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新形势下企业人力资源创新管理 　　摘 要：在当今的社会中，企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺。优秀的人力资源管理者不但能为企业节省管理成本，还能有效规避劳动争议，避免造成企业的巨大损失，可见企业人力资源管理具有极为重要的作用。文章从企业人力资源创新管理的重要意义出发，分析了企业人力资源创新管理的发展趋势，并探讨了企业人力资源创新管理的实现途径，使人力资源的开发与管理真正实现科学化。 　　关键词：人力资源 创新管理 和谐企业 意义和途径 　　中图分类号：F240 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2016）04-238-02 　　企业人力资源问题是人力资源管理学科研究的重要内容之一，在人类进入21世纪的历史条件下更具有非常重要的理论和实践意义。在当今社会激烈的市场竞争中，企业要想有竞争能力，拓宽市场占有率，不但要加强财力、物力等方面的实力，还要重视人力资源的管理效率。面对社会经济转型资本的短缺，劳动力数量过剩而人力资本存量又较低，能源交通严重不足的国情下，必须要实现企业人力资源的优化。我们无法像发达国家过去走过的路那样，靠加快资本投入速度来达到，因而必然思考优化人力资源的创新途径。 　　一、企业人力资源的创新管理的意义 　　1.企业人力资源的创新管理能使企业取得长足发展。企业要实现自身的可持续发展，人力资源的创新管理是重要的保证条件之一。创新是一个企业发展的灵魂与动力，是现代企业制度管理的基本职能，因此，在当今的知识经济时代，创新显得尤为重要。人力资源的创新管理是企业创新的重要组成部分，大部分知名企业的成功经验表明，人力资源的创新管理是获得成功的重要手段。借鉴知名成功企业的创新管理模式与经验，在企业自身内部进行人力资源的创新管理。人力资源的创新管理主要是从以下几方面进行创新与改革的：薪酬变革、企业文化、培训发展、绩效管理及员工沟通等。企业人力资源的创新管理可以增强企业内部的凝聚力与向心力，以使企业在激烈的市场竞争中能够持续发展。 　　2.企业人力资源的创新管理能促进企业经济效益的增长。企业要实现经济效益的增长，其中的一个重要保障就是人力资源的创新管理。企业是一个以盈利为目的的经济组织，企业自身奋斗的目标是实现经济效益的最大化。而企业的管理体制与技术是推动企业经济效益不断增长的不竭驱动力，从某些情况来看管理所带来的经济效益可能会高于技术带来的经济效益。目前我国的大部分企业管理体制存在着手段不利、机制不活、观念不新等问题，只有通过企业人力资源的创新管理，才能使上述问题得以解决，最终使企业的经济效益获得增长。 　　二、企业人力资源创新管理的发展趋势 　　1.进一步向跨文化、跨区域发展。在经济全球化的趋势下，企业跨区域、跨文化经营己成为竞争优势的标志之一。企业人力资源创新管理的跨文化、跨区域趋势已成为重要标志。有效的跨文化管理，需要人力资源管理者具有引导不同文化背景的员工进行有效沟通的能力。跨文化管理还包括建立和整合不同区域员工组成的团队，实现团队的有效融合与相互协调，取得团队整体的高绩效业绩。选拔、培训适合的外派员工，使他们迅速适应跨文化差异。 　　2.创新管理的个性化发展趋势。随着企业的规模和边界的不断扩展，跨地区、跨国企业的不断增多，企业的员工呈现出分散化、个性化的趋势，传统单纯的人力资源人事管理技术已经不能适应企业发展的要求，为了满足知识型员工个性化的需求，传统人力资源管理的许多职能如招聘、培训、激励、考评以及工资福利的制定与执行已经变化很大，对知识型员工或小团队进行有针对性地“量身定做”个性化的人力资源管理“套餐”成为人力资源管理创新的趋势之一。 　　3.采用以人为本的管理新思路。如果用传统规章制度式的硬性管理，高素质的知识型员工很难从内心深处激发其潜在的主动性和创造力。以人为本的人力资源管理模式是一种以“人为中心”和“柔性”的方式去管理和开发人力资源，运用弹性工作制、激励导向的薪酬策略与自助餐式的福利相结合的管理模式， 是激发知识型员工积极进取的重要手段之一。知识经济社会，工作的弹性制使员工有更多的自由支配时间，满足他们通过学习更新老化知识，提高企业和员工的知识存量，提高竞争力。 　　4.管理方法趋向现代化。新时期，科学技术发展迅速，人力资源管理工作的创新，也应融入先进科学技术，比如在进行员工培训时，利用互联网技术实现员工网上学习、在线提问等。为员工和管理者提供一定的便利，并使人力资源管理理论也在不断发展，管理人员应时刻关注前沿理论，利用先进理论进行员工管理，激发员工个性和创造性，实现现代化管理。 　　5.知识管理的观念被普遍推广。知识管理是知识经济时代企业未来竞争格局的基本特征。作为知识和技能承载者的人力资源，企业必须从一个新的视角认识人力资源管理在企业中的作用。人力