手机出版三种模式.docVIP

手机出版三种模式 　　手机出版,是指以通信网络和互联网络作为信息的传播途径,将著作、图画、声频、视频、符号等多种媒体形式的内容数字化,以无线数据传输技术发送到手机移动用户终端,供公众浏览、阅读、使用的实时传播行为。手机出版使手机从人际传播工具变成了大众传播媒介,它的产生和发展适应了数字新时代社会对信息的需求。手机出版和网络出版一样,都属于数字出版的范畴。因此,无论是来自出版社、报社、唱片公司,抑或互联网等媒介的内容,只要是经过手机的传播渠道传输并供手机用户阅读的数字作品,都属于手机出版。 　　手机出版的产业链由网络设备商、移动运营商、内容供给商、内容集成商、终端制造商、应用开发商、软件开发商和用户等成员构成。由于手机出版产业链的利益结构比较复杂,手机出版企业需要选择一个能够实现利益平衡和持续稳定的经营模式。基于运营商与SP企业的关系划分,可以总结出手机出版的三种经营模式。 　　自营模式 　　自营模式即电信网络运营商依托自身网络资源优势,通过对网络资源的整合,充分发掘网络潜力,积极进军增值服务市场,通过向用户提供多样化、个性化的增值服务,为其开拓新的利润空间。其主要有美国的ATT模式和英国的Vodafone模式。 　　美国的ATT模式热衷于并购和规模扩张,其经营范围和地域越来越广。从20世纪90年代起,ATT实行了数十次并购以实现三网融合的战略。ATT公司的新战略是:在手机、电脑、电视“三大屏幕”上提供融合服务。其中,以IPTV为主打的U-verse业务成为ATT力推的重点之一,该业务将固定和移动业务捆绑销售,能够在一定程度上防止传统业务的下滑。并购扩张战略还可以使ATT很快获得规模优势,抗衡竞争对手的冲击,面对统一的客户可以提供更多的服务,降低服务价格,提高用户忠诚度。 　　英国Vodafone模式即运营商不仅充当数据业务内容的管理者和整合者,还部分地直接充当了提供者。其业务范围包含了内容的设计、制作、发布并最终作为运营商提供接入服务。这样对内容虽有完全的控制权,但同时也允许用户接入非官方的网站,获得话务收入,以此来优化内容控制和收入的平衡。 　　虚拟经营模式 　　“虚拟经营”是指那些拥有电信经营许可证而没有网络或者频率资源的企业,通过租用网络运营商的网络设施,使用自己的品牌独立地发展用户和开展业务的运营方式。这是双方优势互补、合作共赢发展之路。移动电话业务竞争最为激烈的香港,也是虚拟运营业务开展最好的地方之一。目前这一模式主要有英国维京(Virgin)移动公司模式和香港润迅模式。 　　英国维京公司是世界上最成功的虚拟运营商之一,它利用自身业务范围广的优势,和移动公司合作,开展虚拟运营业务。自1999年8月Virgin Mobile开通,并在短短7个月内发展了30万客户以来,Virgin Mobile已成为虚拟电信运营的一面旗帜。Virgin Mobile之所以取得成功,得益于其与One2One之间紧密的合作;更重要的是,Virgin Mobile注重资源整合和服务创新。首先,维京移动是维京集团与One2One的合资公司,这一关系建立了虚拟运营商与网络运营商的双赢基础。其次,双方的合作具有互补性,One2One网络拥有空闲容量,而维京的价值在于其拥有良好的品牌和成熟的分销渠道。One2One本身提供移动网络并定位于高端市场,而维京移动的定位为年轻人(16～35岁)市场。再次,在良好的定位之后,维京移动注重业务差异化、业务捆绑和业务创新,并通过塑造“价值创新”的形象使其品牌得到提升。 　　早在1996年,香港润迅就与广东移动公司签订广东省GSM终端销售代理协议,在深圳、广州等城市推出广东全球通GSM138、139的终端代理业务。这是国内网络运营商与虚拟运营商合作模式的较早探索。随着通信技术的不断发展和通信市场形势的不断变化,润迅公司不断拓展新的业务领域。从1999年底开始,润迅对其多元化的业务进行了结构性重组,并为公司确立了一个新的定位――做“虚拟电信运营商”。十余年来,润迅公司在电信业务代理和分销领域已经与国内的几大电信运营公司进行了有效合作。同时,为了在重点领域取得突破,润迅还进行了大规模的整合,将原有9大业务重组,先后成立了网络通信、润迅概念和润迅信息3家控股公司。 　　合作经营模式 　　合作经营模式主要指网络运营商联合众多的SP、CP等增值业务提供商,以收益分成、利益共享的形式,共同提供增值业务。它通过对产业链的纵向整合,理顺了产业链各环节的关系,实现了资源共享、优势互补和合作共赢,从而使每部分都能相互依靠,健康发展。运营商通过介入并全程参与开发增值服务,培育和推动了电信市场的发展,扩大了盈利范围,找到了新的业务增长点。这是目前日韩及中国大陆手机出版产业中较为有效的运营模式。目前这一模式主要有日