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浅析工程施工中质量管理控制 　　[摘要] 本文介绍了在施工过程中对质量控制的重要性，并进一步分析对质量控制的主要因素后，对其如何控制，搞好全面质量管理提高质量控制水平。本文主要从管理角度上阐述如何控制项目在施工过程中的质量控制。 　　[关键词] 质量控制 主要因素 控制方法 　　中图分类号：TU712 文献标识码：B 文章编号： 　　随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入发展，我国的建筑工程质量和服务质量总体水平的不断提高，质量管理工作已经越来越为人们所重视，并且认识到提高产品的质量和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户，占领市场和发展企业的根本保证。 　　作为建设工程产品的工程项目，他的施工涉及面广，（地下、地上障碍情况、工期要求、水文地质情况、人文环境等）是一个极其复杂的综合过程，它具有占用资金多、所形成的产品具有固定性、单件性、结构类型不一、质量要求不一、体积大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响等特点，因此，对工程项目的质量管理控制比一般工业产品的质量控制更复杂，它直接影响我国经济建设速度。所以对工程质量的控制管理工作要做好以下几个方面的工作： 　　1.提高广大施工管理及操作人员的质量意识和责任感 　　社会主义商品经济的经营原则是“质量第一、用户至上”建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限长，是“百年大计”直接关系到人民生命财产的安全，所以工程项目在施工中所有施工人员应自始至终贯彻“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本方针。 　　以人为核心，质量控制必须把人作为控制的主要因素之一，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保各工序的质量促整个单位工程的质量。那么怎样才能增加广大施工作业人员的责任感哪？我认为，首先领导应重视质量问题并给下面质量管理工作予以支持，在工程淡季时期组织相关人员（施工、材料、质量等）进行多样化的学习（新技术、新管理、新的标准）和交流，技术比武，不断提高其技术素质和责任感。其次要有稳定的施工队伍，做到奖罚分明，责任分清，??分调动他们的积极性和责任感，开工或各工序操作前由项目负责人对各工序负责人下至操作人员对重要工程项目的重要工序进行岗前培训和教育，使其真正认识到工程质量的重要性和意义以及技术要求。 　　2.影响工程质量的主要因素 　　首先以预防为主，分析影响一个工程项目质量的主要因素有以下几个方面： 　　2.1人：人是直接参与施工的组织者、指挥者、和操作者，所以要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理的激励劳动热情以外还需要根据工程特点，从确保质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，应由技术熟练，经验丰富的工人来完成，此外特种作业一定要有技术资质的人员持证上岗，这些人员必须要定期培训和学习，总之，在使用人的问题上，要综合考虑思想政治素质、业务素质、身体素质等。比如，一个测量人员不具备良好的技术素质和责任感以及身体素质是很难在工作中做到万无一失的。 　　2.2材料：材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，材料是工程施工的物质基础，材料的质量是工程质量的基础，材料的质量不符合要求，工程质量也就不符合标准，甚至埋下安全隐患，例如：南方某大桥的坍塌，就是由于偷工减料，使用不合格原材料的“豆腐渣”工程，其所造成的各种损失是无法估计的，所以，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。 　　在工程施工中材料质量的控制管理首先要掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，选择好社会信誉好，供货质量稳定的厂家供货，从而确保工程质量；其次，合理科学的组织材料供应，合理组织材料的使用，减少材料的损失。例如：在排水工程中，由于各项排水管道长度比较长，并且管径种类多，管材的造价相对较高，为此，为了节约资金并保证工程质量，在进各种管材时，我们必须提前认真研读图纸并根据现场实际情况计算所用管材数量、规格，管材进场后专人验收，针对有破头的管材，根据现场实际情况计算好断管数量，能利用的利用，不能利用的不予接收，这样即节约了资金又保证了工程的质量，也就是说在工程施工中对重要的原材料进行重点控制；最后加强材料的检验验收，严把材料质量关，对于工程施工中所用的主要原材料进行双控，一控制进场时必须具有出厂合格证和材料化验单，工程中所用各种构件必须有厂家批号和出厂合格证；二控制现场抽检，送至有合格资质的实验单位进行复试，复式合格后方可批量使用；现场配置的混凝土、砂浆等配合比应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。另外，要重视材料的现场标识，以防错用或使用没有检验或不合格的材料或产品。 　　2.3设备、器具：设备的控制管理