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浅析我国路桥项目施工管理问题 　　【摘要】近年来，路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批又一批质量好，进度快，造价省的优质工程，精品工程，取得较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的日益激烈，企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 　　【关键词】路桥项目；施工管理；问题 　　一、我国目前路桥施工的现状及特点 　　1.现状 　　我国路桥行业在经过近十多年的发展，取得较大的进步。但是，总的来说，其管理水平与现实发展间还存在较大差距，亟待提高。近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。当前，施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。 　　2.特点 　　路桥工程项目在从事公路、桥梁建设时在管理上有着独立于其他工程的特点。首先，路桥工程项目管理较为复杂。由于路桥工程种类较为多样，使用功能也不尽相同，不同的建设区域、地理环境都会导致工程类型有各自的特点，所以从整体上讲在工程的管理上较为复杂。其次，在管理难度上也比较大。路桥施工具有较强的流动性，没有固定的生产场所，时间跨度和地域跨度都比较大。而且，路桥项目大都在乡野山区，施工人员的工作积极性也比较低。这些特点都在很大程度上制约着路桥施工的经济效益和管理水平。 　　二、我国目前路桥施工管理存在的问题 　　近十多年来，我国路桥施工项目管理虽然有所发展但还存在许多不足之处，归纳起来主要有以下几个方面： 　　1.施工现场混乱，员工安全意识差。 　　我国路桥工程施工现场脏、乱、差的现象仍然比较严重，一些施工现场仍可见材料随意堆放、设备仪容不够整洁、机械不按规定停放等现象。此外，一些外来员工的文化素质较低，安全意识也较薄弱，甚至一些技术工也存在着违规操作等现象，这些现象也对施工的安全生产造成了隐患。 　　2.施工流程滞后，实际执行效率低。 　　施工流程的每一个活动都应该是为自身创造价值或者为其他过程创造价值的。但是，在目前的施工流程中存在着较多的无价值浪费。另一方面，现在的路桥企业中，由于激励机制、利益分配机制与调配机制的缺失，导致了效率不高。许多路桥企业中工资仍然拉不开档次，人情关、派系争斗仍然存在，在一定程度上降低了组织的效率，弱化了项目经理部实现进度目标、质量目标、成本目标等的能力。 　　3.项目采购管理落伍，信息传递中不准。 　　采购管理工作不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会造成承包单位的亏损。而当前我国路桥施工项目的采购管理普遍落后，制约了项目利润的提高。同时，信息的传递在路桥项目实施过程中，由于个人的理解偏差、过程延误、部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等造成了信息的漏斗、失真。 　　4.欠缺团队精神与协作意识。 　　一个高效高产的企业应该形成自己的团队机制，建立项目管理班子的成员之间顺利沟通和解决冲突的渠道，进而提高项目管理的工作效率。只有协作才能高效出色地完成任务，最大限度地利用好人力资源。当前，我国的路桥企业尚未形成自己的团队意识和精神，缺乏企业的精英团队来提高企业的竞争力和发展潜力。 　　三、相应对策 　　1.质量保证体系要合理 　　工地实验室是进行全面质量监控与管理，保障项目安全质量的重要环节之一，因此路桥的施工建设必须有完善齐全的工地实验室。所以，项目管理中，必须配备项目所需的仪器设备和实验人员，组成工地实验室，定期反映实验报告，以此保证项目的质量安全，最大限度的检测施工进度，保证施工质量。 　　2.施工监督制要严格 　　对项目管理进行监督是完善路桥项目管理的一项重要措施，在工程监督的过程中，工程师检查到项目的施工有质量问题的，必须进行必要的返工，并对项目经理做出相应的惩罚措施。对施工项目违规操作，弄虚作假，隐瞒事故质量的人员，要进行相应的处罚。各级质检员要切实反映、监督工程的质量问题，以保证工程质量的安全。 　　3.奖惩机制要完善 　　一套完善、合理的奖惩机制，是改善路桥施工项目管理的一项重要措施。建立完善的奖惩机制，首先要引入竞争机制，制定和完善各项规章制度，使得项目建设的各种行为都有章可循、有法可依。通过竞争机制，提高员工的工作积极性，保证工作效率。其次，要完善监督机制，围绕项目的质量安全和经济效益，对整个工程进行全方位的监督。 　　4.强化人力资源配备 　　施工单位要根据对劳动力的需求，在项目之间做好人力资源的配置，对劳动力进行有效的规