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新环境下企业中人力资源调配管理问题及解决对策 　　摘 要：企业中人才多，对于人才的调配管理是一个问题，如何调动人才满足企业的发展需要，又不能造成人员的浪费是企业中人力资源需要考虑的一个问题。本篇文章主要探讨了企业中人力资源的调配出现的问题，并且针对问题提出合理的解决措施，本篇文章为企业的人力资源调配提供一些建议，也为其他企业在调配管理人力资源的时候提供经验。 　　关键词：企业；人力资源调配管理；问题；解决对策；建议 　　科学技术是企业发展的核心，而企业中的人力资源就是企业发展的保障，人力资源可以为企业的发展带来技术，也能为企业拓宽市场，提高企业的地位与竞争力。经济形势的变化，使企业的竞争方向发生变化，由原来的资本竞争变为现在的人力竞争。企业管理的人力资源中一个重要的工作就是管理人力资源的调配，人力资源调配是正常的人员流动，但是，如果在调配中出现问题，也制约着企业的发展。 　　一、企业人力资源调配的概念和原则 　　1.含义 　　企业的人力资源调配是针对企业而言的，主要是企业的员工内部流动问题。企业在改革发展中，需要人才发挥作用，但是怎么能使员工的能力得到充分的发挥，是企业的管理者需要思考的问题。为了使企业员工的能力与企业的发展需要一致，就要对员工进行合理的调动。但是员工的调动要符合企业发展的利益，并且得到主管部门的同意。人员的调动主要包括员工的职位、隶属等，人口资源调配是企业扩大发展规模的一个有效措施。 　　2.基本原则 　　企业人力资源的调动对企业的发展有关，因此要遵循几个原则，因岗则人，准确定位，管理恰当。企业中的每一个岗位都要合适的人才来胜任，比如会计岗位，对于这个岗位的基本要求就是懂得会计相关的知识，不能让文学专业人员来担任。技术岗位，这个岗位对于技术的要求严格，因此要求工作人员有着高水平的技术，不能随意的调动。员工自身以及人力主管部门都要对员工准确定位，根据员工的能力，为员工合理的调动。无论是哪个岗位的员工，主管部门在管理的时候都要选择合适的方式，恰当管理。 　　二、新环境下企业人力资源调配管理存在的问题分析 　　1.人力资源调配管理理念不明确 　　在新环境发展情况下，大部分企业都对人力资源调配管理提高了重视程度， 但是有些企业领导对人力资源调配管理认识十分片面，所以采取方式比较粗放，造成了管理上的浪费，使得人力资源管理没有真正的发挥实际效力。 　　2.缺乏对人力资源调配管理的必要重视 　　很多企业在发展中重视利益而忽视了人力的管理，虽然部分企业为了自身的发展选择转型，但是仍有部分企业处于粗放型的发展模式，而且转型中的企业由于过去的长期处于传统的管理模式下，在管理企业的时候往往忽略了人力资源的管理，对业绩的重视超过人力，这样的态度也使企业的人力资源调配不合理。 　　3.缺乏完善的培训系统 　　我国的经济社会在快速的发展，而企业的发展也要与我国的经济社会的发展方向相同，为了能够发展保持一致，企业中的员工要接受培训，提高工作能力。但是我国很多的企业对于下属员工的培训工作不关心，并且也没有为员工设立一个可以接受培训的机构，企业中的员工能够自发去学习的少之又少，在一段时间的发展下，企业中员工的能力逐渐下降。企业的管理者在对员工进行规划的时候，没有按照员工的实际要求，规划不合理。企业的经济效益低，为了提高利益，管理者采取的措施是，延长劳动者的工作时间或者增加更多的劳动者数量来创造利益，但是，他们忽视了如果劳动者的能力差，增加数量与时间都不能为企业创造更多的利益，而提高企业经济效益最有效的方法就是提高劳动者的能力与效率。 　　4.缺乏必要的激励措施 　　每一个员工都渴望自己的能力得到认可，管理者适当的表扬能够激发劳动者的热情。我国很多的企业，对于员工没有明确的奖励机制，当员工为企业创造利益的时候，也没有任何的激励，长期以往，会打消员工工作的积极性。我国一些企业也存在着员工大量离职的现象，经过调查发现，员工离职的原因是因为，员工的自身发展空间小的情况，如果一个员工的发展空间小，在工作中对未来的发展感到迷茫，也会致使员工离职。企业的发展空间与奖励机制是相协调的，也是缺一不可的。 　　三、解决新环境下企业人力资源调配管理问题的有效对策 1.充分的认识到人力资源调配管理工作的重要性 　　企业中的员工很多，不同的员工有着不同的发展目标，如果企业的发展方向与员工的目标相同，那么员工可以在企业的发展先实现自己的目标。但是，当员工的发展目标与企业的总体发展方向相悖的时候，员工的积极性受损，并且企业的发展也会受到一定的影响。因此，企业的管理者为了企业的发展，也要正视人力资源的调配。在对人力资源的调配进行管理的时候，要坚持重视员工的原则，为员工制定合理的工作规划，企业在自身发展中，也要满足企业员工的发展。企业要