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拓展供电企业员工职业发展通道研究与实践 　　摘要：本文主要分析了供电企业在员工职业发展通道存在的问题，介绍佛山供电局在拓展员工职业发展通道的实践经验，以供交流。 　　关键词：供电企业 职业发展 技术专家 技能专家 　　 　　企业实现不断发展的关键要素是具备雄厚的人力资本。企业开发现有的人力资源，使其不断转化为人力资本，才能达到提升效益和促进发展的目的。 　　 　　一、供电企业员工职业发展中存在的主要问题 　　1.员工职业发展的管理制度滞后 　　长期以来，传统国有供电企业在人才的使用和激励上存在着制度性滞后,由于过去一直沿用政府机构垂直一体化的岗位设置模式，造成了人才结构不够合理,高层次技术和技能人才缺乏,人才成长速度与企业发展要求不相适应等问题。技术、技能型员工培养计划与职业发展通道设计作为员工职业生涯管理的重要制度构成，对满足员工自我发展需要和促使员工快速成长起着重要作用。但由于传统人事管理思想的影响，供电企业在技术、技能型员工的职业发展方面重视不足或经验不够，导致技术、技能型员工感到发展的需要远远没有得到满足。 　　2．员工晋升与员工能力、工作绩效之间关系不明 　　员工的提拔和使用是企业对员工能力和行为表示认可的一种主要方式，也是员工寻求成长的基本途径，同时还是他们赢得尊重的方式。在旧有的岗位体制里，供电企业在技术、技能员工晋升、提拔工作中往往无法基于其工作能力、工作业绩的结果。公平、公正、公开的人员调动和使用是企业引导员工行为的有效工具。 　　3．员工的使用和激励方面未够科学合理 　　在人才的使用和激励上存在着职业“晋升导向单一，发展渠道不畅，有效激励不够，人才成长缓慢”等问题，从而造成了“千军万马过独木桥”的现状和“官本位”的思想，不利于技术、技能人才的健康成长。供电企业作为技术密集型组织，决定了人才培养须从一线开始，无论高级技术人员还是高级管理人员必须对设备原理、系统流程、操作规范及相关技术达到熟练掌握的程度，方能确保掌握设备和人员的管理特点，需要从制度上搭建不同职系岗位共同发展的平台。 　　 　　二、佛山供电局拓展员工职业通道实践的经验 　　由于职系规范及职业通道建设是一项探索性工作，佛山供电局以现代人力资源管理理念为指导，密切结合企业自身实际，努力拓展各类人才的职业发展通道，让各类人才都有施展才华、发挥才干的舞台，促进人力资源转化为人才资源，人才资源转化为智力资本，实现“人才强企”的战略目标。 　　1．职业通道建设方向与原则 　　佛山供电局作为广东电网公司首批技术、技能专家选聘试点单位，开展了职系规范及职业通道建设方面的探索性工作。根据《广东电网公司技能专家选聘管理办法（试行）》和《广东电网公司技术专家选聘管理办法（试行）》，以职系间“纵向发展畅通”和“横向发展互通”的原则，（纵向畅通是在每个职系中形成有层次,有梯度,衔接合理的岗位序列。横向互通是在各职系间打造多个岗位层次高度相同的平台，相互之间可进行职业转换），先后出台了相应的选聘办法和实施方案，使员工能够根据个人特长和愿景，明确自己的职业发展方向，成长为复合型人才。 　　2.建立完善科学合理的职业发展通道体系 　　在现行岗位序列基础上，设立专业技术、技能人才序列。根据旧岗位体系到新职系规范平稳过渡的原则，对原有机制体系重新构建，形成了以“一套架构为基础，两种机制为支撑，三个体系相匹配”的人力资源开发与管理体系，形成梯级递进的专业技术、技能人员发展通道，调动专业技术、技能人员的工作积极性和创造性。 　　建立和完善行政管理、专业技术、专业技能三大序列，职等与职级相结合，动态管理的职业发展通道体系(见表一)，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展途径。将中高级岗位的设置向企业的核心专业和主营业务倾斜，引导智力资本向关键领域流动。实现职等与职级相结合是为了解决各通道员工虽然在同一岗位上多年，但职务和待遇无法得到提升的职业发展矛盾。 　　3．建立完善科学合理的选拔管理制度 　　完善的选聘管理制度能引导员工确立自己的职业发展方向，有利于人择其岗,人尽其才，也有利于员工通过不同职系的交流、培养和锻炼，成长为复合型人才。 　　（1）技能、技术专家选拔程序 　　（2）技术、技能专家的权利和义务。①各级技术、技能专家在聘期间享受相应岗位的薪点工资待遇。②各级技术、技能专家不再兼任管理岗位职务，在所在部门负责人的行政领导及管理下，做好课题研究，技术攻关，技术、技能推广及知识技术传授，后备人才培养等工作。③向国家有关部门推荐“中国科学院院士”、“中国工程院院士”、“有突出贡献的中青年专家”、“新世纪百千万人才工程国家级人选”等候选人时，优先从各级技术、技能专家中选拔；优先推荐技术、技能专家参加国内外学术交流活动、推荐担当各