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浅析情感激励机制在企业思想政治工作中应用 　　摘 要：新常态意味着经济发展面临新机遇、新挑战，要充分发挥企业思想政治工作在提升企业核心竞争力的作用，就必须不断创新激励机制。本文就如何发挥情感激励在企业思想政治工作的应用作简要探讨。 　　关键词：企业思想政治工作 情感激励机制 应用策略 　　中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）01-00-01 　　引言 　　企业思想政治工作主要是通过激励教育机制，充分调动员工的积极性，充分挖掘企业员工的内生动力，使企业员工树立正确的人生观、价值观和绩效观，树立岗位意识、热爱本职工作，树立以企业为家、个人与企业和谐发展的工作文化。随着社会发生日新月异的变化，人们的思想与需求同样也在与日俱增，面对竞争日益激烈的市场环境，如何做好思想政治工作仍是管理者的一个长期管理命题。有许多学者提出了情感激励，倡导管理者用情感因素激发员工的内生动力。本文就从情感激励机制的特征和内容着手，立足于目前企业思想政治工作中情感激励的应用现状进行分析，从而得出情感激励机制在企业思想政治工作中的应用策略。 　　一、情感激励机制的特征和主要内容 　　1.情感激励机制的特征 　　郝茨伯格的“双因素理论”指出：“满意”的对立面“没有满意”。目前企业中，使员工满意的因素都是工作的性质和内容方面的，即工作岗位本身的因素，而使他们感到“没有满意”的因素，都是与工作相关的，即工作外在的，比如说工作环境、工作条件等，郝茨伯格把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。若在企业的生产经营过程中，让职工感到“满意”的因素都具备时，就可以起到明显的激励作用，这也是管理者长期探索和追求的突破口。而使职工感到“没有满意”的保健因素就是工作的外部环境，是保证工作完成的基本条件，比如说工作的场地、设施、时间等因素。要充分调动员工的积极性，使员工认同并融合企业文化之中，企业思想政治工作者就必须从激励因素出发激励员工的内生力。员工的内生力是潜藏在企业员工的一种隐性生产力，和其他生产资源有所差异，员工本身的内生力是各种生产要素中最积极、最活跃的，也是最为珍贵的生产原动力。情感激励机制是企业的管理者在思想政治工作中立足于企业员工的激励因素基础上，用其真挚的感情投入到管理的计划、组织、协调、控制、监督等各环节中，用感情感染员工、满足员工的心理需求，用充满“正能量”的良性循环感情氛围激发员工的内生力，达到潜能发挥的一种激励机制。 　　2.主要内容 　　美国行为科学家梅奥认为，企业的员工是“社会人”而不是“经济人”，他们在心理方面，追求人与人之间的友情、安全感、归属感和认同感等，情感激励的主要内容包括有：给予尊重、给予信任、给人实现人生理想的机会满足人的情感需要。 　　2.1给予尊重 　　尊重，意为对人的尊敬，也是我们中华民族的传统美德，著名心理学家马斯洛提出的需要层次理论指出，当人们的需要在生理、安全、社会等基本需要得到满足时，便希望得到尊重，当人们的尊重需要得到满足是，员工内心的情感就会点燃，也会对企业产生认同感，从而员工的内生动力就会被激发。 　　2.2给予信任 　　美国心理学家费罗姆人为：“当人们的需要，又有达到目标的可能，其行为积极性最高”。一般而言，当信任上升为情感激励的重要手段时，管理者就可以对员工大胆放心的委以重任了。因为企业的正常生产运转，除了靠企业制定的各种规章制度，依靠制度管人，更关键的是在整个过程中需要员工与员工之间、员工和管理者之间、管理者和管理者之间的相互信任，建立相互信任的团队文化和企业文化，让每个员工在团队中找到存在感和价值感，让每个员工在“以人为本”的企业文化中紧张的干工作、甘心的奉献、舒心的工作、轻松愉快的度生活。 　　2.3给予实现人生理想的机会 　　每个员工在参加工作时，都会有相应的职业生涯规划设计，每份设计都承载着每个员工的人生理想。作为思想政治工作者应该把职业生涯设计作为情感激励的重要参考依据，根据每个员工的不同情况提供适合每个员工的系统的培训方案，给员工提供不同的发展平台。 　　二、现代企业思想政治工作中情感激励机制应用的现状 　　目前，情感激励在企业思想政治工作中应用较少，但也存在不少问题。（一）注重“实物奖励”和“金钱奖励”忽视精神奖励。当然，物质需求是人们的第一需要，是人们从事生产、生活的必不可少的因素，也是目前企业采用的最常见、最普遍的一种激励机制。随着我国市场经济的发展，“金钱是万能的”思想也在企业管理者中普遍应用起来，他们简单的认为只要奖金提高了，员工的积极性就一定能提高，然而在现实中，很多企业投入了较大的奖金额度，但并没有收到预期的管理目标。（二）“只问结果”“不问过程”。企业大多数是以追求盈利为目的的，所以在企业的考核评价中结果导向占绝大