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新常态下投资新思路 　　新常态下投资要有新思路。创新创业和创造其实是一个新常态。无论是在去年还是前年，还是在时下今天，对于行业的创新，尤其是对于行业机制的创新，一直是从业者一直非常渴望的。那么从投资的领域来看，怎么对于投资机构自身的机制来创新？第二，时下我们对于投资的业态和热点怎么来看？第三，作为投资的机构，对于时下投资领域新的布局怎么样来展开？在“融资中国2015资本年会”分论坛“新常态、新思路”上，江苏高投副总裁、毅达资本总裁董梁、君联资本董事总经理李家庆、招商昆仑执行董事陆地、红杉资本中国基金董事总经理浦晓燕、中再资产副总经理曲家浩、澳银资本创始合伙人、董事长熊钢、韬睿惠悦中国区投资咨询部咨询总监甄晓蕾带来了精彩观点。本场论坛由松禾资本董事长罗飞主持。以下为嘉宾观点摘要及现场实录。 　　董梁：把过去积累的资源用于新的投资项目 　　江苏高投副总裁、毅达资本总裁董梁在“融资中国2015资本年会”上自问自答：对于江苏高投、毅达资本来说这两年真正的变化是什么？其实我们过去并购的案例其实不多，但是从2013年到2014年开始，情况开始变化。2014年我们退出的案例里面有60个都是通过并购途径。它的效率比IPO还是要高。这是我们目前比较大的一个变化，也是非常核心的变化。 　　他指出，以前公司大部分精力花在做前瞻性的判断上面，别家机构没有看到机会，我们看到了然后投进去。但是现在仅仅有这点远远不够了。一个机构，需要把积累下来的方方面面的资源用于今后的投资。我觉得这个趋势非常明显。 　　以下为江苏高投副总裁、毅达资本总裁董梁在“融资中国2015资本年会”上发言实录： 　　毅达资本（母公司是江苏高投）过去是国有投资的平台，队伍都有在国有投资的平台下进行工作，激励约束都是通过内部制度来解决的。内部制度有一个问题，不太具有长期的稳定性，更不具有王忠民理事长刚才演讲里说的合伙人机制所应该释放的核心力量。去年，我们就顺应大的趋势，把这个改了，成立了合伙机制的团队。团队不同层面的成员都有一个平台，就是益达资本。听了王忠民理事长关于合伙人的力量这个主题的演讲，真的觉得醍醐灌顶。去年我们的工作，就是王理事长所说的合伙机制的核心力量在GP团队当中得到了释放，就这么一件事。我们有两级合伙人制度。益达资本的合伙人最年轻的应该是三十六七岁。 　　谈到投资的兴趣点或热点，其实就是和健康、节能环保、移动互联这些东西相关的业态。但是对我们来讲，问题的关键就是你想怎么做？如果做得不好，还不如不选这个。对于我们来说这两年真正的变化是什么？跟以前不一样，以前精力花在做前瞻性的判断，人家没有看到，你看到了投进去。但是现在这两年光有这个远远不够了。怎么把你过去所积累的资源运用到投资，做好了是可以赚钱的。我觉得这个趋势非常明显。我们过去并购的案例其实不多，但是从2013年到2014年开始，情况开始变化。2014年我们退出的案例里面有60个都是通过并购途径。它的效率比IPO还是要高，这是非常核心的变化。一个机构，把你积累下来的资源，方方面面的资源用于你的投资。这是我们目前比较大的一个变化。 　　熊钢：均衡和差异是澳银资本的投资策略 　　“澳银资本投资策略就是两个词，一个是均衡，一个是差异”，澳银资本创始合伙人、董事长熊钢在“融资中国2015资本年会”上如是说。 　　他指出，所谓均衡是希望有核心配置，大部分资金会投入到核心领域，剩下的配置是比较前瞻性的行业。其实我们的核心配置还是在医疗健康和清洁技术领域。对于互联网我们一直在关注，一直在寻找一些投资机会，当然这不是我们重点配置的内容。我们很多时候是把它当成一种投资的事业，就像技术要创新一样的，投资也要创新。 　　以下为澳银资本创始合伙人、董事长熊钢在“融资中国2015资本年会”上发言实录： 　　“2014年中国创业投资机构30强”获得者澳银资本管理着两个系列的基金：一个外币基金，一个人民币基金。目前外币基金市值规模3.5亿美金左右，人民币基金规模也不算很大，到现在为止十二、三个亿。新常态下，机构怎么创新呢？我认为创新本身是一个底层的、基础性的工作。澳银的做法是围绕最基本的问题展开，即如何把资本和资本管理人的积极性调动起来？这也是我们创新的一个基点。现在亟需解决的问题是什么？管理者和出资人缺乏一个中间的桥梁，缺乏一个中间层。投资者只管出资，而管理者只负责管理，缺乏一个比较好的中间桥梁。需要中间层来协同他们的利益和他们的诉求。我们目前做的事情就是把GP这个角色转化为中间层：GP作为最大的出资人之一代表着出资人的利益，同时也是管理团队的合伙人之一，也代表着管理层的利益。目前，我们经过几年的实践，带领着团队已经磨合了一段时间以后，还很顺畅。 　　谈及GP团队，澳银资本应该是小家碧玉，我们的团队合伙人目前来讲只有4位