工程项目管理上.pptx

第一章 工程项目管理概论本章重点项目和工程项目的概念及特征项目的分类 工程项目的生命周期工程项目的系统构成 §1工程项目一、工程项目的概念及特点1.工程项目的概念: 为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施等必要程序形成固定资产的一次性事业。 投资 ＋ 建设 2.特点: ?建设目标的明确性?建设目标的约束性?一次性和不可逆性?组织的特殊性?影响的长期性?风险性?复杂性。按工程项目的建设性质分类新建项目新建项目扩建项目按投资主体分类扩建项目改建项目改建项目迁建项目迁建项目重建项目重建项目二、工程项目的分类三、工程项目的周期投资前期 投资建设期 生产运行期 工程项目生命期的演变早期的项目管理以工程建设为主要目标，项目的生命期为从批准立项到交付使用为止；项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段，进而又到项目的构思；向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。形成工程项目全寿命期的管理。§2工程项目系统分析一、工程项目的内部系统构成?单项工程?单位工程（建筑工程与设备安装工程）?分部工程用户 投资者 业主 监理单位 设计单位 研究单位 项目施工单位 运营单位 地区与社会 生产厂商 政府部门 二、工程项目的外部系统构成§3 工程项目管理一、工程项目管理的概念 指为使工程项目在一定的约束下取得成功，对项目的活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。二、工程项目管理的职能?决策与计划?组织与指挥?控制与协调?教育与激励自行组织建设 独立筹建处 工程建设指挥部 项目业主责任制 项目法人责任制 三、工程项目管理方式的演化四、工程项目管理的任务项目管理组织三大控制合同管理信息管理讨论题举例说明什么是工程项目 申办奥运会是工程项目吗？ 兴建“鸟巢”是工程项目吗？工程项目的外部系统 学院决定新建一个图书馆，请问此工程项目的外部系统有那些？ 第二章　工程项目前期策划与决策 本章重点项目前期策划与决策的程序项目可行性研究项目评估§1 概述 一、基本概念策划：把工程项目建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体、运作思路的活动。投资决策：投资主体对项目必要性和可行性进行的技术经济评价，方案的比较选择。二、策划与投资决策的关系策划是决策的基础策划决策三、工程项目策划的重要作用 确立项目方向影响全局§2 工程项目前期策划一、工程项目的构思1 构思的产生 市场研究 存在问题需解决 发展战略项目需求项目需求项目实施是为了：满足某种需要解决某种问题考虑一下两个构成项目需求的重要问题：我们了解本项目的目的（出发点）吗？项目的最终结果（落脚点）明确吗？2 构思的选择构思环境能力平衡项目选择的方法头脑风暴法会议评审德尔菲方法同行通信评议要素加权分析法定性与定量的结合获利能力指标内部收益率投资回收期头脑风暴法头脑风暴法（集思广益法）通过创造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲言、充分交流、互相启迪，产生出大量创造性的意见。头脑风暴的作用打破思维定势，鼓励开放性的思考发挥集体智慧，在他人的看法上建立自己的意见打破交流障碍，形成团队精神 防止少数人控制会议头脑风暴的做法将头脑风暴的中心议题写在白板、胶片或挂图上。提示：确保每个人都充分理解中心议题的含义。项目组成员轮流发言，任何意见都会得到肯定。提示：轮流的过程鼓励大家参与，但任何人如果没想好可以随时跳过。将每一条意见用大号字写在胶片或挂图上。提示：用原话记录每条意见，不作任何解释。继续轮流发言，直到每个人都曾跳过（没意见）为止。提示：此过程一般持续5-20分钟，视议题复杂程度而定.复查意见记录，去除完全重复的条目提示：小心识别并保留在用词上有极细微差别的意见。头脑风暴法应用举例议题：如何将新产品的顺序开发改为并行开发，以缩短项目生命周期新创意：新样品材料申请不必在立项批准和设计完成以后进行，可以在立项的同时进行，这样将项目周期有效地缩短了12天。适用范围适用于问题简单和目标明确的项目。复杂决策的问题首先需要进行分解 二、目标设计 目标设计是对工程投资项目要实现的技术经济目标的具体规定。包括：情况分析问题定义提出目标因素建立目标系统 §3 工程项目投资决策一、工程项目投资决策程序 1.投资机会研究与项目初选 2.项目建议书 3.可行性研究 4.设计任务书 5.项目评估与决策（一）投资机会研究与项目初选 投资机会研究分为： 一般机会研究和具体项目研究项目初选： 1）机会研究是否具有前景 2）有哪些关键性问题需要做辅助研究（二）项目建议书概念：拟建项目的承办单位用文字的形式描述项目的轮廓设想，分析建设必要性和技术经济可能性，向政府推荐项目。二、可行性研究1.概念： 在项目投资决策前，对拟建项目的所有方面进行调查研究，对被选方案从技术、经济等方面进行比较评价，选出