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提高电力设备质量管理思路与方法分析 　　摘 要：文章首先对电力设备质量管理的重要性进行阐述，针对现有电力物资管理存在的诸多问题，从设备定型管理、招投标优化管理、监造管理、运行数据收集、事故与缺陷分析等方面分析提高电力设备质量管理的思路，从源头上保证电力设备投运质量，实现电力物资优化管理，大大减少电网事故隐患。 　　关键词：电力物质设备;管理;质量 　　中图分类号：F403.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）36-0141-02 　　1 电力设备质量的管理现状 　　在电网运行过程中，会直接受到电力设备质量管理的影响，对于社会经济的发展，也有着直接的关系。近些年来，国家电网公司对很多的设备供应商产品进行了质量监督，发现有很多质量问题出现，涉及到诸多的产品供应商。 　　由此可见，电力设备质量管理问题仍然比较突出，这些问题的存在，对电网的安全稳定运行及社会安定造成严重的威胁，因此，做好电力设备质量管理具有重大意义。 　　1.1 电力设备质量管理存在的问题 　　在社会经济飞速发展的今天，国家电网公司和其他省公司开始大力提升电力设备的采购质量和管理能力;结合具体情况，对设备采购选型标准进行了制定，保证其具有较高的技术水平，安全性经济性较好等，对主设备采购标准及技术标书进行了制定，这样就可以有效管理和控制设备质量。但是，要想管理好电力设备，不仅仅需要控制采购方面，而是一个系统的工作，目前电力设备质量管理仍然存在着一些问题，总结有以下几点，见表1。 　　1.2 电力设备质量管理的总体要求 　　设备质量管理和控制是一个系统性的工作，其内容包括：设备选型、采购招标、品质控制、运行数据归集分析、再回归设备技术修订选型等，并延伸到生产厂商和施工单位的协调、管理当中，也包括对设备质量事故问题分析和资料归集等的管理。本文从设备定型管理、招投标优化管理、监造管理、运行数据收集、事故与缺陷分析等方面分析，提出提高电力设备质量管理思路。 　　2 电力设备质量管理的思路与方法分析 　　2.1 设备定型管理 　　为了保证能够合理的采购电力设备，国家电网物资管理部门采取了一系列的措施和方法，大力监督制造商，促使源头的产品质量得到保证，进而更好的标准化管理设备采购。在监督供应商时，需要全面的考察，将制造工艺、产品设计以及质量管理等诸多内容充分纳入考虑范围，协调供需双方的能力。质量计划可以从三个方面来进行分析。 　　2.1.1 经济方面 　　在这方面，主要是分析价值，以便通过合同让采购者的价值达到最大化，在选择过程中，需要将质量、成本以及交货期等因素给纳入考虑范围，这样最佳成本方可得到实现。同时，还需要科学审查运行维护费用，这样方可以最大限度的降低产品的寿命周期成本。还可以结合具体情况，对经济方面的计划进行共同制定，对合同的担保条款和现场服务的条款进行科学修正。 　　2.1.2 技术方面 　　主要制定一系列涉及到采购和供应商双方职能的技术计划。 　　①产品计划，要对技术要求进行明确，保证产品足够的安全，有着较为优良的性能，对可靠性方面的要求进行制定，并且严格执行制定的标准和条款。 　　②工艺设计，在将生产作业向生产商分配的过程中，需要将一些较为先进的技术给应用过来，对关键参数进行明确，掌握相应的参数。如果采购方认为部分工艺设计是必不可少的，那么就可以将这种要求给提出来，双方协商解决。如果采购商没有认可和同意，制造商不能够对工艺设计和操作方法进行随意的更改和调整。 　　2.1.3 生产过程 　　为了提升员工的综合素质，就需要做好员工培训和考核工作，让员工对工序装置的标准以及设备维护表、文件要求等内容熟练掌握。要采取一系列的措施，严格控制选型标准以及制造商的设备生产工艺和原材料质量等。 　　2.1.4 检测和测试 　　通过检测和测试，主要是定期经常检验设备的性能，要选取标准的测试和计量方法，此外，还需要对相关质量标准进行设计，要提升电力设备的运行状态检修和预试管理水平，这样方可避免有缺陷出现于设备外部和内部构造中。 　　2.1.5 管理方面 　　计划识别是管理过程中非常重要的一项活动，在活动的过程中，需要对责任制度明确的构建。不仅如此，还需要对信息反馈系统进行迅速的建立，用多向沟通来替代单向交流沟通。如今合同日趋复杂，有了更加复杂的程序和制度，那么就需要对组织机构流通程序和条款进行绘制，以便保证能够沟通的畅通。 　　2.2 招投标优化管理 　　通过调查发现，很多的供应商为了达到目的，会对投标价格恶意降低，这样虽然中标，但是会带来其他的问题，如生产成本进行降低，那么原材料的质量就无法保证，也不会应用先进的技术。部分投标商为了获得更高的技术评价，就会对其性