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探讨长寿企业软实力 　　软实力概念的提出 　　 　　企业的综合竞争力既包括资本、技术、装备、土地等生产要素组成的硬实力，也包括企业文化、管理模式、价值观等体现出来的软实力。硬实力是企业发展必不可少的物质基础，企业只要注入大量的资金，搬用易如反掌，而要复制一个企业的文化和经营方式则极为困难，软实力是不能用钱置换的。过去看一个企业业绩仅仅看帐面、硬实力，而现在，更多地看企业的软实力及由此产生的凝聚力。它对企业的长期经营业绩具有重大的作用，是长寿企业的关键性因素。本文通过对杭州前进齿轮箱集团有限公司软实力的剖析，提出长寿企业软实力基本要素。 　　杭州前进齿轮箱集团有限公司（以下简称“杭齿”）是1960年始建的老国有企业，现有员工3000人，长期合同工占73%，45岁以上的员工占41%，退休职工2440人，背伏着沉重的历史“包袱”，承担着不可推卸的社会责任。在硬实力上无法与民营企业、合资企业类比。但是，杭齿能在重负下走过47年，成为国内传动装置领域的长寿企业，全凭其扎实的软实力，克服了企业瓶颈期一路走来，靠的是人，靠的是杭齿人的精神和价值观，这就是企业软实力的作用所在。尽管软实力不能用统计数据来反映它的效益，但是它实实在在地使企业健康成长，赢得了顾客和市场。分析研究杭齿软实力集中反映在以下几个要素。 　　 　　软实力是精神 　　 　　精神是活力。人没有精神就是病态，企业没有精神就不会长盛。杭齿精神八十年代初提出，八个字铭记在每个杭齿人心头，“忠诚、奉献、团结、第一”。 　　忠诚――对企业的无限信任；对事业的执著追求。 　　奉献――无私付出，奉献社会，成就事业，完美人生。 　　团结――爱岗敬业，克尽职守，凝聚力量，积聚财富。 　　第一――建设亚洲乃至世界一流的传动装置企业。 　　 　　软实力是价值观 　　 　　价值观是核心竞争力的关键，是一个组织共同的价值理念。杭齿的价值观形成归纳为四个方面： 　　1.传动装置的排头兵。杭齿于2001年经国家经贸委批准，实施债转股改制，建立了国有多元投资的有限责任公司。目前是中国最大、最富盛名的传动装置和粉末冶金产品的专业化制造企业。主导产品船用齿轮箱、工程机械变速箱、汽车变速箱、工业传动装置、调速离合器、农业机械变速箱、粉末冶金件、大型精密重载齿轮等八大类四百个品种，被众多领域广泛应用。公司资产总额15亿元，下设10个分厂、7个控股合资企业，6家境内外经营公司、2个部级二类研究所以及工程、汽车、测试等专业研究所。2006年公司工业总产值排名全国齿轮行业第三，是中国齿轮、传动和驱动部件制造行业排头兵企业，中国机械500强企业。 　　2.改革创新的实践者。杭齿目前是纯国有经济，旧体制下的国有企业显然是不适应市场经济要求的，必须进行脱胎换骨地改造。因此，杭齿紧紧抓住国企深化改革的机遇，在完成主辅分离的同时，以建立集团化母子公司运作的目标模式，进行了渐进式的深化改革。首先，围绕核心产品，对部分条件成熟的分厂进行资产重组改造。实行集团控股、引进民营资本参股，对最具优势的核心产品部分，拟进行股份制改造后上市。其次，遵循开放的原则，寻求与国外资本、技术、管理等全方位的结合。最后，对集团总部进行管理改革创新，使其成为集团的战略决策中心、资本运营中心、财务结算中心，对辖属子公司行使投资、人事、财务、核心技术和知识产权管理等职权。 　　3.生活品质的优化者。杭齿位于钱塘江南岸，萧然山下，紧挨着美丽的湘湖。职工来自五湖四海，建厂初期全部职工从上海、无锡、江苏、唐山等地市调遣。杭齿有自己的幼儿园、小学、中学、技校，是一个地地道道的小社会，近半个世纪铸就了自己的生活品质。目前杭齿员工拥有私家车300多辆，三分之一的员工购买了公寓楼，员工的口语就是标准普通话。生活追求高品位，首先体现在员工自身具有较高的文化素养和学习力，从而感染着子女良好的学习习惯，杭齿家长对子女学习的重视程度，在当地学校都是闻名的。这几年，许多员工纷纷送子女往欧美、澳洲等国家深造，每年考取清华、北大、复旦、浙大等高等学府都有一定的比例。杭齿特色娱乐活动繁多，有杭齿扑克、腰鼓队、健步走等等。杭齿是萧山独树一帜的国企，杭齿人是骄傲的代名词。 　　4.多元责任的承担者。杭齿虽然没有显赫的慈善事业，但它承负着多元责任。因为有杭齿，培育了一大批周边的民营企业。因为有杭齿，各类专业人才和师资力量，培训了萧山区大批的技术人才和高技能工人。因为有杭齿，吸纳了大批土地征用工、农民工、闲散劳动力……提高了萧山区的就业率，目前杭齿三分之二是萧山本地人，为萧山的稳定和发展作出了很大的贡献。 　　 　　软实力是使命感 　　 　　使命感反映了责任感和进取性。杭齿的使命感：传动――超越时代；前进――永无止境。 　　“传动”是我们事业的领域