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新形势下我国电力企业并购与重组探讨 　　【摘 要】近年来，以央企为代表的国有企业并购重组浪潮，一直推动着电力企业特别是大型发电集团纷纷加大并购重组力度、加快并购重组进度。目前，我国电力行业正处于发展转型和战略转型的重要历史机遇期，电力企业应站在新的战略制高点，重新审视并购重组，把握其中的关键点，使企业不断做强做大。本文在分析电力企业并购与重组面临的环境及当前存在的问题的基础上，提出了新形势下电力企业并购与重组的基本思路。 　　【关键词】新形势；电力企业；并购；重组 　　 　　作为资源整合的重要途径，并购与重组是企业扩大规模、获取资源、增强竞争实力的重要手段。“十二五”是我国深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、实现全面建设小康社会奋斗目标的关键时期，同时也是各企业发展的重要战略机遇期。在新的形势下，电力企业应站在新的战略制高点，重新审视并购与重组，并把握其中的关键点，以使企业不断做强做大。 　　一、电力企业并购与重组面临的环境分析 　　1.我国企业并购与重组的发展趋势 　　“十二五”，我国将开启经济与社会的双重转型，以转变方式和调整经济结构为主线，部署经济社会从外需向内需、从高耗到低碳、从强国向富民的三大转型。在国家加速优化经济结构、调整行业布局的引导下，我国企业并购重组呈现出四大趋势[1]： 　　一是以生产上下游要素整合为目的的纵向并购日益活跃，并将持续相当长的一段时期。这将有利于降低企业的运行成本，提高企业的经济效益，增强企业的发展动力。 　　二是以同行业整合、推动企业由大变强、由强变优的横向并购全面展开。同时，围绕发展环境能源新兴战略性产业，企业并购重组呈现活跃的发展态势。 　　三是大型企业之间的强强联合加速，混合并购渐入新潮。央企资本与地方资本正呈现出加速对接重组的趋势，并以寻求新的发展目标，企业产学研一体化发展趋势较为明显。 　　四是大企业与地方政府的合作正大规模地展开，异地并购趋于活跃。这将大大推进市场资源在更大范围、更广领域、更高水平的优化配置。 　　2.电力企业并购与重组的发展方向 　　“十二五”期间，我国电力产业发展的基本方针是：优先开发水电，优化发展煤电，高效发展核电，积极推进新能源发电，适度发展天然气集中发电，因地制宜发展分布式发电，加快推进坚强智能电网建设，带动装备工业发展，促进绿色和谐发展[2]。这对我国电力企业并购与重组提出了新的要求： 　　首先，电力企业要顺应国家未来能源领域的发展趋势，通过并购与重组淘汰落后产能、提升清洁能源装机比重，优化企业的资产结构，提升核心竞争力。 　　其次，电力企业应发挥自身优势，加快多元化发展，通过并购与重组迅速向电力产业链上下游扩张，整合上下游资源、拓展业务，并提高业务抗风险能力和盈利能力，不断提升资产的升值空间，实现企业综合实力的增强。 　　二、当前电力企业并购与重组存在的问题研究 　　近年来，我国电力行业出现了新一轮的电力企业并购重组热潮，如国网公司入主平高许继、华能接盘山东电力集团发电资产、国电集团与内蒙古蒙能公司实行战略重组等。电力企业并购与重组热潮的出现不仅仅是参与并购重组的电力企业自身发展的需要，更重要的是它反映了当前电力行业发展方式、实现科学发展的强烈内在要求[3]。虽然电力企业并购与重组取得了一定的成果，但仍存在一些问题与不足： 　　1.电力企业并购与重组重规模、不重效益 　　电力企业并购与重组没有有效解决“高投资、高负债、低盈利、高风险”等问题，虽然实现了做大，但没有实现做强。其中，以五大发电集团为代表的大型发电企业，在实行并购与重组时，一般是以资本运作为主要手段的外延式发展为主，重规模、不重效益。有些并购与重组只是企业规模的简单扩大，而没有充分重视并购与重组资产的质量和价格等方面的问题。 　　2.电力企业转型、改善调整结构、提升核心竞争力的问题没有有效解决 　　在并购与重组前，电力企业业务结构比较单一，在并购与重组资产规模不断扩大的基础上，电源结构不断优化、清洁和可再生能源比重不断提高，但大部分企业的电源结构并没有发生根本上的变化。并且，由于其他非电产业尚属起步阶段，进入难度大，人才储备不足，资金投入难以跟进，致使电力企业并购与重组发展进度不够理想。 　　3.电力企业并购与重组带来的管理和融合问题较为严重 　　并购与重组之后的整合重点是资源整合和管理整合，只有通过有效的整合，实现优势互补，发挥规模效应，降低综合成本，并把先进的管理理念落实到具体工作中，才能全面提升整体竞争力[4]。而电力企业在并购重组电力资产及非电力资产时，面临着不同的管理制度、管理流程、企业文化融合等诸多问题，给电力企业经营发展带来了难题。 　　三、新形势下电力企业并购与重组的整合与管控 　　并购与重组是当今世界经济发展