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浅析建筑企业资金管控制度 　　摘要：对于一个建筑企业来说，这个企业的资金问题一定是各个施工方和各个企业都关注的重点。对一个建筑企业的资金进行合理的使用，一定会带来可观稳定的经济收入。而如果对这个建筑企业的资金的管控严重的脱离了实际，这些都会为企业造成一定的经济上的损失。那么如何处理这种问题，进行合理正确的资金管控，是一项艰巨而重要的任务，我们来结合一些具体的建筑企业的资金现状，简单论述企业的资金管理问题。 　　关键字：建筑企业；资金；管控制度 　　在一些建筑行业，对筑企业的资金管控制度分析研究之后发现，发现一些建筑企业的资金紧张的，傲盾日益突出，这些问题直接影响着建筑企业的生存和发展。造成这些的原因充分的表明了我国的建筑业在某种程度上资金管控制度并不成熟完善，许多方面有待于提高。资金的合理配置并没有最优化，另外，在施工现场，对整个工程的监督和管理的力度非常不够，在各项管理上都存在着一项严重的缺陷，这些不足的地方都严重的影响着整个工期的进度，因此，面对这些问题，我们必须要找出一定的措施来解决这些问题，从而来进一步的完善建筑企业的资金管控制度。 　　一、建筑企业资金管控制度的不足 　　对于任何一个建筑工程来说，建筑物主体的一系列的工程材料在整个工程造价中所占的比例都很大。由于构成建筑物主体的工程材料中很多的部分是依靠进口。所以说，受到国际经济的影响，工程材料的关于市场的价格的波动现象很严重。随着我国经济市场的日益繁荣。国家也加强了政府的宏观调控，由于建筑类的行业，对材料的需求量非常大。需求量越大，就导致整个建筑市场的价格非常的不稳定，价格不稳定就给工程造价是否超支带来很多方面的难题。对于工程造价进行预算的人员虽然已经充分考虑到了建筑市场上的价格变动，即使是这样，造成工程造价超支现象仍然是非常多的，由于超支现象过于严重，我们就要根据这些工程的实际的一些情况，来修改设计方案。超支现象造成工程材料的的一种巨大的浪费，直接影响到建筑工程的一定的经济效益。由于我国城市化进程的加快，我国的建筑行业迎来了前所未有的经济效益，经济效益的提高，从而忽视了对这些建筑物所在的地点的真实的勘测和考察。或者我们很多人都只是凭着一些主观的判断和实际情况，从而忽视了建筑物的实际勘测。很多人员在进行施工的过程中，仅仅就是凭着一些主观判断，这种现象不可能满足在施工过程所出现的一系列的问题，在这种情况之下，对于工程进行一项科学合理的管理和有效的控制就显得十分的重要，所以我们必须要对这项工程的预算是增加还是减少进行一项实际的考察与研究之后，才能决定是对这项收支进行增加还是减少。有效的对建筑企业的资金进行管控，制定合理的方案，工程设计在一项工程中占据着很重要的因素，只有以工程的设计为因素，工作才是合理有效的进行工程造价的估量的最终源头。在进行工程设计的时候，设计者们追求的可能是建筑的新颖，或者说是如何搭建现代派的建筑，而对工程造价进行估量的人员考虑的可能就是如何才能更好的节省工程开支。所以说在一项建筑工程中，既要有一定的合理的设计方案，又要有一些专业的人员进行明确的审核，只有这样才能充分的保证这些工程的预算是最合理的。所以说我们在面对一项建筑工程的时候，就要把两者有效的结合起来。首先要严把质量关，与此同时制定一些合理的设计方案，对审核的过程进行严格的控制与把关。严格执行对预算的控制，专业的对工程造价进行估算的人员一定确定了企业的资金管控制度，就应该保证整个估算的过程就以一种固定的模式进行运行，避免在这个过程中出现一些对工程的行政的干扰。 　　二、采取一定的措施 　　1、对建筑企业的资金进行有效的监管 　　在进行施工的过程中，最容易造成一定的资金和材料浪费现象，所以就要加强管理者一定要按照合同中的规定对材料中要求的用量进行严格的监控，从而从某种程度避免二次采购的发生。所以我们就一定要避免价格出现超支的现象，不断的对资源进行合理的优化配置。尤其是要对各个环节都要进行监管，及时的发现在各个环节都有可能出现的问题，要坚决杜绝一些漏洞情况的发生，不断的灌输一定的合法的施工理念，并且要做到人人参与到这项工作中来。还要严格把守签证关，防止一些重点环节的缺失而造成一定的预算超支。并且要在保证整个工程项目的施工质量的前提下，从而对一定的建筑资金进行最合理最优化的配置。减少在施工中出现的资金的漏洞，造成一定的资源浪费的现象。相关的部门在整个过程中，都要全程的监督督促，通过这些及时的监督从而能够有效的避免在整个建设过程中的贪污腐败等等一些违法的现象。 　　2、对整个过程进行充分的资金预算 　　是一些建筑工程进行决策、设计、实施的最前面的环节，这些都属于对工程的设计阶段，而且往往因为市场等方面的原因，以及政策方面出现的问题，往往会造成一些建筑工程的造价超出预算的情况，从而