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新形势下人才租赁利弊及对策研究 　　摘要：人才租赁是一柄双刃剑，它为企事业单位人事制度改革提供了一条新途径，给企业带来了机遇，比如人事成本降低、人才资源共享、用人机制灵活、避免劳资纠纷等；但也给企业带来诸多挑战，租赁模式难实现企业长远目标、租赁人才的忠诚度难以保证、对企业文化建设不利、对高级管理和技术人员的租赁不看好等都是可以预见的弊端。本文结合当今形势，针对上述诸多不利影响，主要从上海市企业、中介机构和人才三方面分析了人才租赁的利弊后，提出了相应对策。 　　关键词：人才租赁　利弊　对策 　　 　　0　引言 　　 　　人才租赁也叫劳务派遣，是用人单位根据工作需要，通过人才服务机构租赁人才的一种新型的用人方式，也是一种全面的高层次的人事代理服务。 　　 　　1　人才租赁的背景与现状分析 　　 　　1.1人才租赁兴起背景剖析人才租赁，源于上个世纪五、六十年代的美国，由于当时经济结构调整，产业结构和用工形式发生了巨大变革，企业为谋求生存、发展不得不大规模地裁员，被裁减员工中有一技之长者成了人才租赁的对象，人才派遣业务应运而生。 　　相比之下，我国人力资源租赁大概起于20世纪90年代中期，目前也正经历着经济结构调整和产业结构的转变。随着我国人才政策的放宽、人才市场需求的多样化以及新一代求职者就业观念的变化，人才租赁以其特有的优势和作用推动着本身发展。 　　 　　 　　1.2人才租赁的发展现状研究上世纪90年代末人才租赁业务进入中国以来，现已出现一些规模大、专业水平高、市场化程度强的企业。尤其经历了2008年全球经济危机之后，外资已经开始与国内人才机构进行较量，在国内发达城市的中介机构与外资人才中介机构的竞争中，“人才租赁”业务前景看好。 　　众多学者也对人才租赁做了相关研究，比如赵瑞芳在《劳动合同法施行后的劳务派遣分析》一文中，分析了人才租赁的优势，并着重分析了2008年劳动合同法实施后，对人才租赁产生的影响。从全国人才租赁业务发展的情况来看，主要表现为以下特点 　　1.2.1发展迅速.上海自出现人才租赁业务以来，许多的企业已经接受这项业务。上海人才中介行业协会的统计显示，2003年上海大约有1 5万左右派遣员工；到了2005年派遣雇员总数已达到了46万人次。 　　1.2.2经济效益明显：如某著名电子企业通过选择人力资源服务机构，一年使用派遣员工800多人，节省人本成本超过400万元。从已经使用派遣员工的企业了解到，绝大部分对派遣服务都是满意的。企业选择人才租赁业务，可以取得明显的社会效益和经济效益。 　　总之，人才租赁业务的兴起符合我国市场经济发展背景的需要，适应我国经济结构和产业结构的转变，目前也有令人乐观的发展现状。 　　 　　2　人才租赁对用人单位、中介机构、人才三方面的影响 　　 　　人才租赁这一新生事物在国内正方兴未艾，上海市正在实施的“人才柔性流动”战略就包含了人才租赁的内容。就目前的发展形势和动向来看，人才租赁已经给用人单位、中介机构、人才这三方面带来许多影响，三方关系图可以略见如下： 　　 　　2.1人才租赁对存在需求的用人单位的影响人才租赁是一柄双刃剑，它为企事业单位人事制度改革提供了一条新途径，但带来机遇的同时也给企业带来诸多挑战。 　　2.1.1人才租赁对用人单位带来的好处 　　①人事成本降低：从经济角度讲，企业直接使用推荐人才，企业在招聘上使用的时间、费用均下降，且省下了对员工进行业务培训的费用。企业在核算租赁人才的总支出时，按照职位效益，以市场价格制定工资标准，无须额外支出其他计划外费用，因此企业的人事成本降低。 　　②人才资源共享：从资源角度讲，通过对高级专业人才兼职租赁业务的开展，可以有效地促进地区人才资源的社会共享，增强企业间人才智力的柔性交流。各企业可以建立自己的人才库，通过网络建立起企业间的沟通平台，并保持和政府部门的联系，协助政府加强宏观调控的职能。 　　③用人机制灵活.从制度方面讲，在市场经济条件下，企业业务变化很大，采用人才租赁，可以在业务发展时增加人员，反之则减少人员，给各项制度相应的弹性和变动幅度，使得制度与人才租赁的灵活性结合起来。增强用人单位的应变能力，从而可以提升用人单位人力资源管理部门的工作效率。 　　2.1.2人才租赁为用人单位带来的弊端 　　①租赁模式难实现企业长远目标：企业要有长远发展，就要有长期的人力资源规划。短期内不可能指望租赁来的高级人才能给企业创造显着价值。因此，企业要想追求长期的经济利益和目标，人才租赁业务并非长久之计。 　　②难于培养租赁人才的忠诚度：人才租赁还可能导致用人单位的商业泄密和管理困难等问题，并不适用于成长型的企业，因为这类公司需要的是员工的忠诚度。所以，企业在考虑利用人才租赁时，还应该