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浅析市政工程管理有效措施 　　摘要：市政工程与人们的生活息息相关，市政工程的设施是城市基础设施中的不可或缺的部分。随着城市市政工程的飞速发展，市政工程质量好与坏却又跟居民的生活密切相关，而市政工程管理在市政建设中发挥着越来越重要的作用。只有抓好了市政工程的质量，我们的生活才会越来越多姿多彩。 　　关键词：市政工程；工程管理；问题；措施 　　近年来，我国经济的快速发展，城市化进程的不断深化再加上改革开放，市政基础设施不断完善和发展，但是在市政工程建设中，质量管理和安全管理是永恒的两大主题，所以当前的重要目标是加强市政工程建设的质量管理和安全管理。市政工程质量管理也由施工单位自控发展给政府监督、企业控制和社会监理相组合的较为完善的质量管理体系，但是市政管理也存在着一些问题。承包商不重质量重工期，材料商不重质量重数量，监理自身技能不足等一系列的问题困扰着市政工程，如何能够正确的引导市政工程走上正轨越发的引起我们的思索。 　　1.市政工程管理的意义及特点 　　在施工建筑当中，要想要提高工程质量一定要从两方面入手，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监理是关键，但是要提高工程质量，监理要根据客观实际，着眼于工程的工期进展和质量，并且要协调生产过程中各有关单位的关系。市政工程的质量监督是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，作为一个综合性的工程，市政工程的监理不是一般人能胜任，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，正是基于加强诚信建设的需要。所以对建设单位、施工单位、施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务行为。 　　对于市政工程建设项目的特点主要有：涉及面广、建设环境复杂、不安全的因素多、工期要求紧迫、安全文明施工要求高、市政工程由于露天作业多，受天气、温度的影响较大。总的来说，市政建设项目的特点就是具有很多的专业混杂同时与城市的交通与市民的生活相互干扰而且施工的用地紧张、用地狭小的特点，还有一点就是施工人员的流动性大。这样一来就会导致当追究责任到个人的时候比较麻烦，甚至出现找不到负责人的情况。 　　2.市政工程管理存在的问题 　　2.1工程质量的意识不强 　　一方面来说，市政施工普遍的存在短期的行为，承包商质量意识不强，容易偷工减料降低成本老牟取利润，很少一部分能够努力的保证施工质量。而施工单位的管理比较松散技术能力也不过关，分包商的就更差了，现场也没有专门的技术人员以及管理人员，民营企业借资质投标的现象就更为突出，没有能够形成真正有效的现场施工质量保证体制，存在极个别的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。市政工程建筑的现场会出现很多障碍，施工条件也比较差，施工环境复杂，很多施工单位现场技术人员都没有经验，这样一来就容易导致施工组织结构不合理，施工现场混乱的现象，材料商有时为了牟取暴利，对材料的质量管理也滥竽充数，导致施工过程中出现了严重的问题。 　　2.2建设市场规范化管理不太完善 　　由于市政工程大部分都是属于政府拨款，不管工程建设中发生怎么样的事情，都是有政府在承担责任，这样一来就导致建设单位只重进度，重视工期，追求良好的形象，而在质量上有监理把关，质量不合格有监理承担，这样对正常施工和质量管理都非常不利。而业主工作人员自身素质参差不齐却又手握重权，盲目指挥，肆意干涉，极少数还存在腐败问题，这样就使得工程质量的管理变得非常困难。 　　2.3监理机构不健全，监理效果不理想 　　监理这个工作的特点就决定了监理人员的自身素质要高，还要有对应的专业基础，管理能力强。并且还要不怕吃苦，如果这些内容中其中一项有欠缺，就会导致不同程度的质量问题。目前监理这个行业单位的数量每年都有大幅的增加，导致监理行业比较混乱内部管理较差，严重欠缺质量控制的有效手段，而且现场监理的权力有限，责任重，能力不足，这样就很容易导致建设过程中出现问题，但是实际上施工质量最主要在于承包商，整个工程的质量不是监理出来的，而是脚踏实地的干出来的，但是施工单位的施工质量不过关的话主要还是监理没有认真负责。在这种情况下，真的很难控制好施工质量。 　　3.加强市政工程管理的有效措施 　　市政工程需要参建各方的密切配合，随着改革开放的不断深化发展，公共基础设施的建设不断增加，使得市政施工企业也随之大量发展。但是由于工程质量一直是一个严重的问题，重大的安全事故时有发生，给国家和人民带来了巨大的损失和伤害，同时在社会上也产生了一些负面影响。工程质量问题已经成为扩大内需、加大基础设施建立和发展国民经济等重大决策成败的关键因素。 　　3.1强化工程质量意识 　　强化工程质量意识最主要要先增强工程的责任感和使命感。每一项市政建设都是整个城市系统的一个零件，若有所欠缺，城市就不完整了。但是要是质