浅析新形势下电力企业人力资源管理对策.docVIP

浅析新形势下电力企业人力资源管理对策 　　摘要：电力企业要想在当今的社会中继续发展，建立人力资源管理就是是一项十分必要而又非常艰巨的工作任务，它不仅能影响电力企业自身未来的发展，也能影响到当今社会的稳定，也牵连到我们广大的职工的切身利益。目前电力企业的发展面临着落后的人力资源管理方法的制约。在激烈的市场竞争中, 企业的生存与发展必须依托于高质量的人力资源。本文就电力企业在改革、发展的新形势下如何改革人力资源管理方法进行了研究。 　　关键词：电力企业；人力资源；管理 　　Abstract : The electric power enterprise wants to be in todays society continues to develop, establish human resource management is a very necessary and very formidable task, it can not only affect the power enterprise own development in future, can also affect the social stability, is also implicated in the majority of our personal interest of the worker. The development of electric power enterprises facing backward human resource management method restrict. In the fierce market competition, the survival and development of enterprises must rely on the high quality human resource. In this paper, the development of electric power enterprises in the reform under the new situation how to reform the human resource management method was studied. 　　Key words: electric power enterprise; human resource; management 　　中图分类号：F279.23文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）10-0020-02 　　 　　 　　1电力企业人力资源管理存在的问题 　　1. 1人事管理观念落后 　　受传统的计划经济体制下人事管理方式的影响, 人事管理观念落后是许多电力企业普遍存在的问题, 企业将管理活动仅仅界定在制度层, 缺乏内涵和深度。未能树立 “以人为本”的现代管理理念, 更未能将员工作为一种重要的资源加以开发、利用和管理, 只是简单地把员工视为获取价值的工具。 　　1. 2缺乏人力资源战略规划 　　企业用人, 必须要有明确合理的用人计划, 才能确保人力资源使用合理有效, 从而提高人力资源的使用效率, 做到人尽其材。目前一些电力企业在人事管理方面基本上仍在沿用计划经济时期的管理体制, 存在很大的随意性, 缺乏在数量和质量方面的中长期人力资源规划。 　　1. 3缺乏有效的员工招聘与培训机制 　　电力行业是我国国民经济的支柱产业, 做为能源行业, 企业员工的工资待遇、福利保障等略高于其他行业, 因而电力行业也就备受求职者的青睐。但由于历史等诸多原因, 电力企业人才选拔上存在着“潜规则”: “重内部、重学历、重资历”, 照顾内部职工, 职工子女优先录用等等, 这种潜规则的存在, 导致企业员工没有在真正意义上实现竞争上岗、双向选择, 企业内部也未能做到人事相宜, 造成部分职工不懂企业, 不懂业务, 人浮于事现象普遍存在, 给企业带来了很大的经济损失, 也延误了企业的发展。而在企业员工培训方面同样存在培训方法单一、泛泛而行、流于形式等问题。 　　1. 4缺乏长期有效的激励机制 　　合理有效的激励原则, 能充分调动人们的积极性、创造性, 促使组织目标顺利实现。但在电力企业分配制度方面, 平均主义比较严重, 干多干少一个样, 职工收入没有合理明显地拉开档次, 没有树立以人为本、多劳多得的分配观念, 激励约束机制不健全。 　　2改进电力企业人力资源管理的方法 　　2. 1树立现代人事管理理念 　　目前, 在以知识为时代背景的经济社会中, 企业只有拥有一流的人员队伍、丰富的人力资本并辅以科学的人事管理办法, 才可能使企业在激烈的市场竞争