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施工技术管理在建筑工程项目中应用 　　【摘 要】在建筑行业不断发展的过程中，人们对建筑质量的要求也越来越高。但建筑工程的质量不仅涉及到具体的施工还涉及到施工技术管理，通过施工技术管理能对建筑施工的各阶段进行统一的安排管理，提高建筑施工的科学性、合理性，有效提高建筑工程的质量，在整体上提高建筑工程的竞争力，使得建筑工程在竞争日益激烈的市场环境中仍能迅速发展。本文将具体分析施工技术管理在建筑工程项目中的应用，并对具体的施工技术管理方法进行研究，提升施工技术管理在建筑工程项目应用的有效性。 　　【关键词】施工技术管理；建筑工程项目；应用方法 　　施工技术管理在建筑工程项目中的应用是在具体的建筑工程实施中，将建筑工程项目中的技术人才、工程材料、工程设备等进行统一的管理，将建筑工程项目中关于施工的各要素进行统筹安排，提高建筑施工工程的效率、质量。作为建筑工程项目中的重要一环，施工技术管理能在建筑施工过程中减少施工过程中不必要的资金浪费，提高建筑项目的经济有效性。尤其在建筑行业迅猛发展的当下，更应掌握先进的施工技术管理知识，将施工过程中的技术要领应用于具体的工程中，提高建筑工程项目的科学合理性。 　　1 施工技术管理在建筑工程项目中的具体应用 　　有了先进的技术作为支撑，建筑工程才能有更长远的发展，但技术只是建筑工程发展中的一方面，而只有将各方面的技术进行管理，才能使技术发挥更大的效力。尤其是建筑工程项目中的施工技术管理，通过对施工各环节的技术管理，以科学的方法进行统筹管理，提高建筑工程项目的施工质量。 　　1.1 施工准备阶段的技术管理 　　在施工准备阶段，对建筑工程图纸的管理有其必要性。将图纸的各方面管理具体化，使施工技术管理延伸到施工的各方面，保障建筑工程的质量。首先应对图纸的设计以及图纸的变更流程进行管理，在建筑工程项目确定后，对工程项目进行考察，安排合适的图纸设计方，结合具体的工程项目对图纸设计的各方面进行综合的考察，增加图纸设计的准确性。对于图纸的变更也应有具体的管理，切勿胡乱做出变更而应在相关技术部门的审查下进行变更，并在图纸确认无需删改的情况下，签上具体的评审人姓名，在确认无误后提交给工程部门。其次，对图纸进行学习有助于施工的有效进行。因为工程图纸包含一些专业知识，而图纸设计的具体细节内容以及设计人员的设计思路等都有待施工人员进行学习了解。只有对图纸进行了解，施工人员才能在具体的施工中根据图纸的设计要求，完成施工任务，避免施工过程中因误读了图纸内容所造成的失误。施工人员对图纸学习的过程也能再一次检验图纸，确保图纸设计的合理性。最后，对图纸更改的现场管理是保证图纸无误的重要过程，图纸不仅要进行严格的检查还应安排特定的人员负责图纸的管理，工程部门以及技术部门应对图纸进行备份管理，并且参与例行的图纸检查，保证图纸不外露。图纸变更的最新消息应及时通知现场的工程师，使工程师能根据变更后的图纸对施工进行必要的调整。 　　施工准备阶段的技术管理还包括了项目的审核与合同的管理。施工技术管理包含的内容较广，在项目审核中，不仅需要上级部门进行审核还需要施工企业内部对工程项目进行审核。结合具体的市场需求，对项目进行审核，能对项目作出具体的评价，确保项目将来实施的有效性。而合同的管理更加的具体，涉及到合同的签署、变更等，只有对合同进行管理，才能减少因合同带来的纠纷，确保合同的法律效力。 　　1.2 施工阶段的技术管理 　　施工阶段的技术管理主要涉及到施工中建筑材料的管理以及工程设备的管理。通过工程材料的管理，能有效地改善工程的施工质量，提高工程项目的经济效益。因此在工程材料管理中，应对材料的购买进行管理，在购买材料上注重选择在合理的价位内质量好的材料并且根据工程项目的具体要求购买合适的材料，还应在科学发展的大背景下运用一些环保型材料以及一些新型的材料，提高整个工程项目的质量。除了对建筑的材料进行管理还应对工程设备进行管理，在购买设备时应注重购买先进的设备以适应建筑工程项目的需要。而设备的管理还包括了设备的维修，只有掌握一些基础的设备维修知识，才能在设备出现问题的第一时间中对设备进行维修，提高设备的使用效率。 　　施工阶段的技术管理还包括工程质量的管理，质量是一个工程项目的核心，因此在工程技术管理中有着重要的地位。对于工程质量的管理，首先应从施工人员入手，对于一些不合格的施工技术人员应严格的排除在使用范围中；其次应及时解决施工过程中出现的问题，对于不符合建筑要求的部分应要求返工，加强工程施工的监管力度，提高工程施工的质量。最后应对工程施工的技术进行严格的要求，依据建筑工程项目的实施要求，严格规范工程施工技术，对工程的施工计划进行合理的安排，增强施工计划的合理预期性，针对施工中容易出现的问题，提出合理的解决方案，促进施工过程中