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浅析小微企业在人才招聘中存在问题及对策 　　【摘 要】我国经济平稳较快发展离不开小微企业的健康发展。近年来，针对小微企业的发展，我国出台了一系列的相关政策和措施，也取得了积极成效。然而，目前小型微型企业的经营管理，特别是人才招聘中还存在许多问题。笔者总结多年从事小型微型企业人力资源管理工作经验，分析小型微型企业在人才招聘中存在的问题，并提出一些解决的对策。 　　【关键词】小微企业；人才招聘；问题；对策 　　一、相关概念 　　（一）中小企业的划分标准 　　我国《中小企业划型标准规定》对中小型企业的类型进行划分。根据企业从业人员的规模、营业收入的状况及资产总额等指标，并结合行业特点可将中小型企业划分为中型、小型、微型三种。就从业人员和营业收入而言，从业人员1000人以下或营业收入4000万元以下的为中小微型企业，其中300人及以上2000万元及以???的为中型企业；20人及以上，300万元及以上的为小型企业；20人以下，300万元以下的为微型企业。在此，我们将小型、微型企业简称为小微企业。 　　（二）人才招聘 　　我们所讲的人才招聘是现代企业管理中的人力资源管理的一大模块。在人力资源管理中，人才招聘是一个非常重要的环节，它对企业人力资源管理战略和体系的影响比较大，对企业战略目标的实现都具有重要意义。 　　人才招聘是在企业总体发展战略规划的指导下，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位，并从中选出适宜人员予以录用的过程。广义的人才招聘包括招募、选拔、录用、评估等一系列管理活动。 　　二、人才招聘对小微企业的重要性 　　（一）人才招聘是小微企业补充企业人力资源的有效途径 　　组织内人力资源向社会流动，或者组织内部人事的变动等多种因素都会导致组织人员的变动，也就是说，组织中人力资源状况总是处在变化之中的。同时，组织也有自己的发展目标和规划，随着小微企业规模的扩大，人力资源拥有量也在扩展。这就意味着人力资源处于稀缺状态，要求组织及时补充人力资源。无论是对内招聘，还是对外招聘，对于补充企业现缺的人力资源都是一种有效的途径。 　　（二）人才招聘有助于促进小微企业组织内部的竞争 　　人才招聘的效果直接影响到企业组织发展目标的实现，因此对于组织的发展至关重要。通过公开招聘，引进优秀的新员工，使内部员工有压力，从而产生动力。通过提高竞争意识使整个组织的活力得到进一步提升，促进企业组织内部血液的更新。 　　（三）人才招聘有助于提升小微企业组织的形象 　　人才招聘的过程实际上是一个向外界宣传组织形象，扩大组织影响力和知名度的一个过程，是一个对外展示组织的一个窗口。事实证明，通过公开招聘，可以让应聘者了解企业的产品和服务，以及了解组织结构、经营理念、管理特色、企业问题等。通过招聘、甄选进来的员工对组织更有信任感。因此人才招聘有助于提升组织的形象。 　　（四）人才招聘有助于小微企业组织文化的建设 　　有效的招聘既使企业得到了新的人员，给企业带来新鲜的血液、活力和创新力，也促进组织内部的自我调节，增进组织的良好氛围，增强凝聚力，提高士气，增强员工对组织的忠诚度等，从而提升企业的综合竞争力。同时，有效的招聘还能减少由于人员流动对组织造成的损失，对于人力资源管理的其他职能也有很大的帮助，这个营造氛围的过程有助于组织文化的建设。 　　三、当前小微企业在人才招聘中存在的问题 　　（一）招聘方与应聘者信息的不对称 　　信息不对称在员工招聘过程中主要表现在两个方面的信息：一是公共信息，即对于应聘者的简历内容，这是双方都掌握的信息。二是私人信息，即不写在简历上，招聘方无法真实了解应聘者的个人信息，例如个人品德、实际工作能力、求职动机、性格爱好等。由于招聘方了解应聘者只有公共信息，因此造成信息的不对称，应聘者往往会伪装自己，有时甚至急于找工作，四处撒网，而招聘方又不了解实际情况，这就直接影响了招聘的效果。 　　（二）招聘前期准备不足 　　小微企业没有长远的人力资源规划，没有系统性的人才需求计划，没有科学地进行岗位分析，缺乏明确的工作分析和职位说明书。当岗位人员出现空缺时，就盲目地开展工作，导致在招聘过程中出现模糊的人才需求，导致企业无规范化的招聘程序，认为招聘就是简单的收集简历、筛选简历、面试，把人员安排到岗位即可。还有一些招聘信息过于严格和僵化，从而导致适合企业需要的人才与企业擦肩而过。 　　（三）招聘过程不合理 　　小微企业在招聘过程中呈现许多不合理的现象，例如没有选择合理的招聘渠道、招聘人员非专业化。当前信息化网络化的加强，招聘渠道多种多样，企业可选择的余地很大，因此选择适合本组织的招聘渠道显得尤为重要。对于发展还不完善的小微企业，负责人才招聘的人并