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提高井下小修作业质量几点看法 　　针对目前井下作业施工存在不适应当前社会发展的现象，为改变目前井下作业小修作业施工质量状况，提高作业修井质量，减少或杜绝无功低效作业，笔者就提高井下小修作业质量谈几点看法。 　　 　　1、进一步强化全员质量意识，提高对质量管理的认识 　　 　　修井公司党政领导一把手是公司经营管理的指挥者和决策者，具有影响和改变职工心理和行为的能力，一把手质量意识的高低对提高小修作业质量起决定性作用。为此，首先要公司上下一心将作业施工质量管理全面彻底地严格执行到每一个工作环节，为全面提高小修作业质量打下坚实的基础。小修作业施工的各工序操作都要由人来完成，只有加强质量教育，提高全员的质量意识，才能高效、优质、低耗的完成各道工序操作。 　　修井公司应充分利用广播电视、报刊杂志、简报、黑板报等舆论工具表扬先进，宏扬正气，大张旗鼓地宣传提高小修作业质量的重要性和必要性，澄清部分干部职工对质量工作的模糊认识，教育职工严格执行井下小修作业操作规程，严格执行作业队质量管理制度和工艺纪律，不偷工减料，按设计要求施工。通过质量教育使质量意识渗透到各作业队、班组、各生产工序及每个生产者，使每个成员都懂得提高产品质量是大家必须履行的职责，使人人都认识到质量关系到公司的兴衰，也是关系到每个职工的切身利益。修井公司应定期发布质量公报，对出现的质量问题进行“曝光”，引导职工联系本职工作、本职岗位进行质量评论，找病根、算细帐、谈危害，使质量意识在职工中牢牢扎根，在思想上筑起抵御不合格的修井质量的坚固防线。 　　 　　2、积极开展形式多样的岗位技术培训 　　 　　开展岗位技术培训是为了提高小修作业队伍的作战能力。井下作业质量的高低主要表现在作业施工各个环节各道工序上，是全过程质量的反映。修井公司应根据本单位实际情况，制订详细的技术培训计划，对岗位工人分层次进行工艺技术培训和知识更新，重点是安全技术操作规程、施工质量标准及技术要求。应结合执行和检查中所反映出的质量问题，定期开展技术练兵、质量抢答赛和劳动竞赛，对成绩优秀者应给予一定精神和物质奖励，以激励职工学习技术、钻研业务、热爱本职工作的积极性。 　　岗位工人做为生产的主力军，要尊重其人格、人的价值以及人的价值创造。首先需要对岗位工人进行分层分类的管理，针对不同的岗位工人实行不同的管理，满足岗位工人的不同需求，为他们创造价值，从而为公司创造价值。关注岗位工人的需求，强化与岗位工人的沟通。岗位工人的需求正在呈现多样化的趋势，这就要求公司必须具备创新机制，才能迎合岗位工人需求的发展趋势。所谓创新机制，是指公司业务部门要根据岗位工人需求的变化，提供差异化的服务。就要求公司内部必须根据岗位工人需求进行整合，简化施工程序办理相关事务的流程；公司组织设置要扁平化，缩短信息传递的时间；强化机关管理人员技能，提高业务部门办事效率。 　　 　　3、进一步完善质量保证体系和质量责任制 　　 　　修井公司要进一步完善修井质量保证体系，结合公司实际情况，制订质量创优目标，明确质量方针、质量工作计划质量管理标准，把质量指标层层分解并落实到部门、班组和个人，制订质量考核标准和奖罚制度，将指标完成情况与工资奖金分配紧密结合，把质量目标责任制、质量考核纳入各级承包合同。 　　修井公司还要分对象、分层次、分专业制定各类人员质量责任制，使质量工作事事有人管，人人有责任，考核有标准，奖罚有制度，明确公司每个职工在质量管理中的具体任务、职责、权力，使公司内部质量部门和各个岗位都明白自己该做什么，怎样做，负什么样的责任，做好工作的标准是什么，怎样与工资、奖金挂钩，如何考核等，人人心中有数，使每个职工感到既有压力，又有动力。 　　由于人为因素和技术手段等各方面的原因，目前在供应产品质量控制方面仍然存在漏洞。修井公司将充分利用现有检测手段加强对入井原材料的控制，如管、杆、泵、封及其它下井工具的本质质量，努力排除影响施工质量的不利因素。 　　 　　4、强化施工现场工艺纪律和工序质量的监督检查工作 　　 　　对工作纪律执行情况进行检查，是为了帮助岗位工人认真执行工艺中所规定的要求和有关技术参数，是防止不符合工艺要求和工序质量问题出现的有效手段。修井公司应强化对下井油管、抽油杆、抽油泵及下井工具进行现场监督检查把关。施工质量监督检查员应不定期抽查井下作业各项制度、操作规程及设计施工方案的执行情况，加强对现场第一手资料的录取与监督，经常核查油管记录、完井管柱数据及班报表的填报情况，对违章操作、不按设计要求施工及发现的质量问题应立即责令其返工整改，对施工作业经常出现质量问题的班组，应加大监督检查频数和力度，促进操作人员质量行为规范化，杜绝人为因素造成的工序返工和修后返工。 　　严格查处各队施工现场的地质、