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提高电厂设备检修成效若干措施 　　摘要：针对目前发电厂检修成效不够理想的状况，从人员素质、施工方案、施工组织、机具配置、检修管理机制、设备研究基础六个方面进行了分析，并提供了相应的对策，为发电厂提高设备检修成效提供参考。 　　关键词：提高；发电厂设备；检修成效 　　作者简介：李爱民（1968-），男，满族，山西大同人，大唐国际内蒙古分公司鄂尔多斯电厂筹备处主任，高级经济师。（内蒙古#8194;呼和浩特#8194; 　　010200） 　　中图分类号：TM62#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文献标识码：B#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2011）03- 0061-02 　　 　　检修成效不理想，往往是由于人员素质、施工方案、施工组织、机具配置、管理等多方面的原因所造成，解决之道也需要从多方面入手。 　　一、人员素质方面 　　人是关键因素，检修人员技术素质不是一朝一夕可提高的，也无捷径可走，如采取行之有效的措施，必然会事半功倍。有两条思路供参考：一是引入检修全程模拟训练项目，通过计算机模拟，使员工将检修规程转化到接近实际的具体画面和每一个具体细小步骤，长期模拟训练，必然会对设备结构、系统连接、拆装工艺了然于心，运用到实际工作中就得心应手，心中有图，心中有物，做到“手到病除”。另一途径是借助制作塑料模型，将重要设备用透明塑胶原料制作成相应比例模型，要求其内部构造，系统联接一一对应，用以日常练兵。由于每天处于实践状态，每天能全面接触所想接触的设备，员工的检修工艺水平一是长进快，二是能深入，三是更全面。 　　随着材料技术的发展，计算机技术突飞猛进，为上述两种培训方法或手段提供了可能，这对于同类多机组的电厂检修员工培训更加有益。 　　要使培训人员培训实现日常化，在管理上应适当增加对日常训练的考核比重，为日常训练提供机制平台，以促进日常培训的规范、改进。 　　人员配备还应做到两方面：一是数量充足，二是分层级配备。操作层员工除具有工艺要求外，更体现在劳动的密集性，人员素质的提高，以及检修成效的提高是循序渐进的过程，因而在人员配备之初，越是层级低的操作人员，配备的数量应越多一些，以便在后期不断熟练的过程中实现人员的优胜劣汰。分层级配备是检修作业本质特性的具体要求，在作业现场，作业层的分级可按质检、指导、作业三级划分。人员的专业化也是队伍专业化的体现，比如施工现场的布置、设备拆解后的收回、修理应有具体人员承担，现场清理也应有专人负责。 　　在人员培养上，要采取学校与厂方合作办学的思路，即在入学前加试职业技能特性测试，办学为委托代培定向就业，录取以择优淘汰的方式。总学时为6年，招收对象为初中毕业生，前三年为理论课学习，理论学习淘汰率为20%，使那些不认真学习和学习成效不符合学校要求的学生提早进入其他教育，后三年淘汰率为50%，通过一年的操作技能测试以及现场实际考试，使那些不适应检修工作的学生转入其他专业继续学业，让剩下的毕业生进入检修行列，逐步培养成业务能手。为了激发个人的学习和实践激情，除引入竞争之外，还要不断提高优秀学员、优秀业务能手的待遇，建立一条技术工人职业技能成长的道路，使优秀的技术工人在精神、物质上得到尊敬和回报。 　　检修员工的选拔还应遵循如下原则：员工的专业结构要专门、知识结构要多元、操作技能应精湛。根据以上要求，选拔的员工首先要求作风严谨，逻辑思维强，对电器和机械操作、安装拆解等有特质能力。所以在挑选人员时，要使用必要的检测手段，如知识结构、专业结构、动手能力的检测，能力、性格倾向测试，通过上述测试，能够使一批“能工巧匠”加入到检修队伍中。随着如此不断增加检修人员，逐步改善着检修队伍的技术素质，从而使检修队伍成为提高检修工作成效的有力保证。 　　另一问题是关于人员素质问题，有什么样的队伍决定着有什么样的风格，同样会具体地影响到检修成效。因此，为确保有好的成效，要充分考虑人员素质在检修中的影响和作用，尤其是那些素质能力不很适应检修标准要求的检修队伍，对他们加强工作指导、监督、全过程细化管理显得尤为重要。同时，更要注重取长补短的配备原则，以达到扬长避短的目的。 　　二、施工方案 　　施工方案是检修方案的核心部分，必须考虑检修的对象、目的、面临的问题、检修队伍状况乃至财力、检修时间要求等各种因素，制定出可行的技术方案。在施工方案的编制中，需要把施工方案划分为三个阶段，第一阶段是施工准备方案，第二阶段是施工实施方案，第三阶段是施工收尾。第一阶段是第二阶段有效开展工作的保证，第三阶段是对整个施工过程的完善和补充。三个阶段的全面完成才意味着检修施工的全面完成。 　　做好施工准备方案的前提是：提早进行问题征集；提前研讨施工