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提高执行力是促进企业效益提升基本保障 　　领导干部执行力，决定着科学发展的成效，决定着发展事业的成败，关系到工作的正常开展及其效率，直接影响到国家的路线、方针、政策的落实，涉及到广大职工群众的切身利益。提高领导干部执行力，是提高执政能力的关键。提高领导干部执行力至关重要，本文针对执行力存在的问题和原因进行分析，提出解决的途径和方法。 　　领导干部执行力的好坏，是确保党的路线、方针、政策，国家的法律法规以及企业规章制度的贯彻执行的重要因素。加强执行力建设，既是促进企业高效管理的重要因素，也是企业每位员工义不容辞的职责，执行力的强弱直接关系到企业整体工作的推进与发展，提高执行力是企业的必然选择。对于煤矿来讲，是强化安全生产管理，强化干部作风建设，强化员工行为规范的前提，对依法治矿、健康发展和培养高素质的干部队伍和员工队伍，具有十分重要的意义，笔者针对于执行力存在的问题进行分析，探讨行之有效的办法提高执行力。 　　一、当前执行力现状简要分析 　　一是得过且过，蜻蜓点水──应付执行。会议或上级决定或布置的工作，不去认真执行，不求实效，只求过得去，不求过得硬，随便对付走过场。 　　二是断章取义，为我所用──选择执行。执行上级指示拈轻怕重，有利则干，无利则推。甚至开口讲价钱，伸手要利益，稍有不满意，工作搁浅。 　　三是上不推，下不动──被动执行。工作缺乏主动力，推一推，动一动，甚至是“铁牛”的屁股推不动。当一项工作需要多方参与配合时，有的部门左推右挡，以没人、没钱、没时间为借口，要么不愿参与，要么不负责任，要么出勤不出力。 　　四是照抄照搬，本本主义──机械执行。缺乏创新意识，求稳怕乱。没有干事创业的锐气、化解矛盾的勇气、攻坚克难的志气，遇到矛盾绕着走，致使一些疑难问题长期得不到解决。 　　五是令不行，禁不止──拒不执行。对三令五申的事，充耳不闻，无动于衷；或阳奉阴违，表里不一，当面说好、背后“放炮”；或上有政策，下有对策，我行我素；或用条条框框作挡箭牌，拖着不办、顶着不办、就是不办。 　　二、造成执行力不力的主要原因 　　就目前在企业内部造成执行力不力是有多方面的原因，既有主观的也有客观的，既有内部的也有外部的，结合煤矿企业生产经营实际，我认为原因主要有以下几点：一是管理者没有持续的跟进。大的方面是，对政策的执行不能始终如一的坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是，有安排没检查、或检查时前紧后松，跟进不力。二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，导致政策变换较为频繁，职工思绪混乱、无所事事。三是在执行过程中，有些领导只重结果，忽略了过程，导致事中控制效率降低，执行力大打折扣。四是煤矿工人大多文化程度不高，文化素质较低，流动性较强，致使执行力很难到位。五是在执行过程中，员工沟通协调能力不强，自主创新地解决问题的能力尚有待提高。六是缺乏切实有效的监督考核机制，导致出了问题没人管，责任相互推诿的现象。 　　三、加强企业执行力建设的有效途径和办法 　　一是要加强全员执行力建设的认识理念。 　　首先，一个企业如果没有形成有效的、畅通的执行力，它就没有凝聚力和发展力。对煤矿来讲，每位员工要牢固树立刚性化的执行理念，牢固树立绝对执行，绝对服从的绝对理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满，增强执行的自觉性、主动性和务实性；要牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、争创一流促发展的良好局面；要牢固树立“严、细、实“的执行理念，养成求真务实、一丝不苟的工作习惯；要牢固树立危机化的执行理念，强化忧患意识，增强压力感和紧迫感；要牢固树立“以人为本”的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每个人的积极性，形成抓落实的强大合力，使执行力成为每个干部员工的信念、目标、动力和行为，不断增强互相沟通的能力。 　　其次，要强化执行力机制建设。建立完善规范的执行力制度，是增强执行力的重要保证。要明确执行机制。基层单位要作为执行的主体，对上级的重要会议、决策部署、规章制度、重要文件等，不仅要抓好学习，吃透精神，还要认真研究制定贯彻落实的具体措施和办法，在工作中要体现“一级管一级，一级保一级，一级对一级负责”的原则，形成事事有人管，件件求落实，责权利统一的良好氛围。使上级重要决策部署不折不扣执行到位、落实到位；要强化督导机制。要以部门为督导的主体，对重大决策、企业规章制度的出台，工作目标部署的实施，不仅要组织本部门人员全面贯彻，带头执行，做好宣传引导，还要负责对本系统、基层班组贯彻执行情况进行定期或不定期的督促检查，确保贯彻执行不出偏差、不走样；要强化督办机制。对督办的主体责任部门，要及时对各单位贯彻执行上级指示、指令情况进行跟踪督办，重点督办对上级