让商会“好玩”又“好用”.docVIP

让商会“好玩”又“好用” 　　核心提示：商会、校友会的功能，不应只是吃吃饭、叙叙旧，而是要满足更高层次的需求，应具有平台价值，实现多方共赢。 　　刘萌的名片有点特别。 　　一张像书一样对折的名片，封面上写着3个职务，分别是“长江国际商会执行会长”、“北京大学湖北校友会会长”和“武汉万国商会俱乐部理事长”；翻到内页，有两个职务，分别是“长江国际控股集团有限公司董事长”和“长江国际金融投资（武汉）有限公司董事长”。 　　显然，刘萌更希望外界关注到他的会长身份，而非董事长。 　　一般来讲，相比董事长，会长多为“虚”职。为什么要将“虚”职放在封面，而将“实”职藏在里面呢？ 　　“中国缺董事长，但更缺会长；不缺生意人，但缺公益人。”刘萌对《支点》记者说，他当董事长挣钱的目的，是为了要做“有意义且有意思”的事。 　　什么是有意义且有意思的事？刘萌的答案是“公益”。 　　公益有很多形式，比如捐赠、做义工等，但刘萌所做的公益，更多的并非帮扶弱势群体，而是利用会长（理事长）的身份，为政府与企业、企业与企业、企业与社会间的合作牵线搭桥，促进资源的有效配置，满足各方需求，实现多方共赢。刘萌认为，这是一种更大的公益，更具有创造性和创新价值。 　　不久前，刘萌与数十位北京大学湖北校友会会员（多为企业家或企业高管）前往咸宁，与咸宁市政府签署《战略合作协议》，双方将建立长期紧密的战略合作关系。 　　在这场活动中，刘萌的角色就是“中间人”，撮合校友会会员与咸宁市政府达到双赢。 　　“赚钱，只是一个董事长的基本职能，他还应该做更多对社会有益的事。看一个董事长是否能称得上企业家，就是看他赚钱以后，对钱的支配态度，也就是看他赚钱的目的。”刘萌说，担任多个会长（理事长）职务，就是认为做公益比做生意更重要，就应该做回报社会和推动社会进步的事情。 　　经营校友会 　　《支点》：在很多人眼里，校友会只是一个松散型的民间组织，为什么您会把校友会做成一个公益平台？ 　　刘萌：的确，现在有些校友会，其实就是联谊会，一般就是年底开个会、聚个餐，遇到多少周年庆时再办个活动。但这样的校友会，价值并不大，或者说这是上世纪的“玩法”，满足了校友间的基本社交联谊需求。如今在互联网特别是在移动互联网时代，人与人之间的联络变得更加便捷，校友会的功能也要与时俱进，不应只是吃吃饭、叙叙旧，而是要满足更高层次的需求，比如会员间的合作、会员与政府间的合作等，具有平台价值和生态共生价值，这样的校友会才会更有活力、更有生命力，如此校友会就成为了一个公益平台。 　　《支点》：这就是说，您把校友会当成公司来运作。因为公司存在的意义，就是为了满足市场需求而提供各种服务。 　　刘萌：没错，我的确是用商业的思维来经营校友会，但跟商业公司不一样的是，校友会是公益平台，不以盈利为目的，所获得的盈利不是用来分配，而是用来推动校友会和校友更好地发展，这样才能让校友会运营得更长效、更持久、更稳定。这样的组织，在欧洲被称为社会企业，是以做公司的方式来做社会组织。 　　《支点》：这种思路是否也适合其他平台型的组织，比如商会？目前，很多商会也是松散型的，其中有一些运营得不太好。 　　刘萌：我把校友会、商会这类的组织统称为社团，我在经营社团方面有多年经验。在大学时我做过学生会主席，从北大硕士毕业后，经营过房地产公司，也创立过保险经纪公司。2010年，机缘巧合，共青团北京市委员会要成立北京青年商会，我开始研究并运作社团。在很短时间内，北京青年商会从400名会员做起发展到1500人，一年内举办了600场活动，成为当时北京地区最有影响力和最活跃的社团。在担任北京青年商会执行会长期间，我接触了很多知名企业家，拥有很多人脉资源，慢慢地，我的兴趣就转到做商会上来了。 　　我觉得，商会连接了多方面的资源，一方是有资金、有创新开拓意识的创业家，一方是有项目但苦于资金不足的创业者，还有一方是正在招商引资的地方政府，若能把他们的需求有效对接，促成多方共赢，那是一件非常有成就感的事儿。 　　2013年，我又来到湖北筹建长江国际商会，在拥有创办商会经验的基础上，又进行了诸多创新做法，取得了较好的成效，并创立了“全球商会集团”理论，在3年内就在世界主要城市创建了10家同名商会。这种组织运营社团的模式，也得到了社会和政府的高度认可，2015年长江国际商会还被全国工商联《中华工商时报》评为“十大创新商会”。 　　打动李嘉诚 　　《支点》：您办公室会议室的墙上，贴满了您与多位知名企业家、社会名流的合影，这是在“秀”人脉资源吗？ 　　刘萌：（笑）要做平台，就得有资源，就要会整合资源。创建长江国际商会，一个很重要的目的就是将其打造成国?H化的平台，促进以湖北为核心的长江经济带的双向国际化投资，吸引海外资本到武汉、到湖北、