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浅析工程施工管理有效措施分析 　　【摘要】无论民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标,最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。 　　【关键词】工程施工；项目管理；原因；控制 　　 现如今，在建筑行业内企业间的竞争已经非常激烈。力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。“严保质量、严控成本、严格管理”又是企业在项目中获取效益最大化的有力武器，而其中严谨科学的项目施工管理是核心，是项目本身成败的关键所在。在项目投标准备阶段一直到工程结束后所有服务结束这一阶段，所面对的诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题，如何有效的解决这些出现的问题，使之能够很好的顺应工程发展，从而形成一条为企业健康发展的链条。结合自身工作实践，对项目工程施工管理方面做了如下分析。 　　1.建筑施工中存在的问题及其原因 　　 工程出现问题的原因很多。牵涉到从设计、施工到项目负责人、甲方，专业技术工种，单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点： 　　1.1 技术质量方面 　　 现代建筑的科技含最越来越高，涉及的专业越来越多。安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。 　　 再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同。这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的小断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 　　1.2 管理方面 　　 由于现行的管理体，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观卜各单位在利益的驱使下。总希单相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 　　 此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 　　2.建筑工程施工管理的控制措施 　　 向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 　　2.1 进度控制 　　 编制工程进度计划在项目实施之前。必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装入员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料。使投人的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标。必须实行分段控制。根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。 　　2.2 成本控制 　　 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内。保证成本目标的实现。项目负责人是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况。并迅速采取有效措施。 　　 项日负责人和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 　　 明确工程质量目标项目，经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到警体工程质量和安全。关系到每个职工生命安全。因此，必须确保主体结构质量。 　　 重视装饰质量，在施工装饰阶段，一定要克服质量通病。搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。 　　 抓好关键部位施工，例如地下室、一层、顶层、尾面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。 　　 积极推广应用新技术新材料，随着科技进步，新材料、新技术不断涌现。施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训。开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行