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新形势下高校财务管理面临问题及对策研究 　　摘要：高校财务管理是高校自行组织和建设本校财务活动，处理相关财务事务的重要经济活动，涉及到学校的方方面面，既包括教学、基础设施建设，同时也包括后勤服务等诸多方面。财务管理是一件大事，管理的好不仅能够节省成本，还能将资本恰到好处地投放到症结之处，改善学校的教学环境，提高学校的教学质量，为师生营造一个更加良好的教学和学习环境，同时也能从一定程度上提升本校的竞争力。但是，据调查，现阶段我国高校财务管理无论是在体系、人才还是观念上都存在或多或少的问题，这些问题一方面导致了资金的浪费、效率的低下，同时也没能真正发挥出服务本校师生、改善教学条件的目的，实在是一件可惜的事情。随着我国公共财政体制不断完善，以及《国家中长期教育改革纲要》（2010-2020）的实施，新形势下，我国高校的财务管理模式需要得到进一步的完善和改革。本文旨在揭示当前普遍存在的高校财务管理，并分析其中的原因，最后就如何改善现状提出一些建议。 　　关键词：高校；财务管理；问题；原因；对策 　　一、高校财务管理面临的问题分析 　　（一）缺乏严格的预算管理机制 　　预算管理是高校财务管理的核心和最重要的问题，预算决定着对于未来一段时间的把握和考量，如果把高校的财务管理看成一项建筑事业的话，那么预算就是这个建筑的设计蓝图，建筑是以蓝图为基础和导向的，最终的结果和蓝图不会出现太大的偏差，因此，如果蓝图出现了问题那么建筑本身便也会出现巨大的漏洞。同样的道理，如果高校在最初的预算环节无法做出准确的判断和考虑，那么后面的财务管理则必然会出现诸多棘手的问题。就现阶段?砜矗?我国高校在财务预算上存在以下几个主要的问题：第一，对预算的认识存在偏差。由于部分高校财务人员的能力和经验不足，造成对短期内的预估出现很大的偏差，最终导致预算形同虚设。第二，预算编制范围不全面。部分本来属于学校的收入没有纳入学校的财务，最终导致学校的收支出现问题。第三，预算方法存在问题。预算不是简单的估计，也不是主观的判断，而是对本校经营状??做出准确的分析、对形式和不确定因素做出充分考量之后做出的决策，这个过程需要运用很多科学的方法，但是部分财务人员在进行预算时凭借主观的判断形成对形势的误读。 　　（二）市场经济的负面影响，造成管理难度的增加 　　市场经济凭借自身的运行规律在不断调节着经济活动，形成了利润最大化、等价交换等原则，这些原则在经济活动中可以保证买卖双方的公平，保障消费者的利益，但是如果这些思想钻进校园，出现在高校非经济性质的活动中就会出现很多问题，让原本单纯的活动变质，甚至腐烂。随着信息集约化不断完善，市场经济中的歪风邪气也刮进了校园，部分财务人员在这种风气的影响下变得势利、自私起来，万事向钱看，逐渐丧失自己的奉献精神，甚至有的人为了贪图小恩小惠，开始中饱私囊。比如采购人员购买价格低廉、质量不合格的产品然后拿回扣、伪造单据等等。这些不健康的行为和活动不仅使得高校的财务压力加大，效率降低，损害了全校师生的共同利益，同时也影响了高校自身的秩序和运行，给财务管理带来了更多麻烦。 　　（三）高校后勤集团管理存在诸多弊端 　　高校和后勤集团之间的关系一直处于比较尴尬的状态，一方面，两者之间是相互独立的，各司其职，另一方面，两者之间又存在千丝万缕的联系和交流。这种局面就要求高校和后勤集团之间必须形成一个平衡，既能实现彼此之间的有效交流和合作，同时也互不影响，最终做到相互促进。但是目前来看，这种状态远远不能达到。学校的后勤服务是由后勤集团独立承包的，学校虽然在名义上有管理权，但是实际上很少参与到后勤集团的决策中去，因此，大多数决策都是后勤集团独立做出的，他们的决策多数是站在自身利益的角度，缺乏对学校师生利益的考量。其次，学校后勤集团的管理人员流动性较大，调任率也很高，导致很多领导无心管理，办事效率低下，或者只能看到眼前的利益，不去从长远的角度去分析事情，这些都会导致学校财务管理的压力不断上升。 　　二、高校财务管理面临问题的原因分析 　　（一）高校财务管理人员的素质和能力差强人意 　　高校给自己的定位很明确，主要在科研和教学，对于其他方面则很少倾注过多的心思和想法，这就导致高校财务管理事务一直得不到重视。目前很多高校财务管理人员都是非专业财务专业出生的，他们在观念上保持着十几年如一日的态度，不愿意去学习和变革，一直秉持自己传统的观念，生怕做出任何改变。在方法上则更为落后，当今社会是一个大数据、云储存的新时代，财务管理的方法也在不断改革和创新，传统的落后的方法必然会拉低财务管理的效率，但是部分财务管理人员自认为自己拿到的是铁饭碗，一成不变地工作着，不思进取，极大影响了财务管理机制的健康发展。另一方面，由于学校对于财务管理事务缺乏准确的认识，在人员的分配上