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浅析宁波企业供应链管理现状及发展对策 　　摘要：在以民营经济为主导的宁波，如果企业都各自为政，此消彼长的发展，势必影响宁波整体产业结构的优化。同时，企业也难以在激烈的全球竞争中立足。随着供应链管理的出现，各中小企业可以通过发展自己的核心竞争力，在供应链链条上找到属于自己的一席之地。但是，目前宁波企业的供应链管理发展现状不容乐观。本文从供应链管理的基础理论出发，浅析宁波企业供应链管理现状，并提出相应对策。 　　关键词：宁波企业；供应链管理；发展对策 　　 　　现今全球市场竞争激烈，新产品的生命周期越来越短，顾客期望值不断提高，迫使企业开始投资并关注于第三利润源--供应链管理。宁波以民营经济为主导，经济的发展离不开民营经济，而民营经济中的个私经济大多还是低水平、小规模和高能耗的企业为发展对象，这势必影响宁波整体产业结构的优化。同时，虽然企业能够认识到供应链管理能为企业创造第三利润源这一现实，但由于企业水平低、规模小，很难真正实现供应链管理。 　　众所周知，宁波经济同时也是外向经济，面对越来越激烈的市场竞争，如果不能及时将企业置于国际供应链环节上的一员，势必会浪费巨大的发展空间，甚至可能会被市场所淘汰。 　　 　　1 供应链管理的概念 　　 　　供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库和销售者的一系列方法，通过这些方法，使生产出来的产品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送往恰当的地点，从而实现在满足服务水平要求的同时，使系统的成本最小化。 　　首先，凡是对成本有影响并在满足顾客需求过程中起作用的环节，都在供应链考虑之列。从供应商和制造厂开始，经过仓库和配送中心，直到零售商和商店，甚至不能排除供应商的供应商和顾客的顾客，因为他们对供应链的绩效产生同样有着深远影响。 　　其次，供应链管理的目标是整个系统的效率和成本效益。在供应链管理中应该使用系统方法（system approach），重点不只是简单地最小化运输成本或降低库存，而是从系统角度使系统的所有成本，包括运输和配送，以及原材料、在制品和成品的库存为一体的供应链系统成本最小。 　　最后，企业只有从战略层到战术层，再到运作层进行有效的供应链集成，才能真正实现整体效率最优的目标。 　　 　　2 宁波企业供应链管理现状 　　 　　2.1 供应链整体建设的意识薄弱 　　宁波以民营经济为主导，不可讳言，民营企业自身有许多自身的缺陷。民营企业的管理者在广泛收集和研究信息方面的能力不是非常全面，他们往往更依靠直觉与习惯，而非依赖深入和理性的思考。 由于长期受传统管理模式的影响，民营企业的管理者所理解的供应链管理即物流管理，主要关注的是产品的采购、仓储和运输等单个的物流环节，很难从仅仅局限于基本的产、供、销的供应链管理中转变出来，形成有效的整合的供应链管理体系。 　　2.2 忽略从供应链全局角度建设业务合作伙伴联盟 　　随着供应链管理的发展，国际许多知名企业从研发开始，就与业务伙伴一起合作，这样既能从顾客的真实需要进行研发，而且也能找到合适的原材料供应。当前，在宁波企业几乎很难通过这样的方式加入到国际竞争中，企业仍旧关注的是各个环节的成本最小化和自己利益，而很难与业务伙伴达到整合，最终实现共赢。 　　2.3过多注重供应链中某一环节的优化 　　目前在供应链管理上，企业过多考虑运作环节成本降低与资源优化配置、缩短物流时间等方面，着重考虑的是以企业利润的创造为核心，而忽略供应链管理过程中的风险控制。由于供应链是一个复杂的网络，不同环节通常具有不同甚至相互冲突的目标。例如，供应商显然希望制造商能够保持稳定并大量的采购，同时交货时间可以灵活一些。不幸的是，尽管大多数制造商希望实施长期的生产过程，但是它们更需要灵活性，以满足顾客的需要和不断变化的需求。因此，供应商的目标将与制造商对灵活性的期望直接冲突。与此类似的，制造商大批量生产目标与仓库和配送中心降低库存的目标存在冲突。由于产业的供应链是环环相扣的，过多注重某个环节都可能影响供应链的正常运作。 　　2.4整合供应链中信息流的能力较差 　　随着信息技术的不断进步，以及信息化对提高企业效率的作用越来越显著，宁波的不少企业已经将计算机作为企业管理、决策和运作的信息系统，但是大部分企业只是将计算机作为一种日常操作的工具来进行一些简单的单证和表格的处理。大多企业都是各自为政，没有实现整个信息资源的共享。更别说达到供应链管理中所需要的企业间信息的整合。 　　 　　3 宁波企业供应链管理发展对策 　　 　　3.1改变传统的经营意识，增强供应链管理理念 　　传统经营活动中，同类企业或者渠道伙伴将彼此看作竞争对手，每一方都想尽量从其他方身上多得一些好处，以提高自己的经济效益。在经济全球化的市场中，企业仅依靠本身的竞