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新形势下电力公司教育培训工作体系构建 　　摘要：适应当前电力教育培训面临的新形势和新任务，围绕培养与现代电力产业发展新形势相适应的高素质员工队伍这一根本目标，构建了由支持体系、流程体系、评估体系组成的电力公司教育培训体系。 　　关键词：教育培训；电力公司；体系 　　作者简介：厉一梅（1989-），女，山东济南人，华北电力大学经济与管理学院本科生。（北京#8194;102206） 　　中图分类号：G726#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2011）18-0018-02 　　 　　当前世界范围的新一轮能源变革已经对我国能源发展格局和电力发展方式带来了重大影响，我国能源特别是清洁能源进入了加快开发建设的新阶段，特高压和坚强智能电网也进入了全面建设和创新发展的新时期，将对转变电力发展方式起到巨大的推动作用。因此，对于电力企业来说，这是一个重要的战略机遇期，必须抓住机遇，迎接挑战，加快创新发展。高素质的员工队伍是电力企业实现快速发展的关键，是实现企业战略目标的保证。电力公司还需深入贯彻人才是第一资源的理念，大力实施人才强企战略，把握当前电力企业教育培训改革和发展的特点，紧紧围绕企业的战略目标，加强教育培训的系统性、科学性和规范性建设，建立适应现代企业制度的教育培训体系，创新教育培训方法，更新创新内容，以深入推进“1551”人才培养工程为抓手，加强四支人才队伍建设，以员工的全面发展支撑公司的可持续发展，提升公司的核心竞争力。 　　一、当前电力教育培训工作面临的新形势 　　1.电力工业的发展对人才的迫切需求 　　近些年，我国经济迅猛发展，人们日益提高的生活水平带动了电力需求的强劲增长。2010年，我国全社会用电量达到4.1万亿千瓦时，电力工业的发展面临前所未有的压力。因此培养高素质的电力人才、优化电力职工队伍已成为电力企业加速发展的关键。随着公司业务的发展壮大，对各类优秀人才的需求日益迫切。特高压电网建设、金融运作、国际能源合作及电力市场体系建设等等新兴领域急需一批高水平的专业人才和高层次的复合型人才；传统岗位也不断增加新的内容，新职业和新岗位陆续产生；电力企业之间的竞争对员工的能力素质也提出了更高的要求，复合型人才和高级技能型人才已成为电力企业增强自身实力的关键。与公司发展的要求相比，目前的人才结构还不适应，劳动用工的集约化、专业化水平需要进一步提高。 　　2.电力技术不断更新升级 　　电力行业是一个技术密集型的行业，随着我国电力发展方式的转变和电源结构布局的优化调整，自主创新将成为企业赢得竞争优势的关键。“十二五”期间，新能源加快发展、节能减排约束日趋严格以及参与全球能源竞争都对电力企业的创新能力提出更高的要求。要促进传统电力技术与其他学科的交叉融汇趋势，强化重大技术攻关，包括新能源发电、特高压与智能电网、高效洁净燃煤发电技术等。科技创新使电力生产输送销售的自动化程度越来越高，对从业人员的素质要求也相应提高。有效地利用、开发现有的人力资源潜能是当前电力行业教育培训面临的首要任务。 　　3.电力企业实施人才强企战略 　　 电力行业作为关系国计民生的重要基础性行业和知识、技术、资金密集型行业，生存和发展必须有一支高素质的管理和技术队伍作支撑，才能适应新形势、新电力、新变革发展的要求。然而当前电力企业的职工整体素质还不够高，能熟练掌握先进技术、工艺的高技能人才数量偏少，管理人员和技术人员比例失调，高级技工人才年龄结构不合理。这种情况已经严重影响到了电力企业的安全生产和可持续发展。人才队伍建设和人才的培养不能一蹴而就，而是一项长期、复杂的系统工程，电力企业必须从企业长远发展的战略高度，扎实有效地做好人才资源开发工作才有不竭“才”源。与此同时，企业员工的观念也在发生着深刻的变化，竞争意识和服务意识逐渐增强，对自身的职业生涯规划也越来越关注，教育培训得到了电力企业和广大职工的普遍重视。 　　二、构建电力公司教育培训体系的目的 　　当前，电力公司普遍面临结构性缺员的问题，职工整体素质与现代企业队伍素质要求还存在着一定差距，鉴于这种实际情况，必须坚持控制总量、开发存量、提高质量的原则，大力实施“人才强企”战略，走内涵式发展道路，提高人均劳动生产率。在这一发展思路下电力公司需积极营造学习型企业氛围，坚持将人才培养作为一项基础性、全局性、战略性的重要工作来抓，为培训工作创造良好的环境。在培训组织方面，构建一个层次清晰、职能分明的教育培训管理和实施体系，统筹协调和系统规划公司的教育培训工作，将员工培训与人事管理结合起来，探索并建立“培训、考核、使用、待遇、发展”一体化的人才培养激励机制，使通过培训能