，可以从以下三个方向着手： 　　1.创造自觉。协助人才探索自己的内在，了解自己的品格、情感、动力与欲求，审视自己的长处与短处，对自己有更深入的认识。自觉让我们理解自己的能力，指引出成长的方向。因此，要发展一个人的潜能，必须从创造自觉开始。 　　有时候，公司可以透过意见调查，针对储备人才的同事、主管、部属，以及家人朋友，收集反馈，帮助他们了解别人眼中的自己是什么面貌。 　　2.行动学习。指的是让团队一同反思，如何解决某个问题，然后从中学习。参加行动学习的成