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浅析对事业单位绩效考核工作思考 　　摘要：随着事业单位改革的深入，绩效考核越来越被单位重视，充分运用好绩效考核这个有效的管理工具，能够增强组织的运行效率，提高员工技能，推动组织的良性发展，实现社会、单位和职工共赢。本文阐述了目前事业单位绩效考核的现状，并分析了绩效考核执行过程中存在的问题，提出了对绩效考核工作的改善策略。 　　关键词：事业单位；绩效考核；改善 　　中图分类号：D630 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-0000-02 　　事业单位的绩效考核工作有其自身的衡量标准，通过这个标准对单位的员工进行能力、成绩、道德以及工作态度方面进行一个全面的系统的评价。事业单位采取有效的绩效考核办法，就会给单位培养和打造一支高素质、高效率的优质团队，有此优异的团队必然会为事业单位的经营管理带来客观的效益收入。随着我国市场经济发展需要，事业单位新员工的引进逐渐采用聘任制或招聘制，促使事业单位的用人机制由身份管理向着岗位管理转变，建立一支人力资源管理队伍，明确岗位责任制，并进行有效的绩效考核，以增强组织的运行效率。 　　一、目前我国事业单位绩效考核现状 　　随着事业单位改革进程的推进，为调动员工的积极性和创造性，绩效考核的重要性正逐步被许多事业单位所认识。无论是按月还是按年进行绩效考核，要使其真正有效，都需要单位有完善的内部制度，科学系统的考核指标体系，合格的考核人，因地制宜，以人为本的文化氛围。目前事业单位有相应的内部制度，但执行情况较弱；所采用的绩效考核体系大都没有建立起来，有的单位还存在被动应对绩效考核的情况；没有经过专门培训的绩效考核人，多是人力资源部门直接拿方案，简单的填表打分……致使未能发挥绩效考核的真正作用。 　　二、绩效考核在事业单位执行过程中存在的问题 　　在实际工作中，事业单位在绩效考核某些方面存在着一些认知以及实际操作上的误导，虽然不断加强其工作人员的绩效考核管理，但在运用绩效考核的管理中也普遍存在着一些问题。 　　（一）对绩效考核工作的认知度不够 　　在许多事业单位中，都一再强调运用绩效考核的手段加强正常的工作管理，但在实际工作中，实施者对绩效考核本身认识了解不够，没有认真去了解绩效考核的重要意义，对其考核的作用以及想要达到的目标都认识得不够全面，将个人目标与整体目标相分离，使绩效考核既看不到过去的考评情况，也解决不了现在工作中所存在的问题点，致使绩效考核在事业单位中发挥不了其应有的作用。 　　（二）未对绩效考核的指标进行合理规划 　　事业单位的绩效考核需要系统性、科学性的进行实际工作中的具体考核，必然要建立相应的考核指标体系。而目前，许多事业单位却没有做到这一点，大多在绩效考核上只对考核的目标作简单的要求，而没有把单位目标考核、部门目标考核与个人目标考核结合起来。对员工的工作绩效也没有结合外部的文化氛围、工作环境、自然环境等干扰因素去制定科学的考核指标，使绩效考核流于形式，当然无法提高单位的工作效率。 　　（三）绩效考核在操作方面不够规范 　　在如今很多事业单位当中普遍存在操作不规范，通常表现为绩效考核过于简单和笼统，考核所进行的具体标准内容不够细致和系统，缺乏一定的科学及可操作性，比如一个单位按照德、能、勤、绩、廉五个方面来考核，都只是凭各人的理解，没有细化和量化，主观随意性强；也未进一步的对相关潜在事项的考核。对于各个行业的内容、层次及类型方面的绩效，针对性不强，考核内容存在项目雷同的问题。 　　在绩效考核实施过程中，许多事业单位由于岗位责任的不明确，业务标准不细致、不清晰等相关问题，造成相关的责任不能落实到位。很多事业单位中的考核人对被考核人了解不够，甚至有不认识的情况，打分打印象分，或者搞平均。 　　（四）绩效的考核结果运用得不够充分 　　在大多数事业单位里，工资与奖金的分配标准大多都采用绩效考核的结果作为依据，在一定程度上与绩效考核的本意，即实现组织目标、完善单位管理、促进员工职业发展规划等最终目的是不完全一致的，这种局面使考核的作用未加以良好的运用于工作中。一些事业单位还存在应付绩效的行为，只对绩效问题的一些表象加以披露，而不去注重其内里实在的真正意义及其有效价值。同时，对绩效的考核结果没有进行更深层次的细致分析与了解，对相关问题的发生也没有进行有效的辅导与改进，只对考核的分值特别的关注。 　　（五）绩效考核缺乏沟通 　　绩效考核不是区分三六九等的手段，其最终目的是为了进一步达成更好的绩效结果。现实中，大多数事业单位绩效考核事前很少与职工沟通，职工开会填表，根据个人好恶和感觉，很难做到客观公正反映单位和职工实际情况，事后，绩效考核结果一般很少反馈给职工个人。 　　三、对绩效考核问题的改善 　　事业单位员工的绩效考核工作是事业单