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报业转型区域化整合策略 　　【摘要】青岛新报传媒作为我国报业区域化整合的先行者，通过新闻采编、经营管理和转型意识方面采取了一系列有针对性的措施，取得了良好的绩效，这也表明基于行政区划的区域化整合是最符合当前实际的、有效的整合路径，也为其他区域的报业乃至传统媒体的整合提供了可资借鉴的经验。 　　【关键词】青岛新报传媒；区域化整合；报业转型 　　【中图分类号】G216 【文献标识码】A 　　2013年10月28日，解放日报报业集团与文汇新民联合报业集团合并后的“上海报业集团”正式挂牌，并一举成为我国最大的报业集团。上海报业集团的成立无疑是我国报业区域化整合转型的标志性事件，并且由于其身处上海，影响力极大。其实早在此前的3月3日，青岛报业市场就进行了整合，具体做法是：大众报业集团旗下的半岛传媒与青岛报业传媒集团强强联手，合作成立青岛新报传媒有限公司，双方各占50%的股权，共同管理运营青岛早报和青岛晚报。 　　上述两者的转型本质性不同。上海基本上是“行政主导”，而青岛报业则是“市场主导+行政推进”。区域化整合如何做？能够达到预期效果吗？整合的关键是什么？下一步的要点是什么？青岛新报传媒的实践和探索能够给予我们较多启示。 　　一、整合的主要做法 　　整合作为系统性工程，成立公司只是“万里长征的第一步”，要想取得实效，还必须采取切实可行的配套措施。青岛新报传媒（下简称新报传媒）成立9个月以来，主要采取了如下三方面措施： 　　1.在新闻宣传方面，加快向主流媒体转型的步伐 　　由于报纸具有意识形态属性和商品属性的双重属性，其一方面必须为用户提供高质量的信息服务；另一方面又必须服务好党和政府的中心工作，做好宣传工作。尤其在互联网媒体高速发展的时代大背景下，对于突发的、及时的一般性资讯，报纸和互联网媒体相比完全没有竞争力，而提供深度的、权威的、专业的信息则是报纸的优势。 　　基于上述考虑，为了进一步提升舆论影响力，新报传媒重新调整，确定了“做主流媒体，树大报风范”的战略定位。具体来说，一是关注主流话题，传播主流价值，影响主流人群，提升媒体的传播价值；二是聚焦重大经济社会问题，特别是关注配合好青岛市委市政府的中心工作，唱响主旋律，倡导正能量，传播“青岛好声音”。 　　2.在经营管理方面，加强对发展方式转变的认识 　　在副省级以上的城市中，青岛是全国唯一的都市生活类报纸携手合作、实现统一市场的，整合后的青岛报业市场和整合前的市场，发生了颠覆性的变化。 　　首先，青岛报业市场态势已经实现了三大转变。一是从过去的不可控竞争转变为现在的可控竞争，即从之前的恶性竞争和无序竞争转变为现在的“竞合”。二是从一定程度上的可控成本转变为完全可控成本，降低自身的经营风险；三是从报纸之间的竞争转变为报业和其他业态媒体的竞争，这样有助于报业去抢占更多的市场份额。 　　其次，发展方式从之前粗放型的“三拼”向精细化的“六比”转变。即从简单粗放的“拼价格、拼发行、拼版面”，向精细管理的“比内容、比创意、比策划、比服务、比版值、比贡献”转变。 　　第三，公司的各个环节都自觉地树立转型意识。新闻采编环节找准报纸定位，精采精编，突出特色，让有限的版面产生更大的影响力，切实扭转扩版冲动和沿袭多年的厚报意识；广告经营环节把提高单版版值和业务总量作为追求目标，把精准的服务作为争取客户的筹码；报纸发行环节，改变大水漫灌、单纯求量的传统发行思维，构建精准“滴灌”、寻找目标读者的有效发行模式。 　　整合之后，青岛报业市场已经具备了从粗放型的“三拼”发展方式向精细化的“六比”发展方式转型的难得环境，真正实现了发展方式的转型。 　　3.在资源整合方面，加速对“两调一控”举措的推进 　　结合青岛市报业市场的实际，整合的关键点就是“四报联动，两调一控”，即半岛都市报、青岛早报、青岛晚报和城市信报进行联动，统一实行“发行调价，广告调价，版面控制”。 　　首先，通过发行调价，提升报纸一次销售的收益率，并逐步挤出无效发行和低效发行。从2012年5月1日开始，上述四家报纸的零售价格齐步进入“1元时代”，征订价格也同时提高。青岛早报、半岛都市报都是252元/年，青岛晚报、城市信报都是216元/年。2012年9月份开始征订，大征订期间，执行优惠价格，青岛早报和半岛都市报是216元/年，青岛晚报和城市信报是180元/年。通过发行提价，在大幅度提高发行收入的基础上优选了用户，为报纸的可持续发展打下了坚实的基础。 　　其次，通过广告调价，提升报纸二次销售的收益率，提高因为恶性竞争而拉低的广告版值，让版值真正回归价值。从2012年4月1日开始，青岛四报的各行业广告陆续提价10名以上，效果明显。对比2011年同期，201 2年4到12月份，青岛早报广告版值平均提高31%，青岛晚报广告