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浅析并购目标企业选择 　　【摘 要】世界经济全球化的发展，企业之间的并购越来越普遍。企业在并购的过程中，如何选择并购企业要充分考虑很多因素。因此，本文就并购目标企业选择应考虑的因素进行分析，并对目标企业进行正确的价值评估，从而更好地提高并购效率，提升企业的经济效益。 　　【关键词】企业并购；目标企业；影响因素；价值评估 　　一、前言 　　资本运营依靠企业并购来实现，企业的快速稳定发展也依赖于企业并购来推进。而企业并购的成功将意味着企业的规模效益将逐步提高，企业资源实现优化的配置，产业结构得到合理的调整、有效的升级。而要降低并购风险并提高企业并购的成功率，就要对并购价值进行正确的评估，对目标企业的选择要科学合理，从而对企业的发展具有促进作用。 　　二、目标企业选择应考虑的因素 　　目标企业的正确选择是影响企业并购成功的关键点，所以在企业并购的选择过程中要全面考虑影响目标企业选择的各种因素，其中包括确定企业的并购目的，对目标企业选择的原则和标准的制定，对目标企业的价值进行合理的分析以及对目标企业进行筛选并最终确立。并购的目的体现并购方实施发展战略的起始，关乎选择目标企业方向和企业制定方案的正确性。对目标企业的价值进行合理的分析对目标企业的筛选和确定提供方向。企业价值的正确评估，为并购方能做到合理分析企业价值和发展前景提供有力的依据，而选择和最终敲定目标企业对企业并购活动的始终有影响，所以在企业并购活动过程中，影响到目标企业选择的这些因素都要全面分析，确保企业并购的顺利完成，最终提高企业的经济效益。 　　1.因素一：通晓企业的并购目的 　　（1）实现企业经济效益，体现企业软实力。要实现企业经济效益体现出企业的软实力应追求协同效益，从而实现企业的展目标。德国物理学家赫尔曼?哈肯提出的协同效益，也称为增效作用，即“1+12”效应，就是企业并购所产生的作用效益大于目标企业中单独应用时产生的作用。而协同效应具体如下：①实现协同后并购企业生产经营活动的效率发生变化，从而提高企业在产生的规模经济、优劣互补、交易成本降低、市场分额扩大和更全面服务等方面的效益；②企业在并购管理活动中节省管理费用，提高管理的效率，还将企业中过剩的资源进行合理充分的利用；③企业并购之后企业管理者的财务管理能力获得提高，从而降低了资金的使用成本、合理避税和预期效应的企业收益。 　　（2）实现单一向多元转型的发展策略，分散投资，降低风险。企业通过混合并购来提高自身的经济效益，将经营范围扩大，为降低风险进行分散投资，企业从从事单一业务向多元业务进军，拓宽自身的业务范围，实现多元化的产品生产管理模式，从而对单一业务领域的依赖程度将有效减少，增加了新的效益来源，即使当一个营业业务经营不善也能有效控制“牵一发而动全身”的风险，企业其它业务依然可以正常高效运行。 　　（3）降低企业管理成本，实现公司科学有效管理。企业采取并购的措施，必定会投入大量的资金，企业管理者对资金的支配权力得到有效控制。因此，降低了企业的管理成本，资金的有效利用，有助于减少股东与管理者之间的矛盾。企业并购，从另一角度来说，让目标企业的管理者在面对企业市场转型的压力时不泄气，为提高企业成绩和效益而不断努力的工作，从而有效避开因企业并购而导致自己面临失业的境况发生。 　　（4）获取潜在的市场资源。潜在资源指在企业发展过程中市场需求量达，但企业的业务涵盖面小而又有极大利用价值的资源，也就是市场上稀少而又短缺的资源。潜在资源在企业生存发展过程中是不可或缺的，企业的品牌口碑，技术实践经验以及企业的上市条件等，在企业的发展过程中，因为时间、发展空间和能力的局限，企业本身无法独立去开发这些资源，缺少实践价值。而企业并购带来了这样的福利，能够快速获取这些潜在资源，让企业得到更加快速的发展，利用这些珍贵的稀缺资源为公司效力，全面服务于企业，进一步提高企业的市场综合能力，提高企业竞争力。例如，因我国证券市场严格控制公司上市的资格，大部分企业实行借助其他公司力量或者购买其他公司资源来对上市公司进行并购的方式，实现企业上市的目的。 　　（5）实现其他目的。企业并购还提供了大量的便利条件，能够实现更多的目标，目前为止，我国资本市场管理还存在不足，市场企业价值小于目标企业原本的价值，并购方施行目标企业并购，在此过程中市场价值发挥了作用，从而获得超额的收益；若是对维护公民权利的角度去思考问题的话，国家有时会对税收标准进行调整，让公民获利，推动了企业并购破产企业的工作进度。 　　2.因素二：拟定目标企业选择的准则 　　在企业并购的过程中，其受到并购方内部的原因和市场因素的影响，所以对于目标企业的选择策略具有不稳定性，目标企业的选择原则和标准就要严格把关，合理的制定，为并购方对选择目标企业进行科学有效的衡量。并购