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期货公司基于企业战略人力资源管理模式分析 　　摘要：近年来，随着国民经济的快速发展，我国期货市场发展势头良好，市场规模不断扩大，功能日趋完善。期货公司在促进整体经济发展、资源有效配置等方面发挥着极大的作用，在市场中的重要地位也日趋凸显。而目前全国的期货公司竞争十分激烈，人力资源管理成为了现代期货公司获得竞争优势所必须关注的重中之重。 　　关键词：期货公司 企业战略 　　中图分类号：G633.34 文献标识码：B 文章编号：1672-1578（2015）08-0465-01 　　伴随市场化改革、经贸全球化的红利，我国期货市场发展势头良好，市场规模不断扩大，功能日趋完善，期货公司在市场中的重要地位也日趋凸显。而就国内期货公司而言，其普遍存在数量多、规模小的特点，竞争态势十分激烈。而人力资源管理的方式方法与实施效果制约着企业发展的持久性和发展空间，实行战略性人力资源管理，是促进企业稳定发展最关键的因素之一。加强期货行业人力资源的管理必将成为新一轮不可逆转的改革浪潮。期货公司若想求得长远健康发展之道，就必须把人力资源的发展规划提到战略新高度，投入更多的人力及财力，逐步建立并完善基于公司宏观发展规划和总体战略的、并且也符合期货行业自身若干特点的人力资源战略，从而在竞争中拔得头筹，占得先机。 　　1.期货公司人力资源的特殊性 　　作为新兴产业之一，期货行业的发展还处于不断摸索的成长模式之中。近几十年来，由于我国经济的迅猛的发展，我国的期货市场也实现了快速成长和强大，规模化、集约化、大型化是其未来主要趋势。因此，作为公司来讲，想要在这个竞争日益激烈的市场环境中谋得发展先机和进步空间，就需要不断提高相对应的人力资源管控操作水平，不断探索道路，将人力资源管理提升到战略新高度。加大对现有人才的培养，不断引进新的人才，并对其进行科学合理的职业规划管理等，从而有效提高期货公司的竞争实力。 　　期货公司是桥梁，是纽带，连接了场内场外的客户群体，需要及时快速地向他人供给期货市场信息，为期货投资者供给投资咨询服务，充当他们的投资参谋等。与其它行业相比而言，期货公司人力资源又赋予了一定特殊性。具体而言，突出体现为以下几点：第一，专业性要强 。期货公司所需的人才必须具备经济、金融相关的专业本领。以最基本的买卖结算体系中的管理员为例，其从业人员均需加入中国期货业协会的技术培训，取得合格证书，并且具有相关履历方可胜任。第二，综合素质要求高。 由于期货市场是一个高度竞争、风云变化多端的场所，要确保期货交易的正常运行，就离不开期货公司的严谨态度以构成良性运转的事务轨道。期货从业人员除钻研各类期货交易品种的供求关系、价格趋向等基本专业能力外，还必须拥有优秀的品德、上佳的沟通协调能力，除此之外，还要有一定的经济学、公共关系学知识。第三，预感和决断力要好。如前所述，市场变幻莫测，每天都是不一样的形势，因此期货人才需要具备敏锐的眼光和敢于开拓尝试的决断力。 　　2.人力资源管理在期货公司发展中的重要地位分析 　　人力资源管理是现代期货公司管理的焦点，其作用正在一天天凸显，对此必须上升到企业战略的高度予以足够重视。战略性的人力资源管理在一般意义上是指将人力资源的管控与培养纳入企业发展长久愿景蓝图之内。对于其在期货公司的重要性，可归结为如下几点： 　　首先，其是期货公司引进和留住人才的重要因素。现代社会是知识经济爆炸的社会。全世界范围内各大企业集团的竞争，归根结底是知识的竞争，是人才的竞争。在现代企业的发展道路上，人力资源显得尤为重要，我们将人视为资源，注重人力资源产生和开发，正是表明人才作为一种资源，人才得到重视，才能激发出他们的工作热情和无限的创造力，从而促进公司的发展。 　　其次，其是期货公司形成可持续核心竞争力的关键所在。人力资源战略管理通过人才的管理，形成市场竞争优势，最终达到提高利润水平的目的。其作为企业重要的战略布局，能极大地影响公司的执行及决策过程，进而决定其经营绩效。随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化，市场动态日新月异，没有哪个企业是永远的赢家。技术上的优势或者成本上的优势一旦遭到模仿，便会很快丧失。而优秀的人力资源所形成的竞争优势是独特的，是具有企业文化烙印的，是在人才长期的成长中形成的，很难被其他企业所模仿。也正因为如此，良好的人力资源管理对期货公司保持可持续的竞争优势具有重大意义。 　　3.优化期货公司人力资源管理模式的路径剖析 　　我们知道， 与其它传统行业相比而言，期货公司具有更高的专业性和复杂性，而如何进一步完善其人力资源管理模式，事关其在风云变幻的市场当中能否取得竞争席位。而如何对其进行优化，可从如下几点进行深入。 　　首先，要转变传统管理观念。这点是最为重要的。具体而言，要从战略高度制定公司人力资源的中