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新形势下财务管理问题分析研究 　　【摘 要】在新形势下管理企业财务的任务、方式、途径进行了调整，从而实现企业财务制度的创新。本文就企业的经营者必须转移到以“财务管理导向型”为中心的管理上来，在企业经营的各个环节都需要加强财务管理，建设新型财务管理制度等问题结合自己的工作实践进行了分析论述，提出了自己的看法。 　　【关键词】新形势；财务管理；问题；分析；研究 　　财务管理是研究企业的资源和行为的管理，是企业管理中不可缺的部分。经济的发展使得经济环境日益复杂，我国企业将面临更多的机遇和挑战。因此，新形势下企业应该加强财务管理。 　　1 企业的经营者以“财务管理导向型”为中心 　　1.1 加强财务管理的必要性 　　市场经济的发展，以出资人管理制度为中心的新型财务制度框架体系已初步形成。投资者作为企业资产所有权的代表，管理方式已转为管理所有者资本，企业对所有者资本负有保值增值的责任。财务自主权得到了落实，财务管理职能回归企业，为企业财务管理职能的发挥提供了条件。同时，企业规模不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。因此，企业的经营者必须转移到以“财务管理导向型”为中心的管理上来，明确认识到财务管理是企业管理的核心，加强财务管理工作才能适应新形势的需要。另一方面，社会上还有一些人，包括一些企业领导者把财务管理等同于会计工作，认为财务管理就是一些简单的资金核算工作而对财务管理活动忽视。财务与会计有着显著的区别，会计工作是进行财务管理一项最重要的手段。财务管理不是简单的对资金运动的管理而是借助于资金运动的管理实现产权管理，是“价值”与“权利”的结合，有着比会计工作更丰富的内涵。 　　1.2 发挥资本经营的财务管理职能 　　资本经营的财务管理，是自主行使财务管理的职能，处于独立地位，具有理财自主权，并且有充分资金调控权和资本营运权。资本经营型财务管理是一种经营性主动式管理。是对企业资本运动的管理，是通过价值形态的管理实现企业实物的管理，是用增量启动存量优化资本结构的管理。资本经营型财务管理，在企业发挥的是主导作用，既是企业决策者的高级参谋，又通过一系列科学管理的财务理念、运用各种预测、决策的方法，发挥着运作全部资本，优化资本结构，促进提高资本经营效率的作用。财务管理贯穿企业经营的各个环节，在市场经济社会中，企业以盈利为目的，就必须要从注重生产管理转向注重财务管理，加强财务管理，这是市场经济的客观要求。 　　2 加强企业经营各环节的财务管理 　　2.1 加强投资方面的管理 　　投资的目的是获得收益，而要想获得收益就必须承担一定风险。无论是企业成立之初的初始投资还是企业运营过程中的对外投资活动对企业的影响都是巨大的，有时甚至会关系到企业的生死存亡。另外，市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要想获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。企业投资的这些新变化，要求我们加强财务管理，进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性以实现收益最大化。 　　2.2 加强经营现金流量方面的管理 　　企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业为避免出现死账、呆账以及纠缠不清的三角债现象，越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，因而普遍加大了货款回收中的财务管理力度。现金流出方面，对于成本的管理始终是财务管理中的重头戏。加强成本管理、降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径。随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁，现代企业能否从商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费用。 　　2.3 加强融资决策方面的管理 　　融资决策的关键在于匹配经营风险，增强企业的财务弹性，保持合理的资信等级。在融资过程中应运用资本成本理念，按照保持与公司资产收益风险匹配，维持合理的资信和财务弹性的融资决策和资本管理的基本准则，借助财务管理专业知识，确定融资类型，设定弹性条款，选择融资时机和地点等。随着产品市场竞争加剧和金融系统市场化程度的提高，企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加，外部投资者与企业对经济和金融形式、公司发展的评价和差异日益增大，股票市场又往往对信息反应过速或不实导致企业高估或低估资金成本。企业融资过程中只有加强财务管理，综合考虑这些因素，才能更好地匹配资产收益风险降低融资成本。 　　3 加强新型财务管理的制度建设 　　3.1 加强全面预算控制的制度建设 　　实行全面预算控制制度，把计划管理的重点落实到财务预算，原有的财务部门只是按计划的内容去筹集资金，而对各项资金支出的后果不负责任，造成