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技术融合整合性分析 　　摘要：技术融合是伴随着技术本身的融合，企业文化、企业管理等因素也存在“融合”问题。没有这些因素的改善和优化，技术融合工作也不能顺利进行。因而，技术融合与其相关因素的整合过程就显得尤为重要。 　　关键词：技术融合；企业文化；企业管理 　　 　　技术融合是企业内外技术的相互渗透，是以技术为核心，辅之以经济、文化、管理等各种因素的综合整合活动。它所涉及的诸因素是一个相互联系的有机整体。 　　 　　一、技术融合是诸因素的综合整合 　　 　　技术融合的综合整合是把技术及其相关因素的活动协调一致，以保证其整体有效运转的过程。这一整合是技术、经济、文化、管理等因素相互作用、相互联系、相互制约的结果，诸方面因素共同作用使融合性技术的运转达到最优化。这种整合在企业内部形成了一种协调的状态，为技术融合的深入进行营造了一个适宜的生成环境。 　　在融合性的技术内部，技术活动占据核心位置。在技术的外围，分布着其经济活动、文化建设活动以及管理模式的选择等各方面的活动，这些活动构成了技术融合整体。在这一整体中，经济效益是企业的目标所在，它引导着企业的各项活动；文化和管理是企业各项活动的内部支撑，两者起着内部平台的作用。因而，技术、经济、文化、管理是企业技术融合不可或缺的4部分，他们共同作用形成技术融合的整体环境。 　　 　　二、技术融合于其外围因素之间的相互作用 　　 　　如果把技术融合放在一个平面上，就像一张相互交织的网络，其中的每一个节点就是它的技术、经济、文化、管理等各个层面。 　　1．技术融合中企业的经济活动、文化建设和管理模式的选择 　　（1）企业文化及管理模式影响融合性技术产品的市场导向 　　企业文化和管理模式是技术发展的内部支撑。文化及管理方式不同的企业，对市场导向会有不同的反应。一般来说，具有“开放”的企业文化和“灵活”的管理模式的企业，往往会比较关注市场的变化，会提升企业对市场的敏感度，使企业及时地捕捉市场信息，按照市场反映的信号敏捷地补充自身所需要的技术及其相关知识，使企业的技术融合活动更迅速。反之，势必会使企业对市场的变化反应迟钝，造成企业选取过时的外部技术，或者根本就不关注外部技术的发展与变化，这不但会降低技术融合的效率，甚至根本就不会有技术融合活动。 　　（2）文化和管理因素影响技术融合的经济核算 　　技术融合的经济核算主要是为了测算出进行融合所需付出的成本和融合性技术产品的经济利润。当企业有外来技术介入的时候，在一定的时期内，文化和管理思想的滞后往往会带来原有技术和引进技术相关资源的部分闲置，这样在新的企业文化和管理模式尚未建立，而旧的企业文化和管理模式不再适用的情况下，企业就要付出相应的运行成本。而文化和管理隐含在技术背后，他们对技术经济核算的作用是间接的。 　　从所转让的技术本身来看，在文化及管理背景相对比较灵活的情况下，产生的技术会比封闭背景下产生的技术更有活力，也更能反映现实的需求。因而，当这种技术进行转让的时候，其先进性很可能使技术供方以此为理由来抬高技术的价格，但其所带来的经济利润也会较多。相反，当一项技术在封闭的情况下产生的时候，必然会有很多不适应外界环境的因素，当此项技术被某一企业看中时，无论该技术的哪一方面为企业所需要，都会使技术受方以其不完全适用为借口来尽可能地压低所转让技术的价格，这样就会使转让价格相对较低，即使它有一些相对比较先进的地方，在这种情况下也可能不会给供方企业带来高的转让利润。 　　从进行技术融合的企业来看，当企业已有的文化氛围和管理模式比较开放的时候，所形成的技术必定会凝聚很多先进的思想，企业也会在开阔的视野下选择水平相差不多、投入成本相对较低的外部先进技术。当所选择的先进技术引入企业后，就会带来两种优质技术的相互结合，带来更快的技术进步，它的发展也必然会给企业带来一定的市场份额，从而获得较高的经济收入。 　　可见，在技术融合进行的过程中，文化、管理与其经济活动之间呈现一种正相关的关系。文化的开放和管理的灵活会促进企业技术融合活动的顺利进行，也会带来适用的融合性技术；相反，当文化和管理相对封闭的时候，会阻碍技术融合活动的进行，这样所带来的经济收入会在量上少于前一种情况下所带来的。 　　2．技术融合中的企业文化与企业管理模式的交互作用 　　（1）企业的文化建设对企业的管理模式有着深远的影响 　　企业文化是以企业管理理念和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，也是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。 　　在技术融合中，技术引进带来了新的文化气息。文化氛围的改变会使企业文化呈现出一种多元性，表现在企业管理上就会出现管理模式的相应变动。企业文化贯穿在企业活动中，管理思想的形成和交融也是在一