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有效加强房地产开发项目管理控制措施分析 　　【摘 要】 随着我国建设事业的发展，房地产事业也得到了快速的发展。但是由于房地产开发项目周期长，且投资额巨大，必须要投入大量物力以及人力，故复杂程度高、风险大，因此，当前最重要的任务就是深刻认识到房地产开发中建设工程项目管理存在的问题，通过对解决方法积极探寻，从而使得房地产事业向着良好的方向发展。 　　【关键词】 房地产开发；项目管理；控制措施 　　1.房地产项目管理的重点 　　1.1房地产开发项目的计划管理 　　对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的前期论证、开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。可以说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，使项目有序地达到预期总目标。 　　1.2房地产开发项目的组织管理 　　这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种适合本企业的规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。 　　1.3房地产开发项目的协调管理 　　其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，寻找材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。 　　1.4房地产开发项目的控制管理 　　其意义是有利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并获得最大的综合效益。控制管理主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段，采用项目分解，各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发项目的工程质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制，以确保开发项目用最少的投入，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。 　　2.目前我国房地产开发项目所存在的问题 　　2.1项目方案的管理工作欠缺。房地产开发商一般对于项目方案都很重视，但是在实际的执行过程中，却经常出现违背规范程序进行操作的情况，这也是项目管理中比较严重的一个问题。房地产企业进行项目开发之前没有进行足够的市场调研。受利益的驱使，很多房地产开发企业在拿到项目之后，基本没有进行有效的市场调研，就匆忙的依据当前最为赚钱的项目来确定自己未来准备开发的方案，基本都是在模仿别人，这就导致了自己开发出来的产品缺少自己独有的东西，形成不了足够的吸引力，从而销售速度受到严重影响。如果没有足够的市场调研，企业的整体运作将会面临很大的风险。 　　2.2房地产企业普遍忽略对于品牌价值的培养。房地产企业也不太注重对于品牌价值的培养。很多房地产企业注重的都是当前的利益最大化，只希望可以从这个项目短时间内获得尽可能多的金钱，却没有对自己的产品做好品牌的培养，尽管做了很多的产品，可能企业的品牌知名度或者认可度依然很低。而事实上，企业如果可以希望长盛不衰，可以长期发展，那么就需要注重对于自己的精品产品的打造，并且注重对于自己的精品品牌的培养，所形成的无形资产和商誉都会让企业在残酷的市场竞争中更加具有优势。 　　2.3签订工程施工承包合同不够严密 。项目在收尾时期出现交叉作业，发包工程内容以及接口都没有清楚的界定，没有真正的把工程的收尾工作重视起来，加大了分包工程项目管理的难度。如今的工程管理，特别是对于高层建筑以及大型的小区开发建设后期来讲，分包工程的施工企业与单位工程总承包施工企业之间的配合是非常重要的，但现在他们之间的矛盾越来越明显，这也是在房地产开发项目建设管理中一项非常难的工作内容。 　　2.4供方资源没有进行足够有效的整合工作，不具备与供方诚信合作的意识，这对项目的管理带来一定的影响在社会资源中开发商是其中的组织者，调动者与整合者。对房地产工程项目管理者来讲，勘察设计单位的工作就是完成工程的勘察设计工作，多个施工单位建设出了工程的实物，并且现场工程的四控工作也是由监理单位来进行实施的，工程建设过程中所使用的材料、设备，在工程建设实施时期开发商与设备供应商间就是需方与供方的合作关系，也就是甲方与乙方的关系，所以，整合供方资源对于工程项目管理来讲是非常重要的，也是房地产项目管理中一项非常重要的工作内容。 　　3.房地产开发项目管理控制措施 　　3.1标准化招标、提高建设项目合同管理的规范化水平 　　项目开发成本控制中，如何选择一个优质的合作单位尤为重要，优质的合作单位不但能有利于成本的控制，还能创造更优质的产品，所以在项目的招标阶段，应有一套标准的招标程序，公开、公平、公正的选取中标单位。在确定中标单位后工程项目各项工作的实施都是围绕合同整体目标来运行，针对建设工程项目合同而言，主要是指开发主体与设计、施工等单位，以建设