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新常态下提升社会团体硬实力与软实力有效路径 　　承接政府转移职能和购买服务的对象主要是社会组织，但目前面临的最大难题是社会组织承接能力差，亟须探索提升社会组织自我发展能力的经验和路径。在目前政府转移职能、简政放权新形势下，社会团体要想有大的作为，就必须抓住机遇，着力提高自身的硬实力与软实力。但是提高自身的硬实力与软实力不能“等、靠、要”，必须“想事干、创新招”，通过自身的努力拼搏去创造，尤其应该在服务创新、服务政府、服务社会、服务科技工作者和会员等方面积极开拓、奋发有为，才能闯出既能发挥学会职能作用，又能提升学会自我发展能力并驾齐驱发展的有效路径。 　　一、新常态下社会团体发展面临的机遇 　　党的十八届三中全会以来，我国经济社会呈现出一系列的“新常态”。在经济方面，由以往的高速增长转变为求质量、可持续的中高速增长，在未来相当一段时期内，中高速增长将是经济领域的“新常态”；在国家治理方面，党中央高压反腐，反腐倡廉将成为“新常态”；在法治建设方面，依法治国，依法行政，人人遵纪守法将成为“新常态”；在社会治理方面，十八届三中全会提出的国家治理体系现代化，标志着“政府治理、市场治理和社会治理”将呈现三足鼎立之势，在社会领域由原来的“社会管理创新”转变为“创新社会治理”，社会治理将被提升到很高的层次并将成为“新常态”。 　　面对一系列的“新常态”，尤其是经济进入新常态、创新社会治理成为“新常态”，政府必然从人、财、物等方面加大对“社会治理”的投入，为社会团体的发展提供新机遇。 　　要适应“新常态”，不仅需要政府改革转型、提质增效，更需要社会团体奋发有为。随着政府简政放权和转移职能力度的不断加大，国家治理体系的结构将会大幅调整，政府在国家治理体系中主要负责对整个治理体系的规划、管理、整合、监督以及“政府治理”的工作，必然把大量“社会治理”的任务转移给社会，大量的社会资源将会被释放，这就为社会团体的发展提供了更大“空间”。社会团体以其独特的优势，在整个社会治理体系中将发挥“综合示范、骨干支撑、引领发展”的主力军作用。 　　二、社会团体硬实力和软实力的内涵 　　“打铁还需自身硬”，社会团体要想在国家治理体系建设中发挥更大作用，必须加快提升自身的硬实力和软实力。 　　（一）社会团体硬实力的内涵 　　硬实力主要表现：（1）专职工作人员数；（2）办公场所和配套设施；（3）净资产、总收入；（4）会员、理事人数与专业技能素养；（5）相关数据库、专家库与高水平的专家团队等，以上几点如有欠缺，说明硬实力不强。 　　（二）社会团体软实力的内涵 　　软实力主要表现：（1）法人治理结构。要实施党支部领导下的理事会决策负责制、理事会领导下的秘书处工作负责制、监事会独立监督制，同时还要建立健全各项规章制度，有规范的业务流程。（2）自身品牌。社会团体如没有自身的品牌建设项目就没有竞争优势，因此必须树立品牌意识，通过优质服务铸造品牌，通过品牌体现特色，通过品牌和特色提升形象和核心竞争力。（3）负责人的创新意识和创新倾向。负责人要具有强烈的创新意识，拥有“创新招”的本领，天天琢磨如何创新。 （4）社会公关能力。社会团体无权、无势，因此要配置和利用更多的社会资源，必须具备很强的社会公关能力，要善于“求人帮”。（5）在本行业中的认可度和吸引力。要想方设法服务行业发展、服务会员，通过优质服务赢得认可，真正当好“会员之家”。（6）公信力。公信力来自诚信，来自工作中的公正、公平、公开，同时也要加强宣传。目前，许多社会组织这方面还存在缺陷。 　　三、新常态下提升社会团体硬实力与软实力的途径 　　有为才有位。社会团体要想适应“新常态”，必须抓住机遇，在服务创新、服务政府、服务社会、服务行业发展、服务科技工作者和会员等工作中有所作为，通过创新，在提高这五个方面能力的同时，也提升自身的硬实力和软实力。 　　（一）服务创新 　　社会团体服务创新主要是举办高水平学术研讨会或高层论坛。笔者认为有两条标准，即高水平、国际化。目前，省一级学术研讨会越来越不景气，应积极承办全国性学术研讨会和国际研讨会，举办面向国际、国内学术前沿的高层论坛。研讨会要定期办，不间断办才能成为品牌。只有扩大规模，拉长学术链条，才能办出效益，同时应经常“走出去、请进来”，只有这样才能实现国际化。 　　以山东省应用统计学会为例，该学会最穷时只有1500元资产，全部家当放入一个书包就能容下，属于典型的“皮包学会”，该学会的发展是靠组织高水平学术活动“起家”的。为了解决“省内学术会议层次不高、参加人员不多”的问题，该学会从2003年起决定“走出去”，组织会员赴欧洲参加国际研讨会，以后又组织会员去澳大利亚、新西兰、葡萄牙等地参加国际研讨会。通过“走出去”，开阔了会员的眼界，积累了经验。从2008年开