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服装企业中高级管理人员培养模式研究 　　[摘要] 研究服装企业高层次管理人才的培养模式一方面是经济发展的要求，另一方面也是服装企业自身的迫切要求。本文通过调查分析并结合部分服装企业的经验，总结了服装企业中高级管理人员培训的各种模式及方法，以铸造服装企业自身日趋合理的人才结构，提高企业效益。 　　[关键词] 服装企业 管理人员 培养模式 　　 　　近年来，以初等教育水平为主的人力资源结构难以支撑经济转型需求，高层次人才的缺乏制约了经济的进一步扩张。我国现有服装人才队伍相对薄弱，特别是服装设计人才、外贸人才和企业经营管理人才等高层次人才资源严重缺乏，极大地制约了中国服装企业和产品走向国际市场，参与国际竞争。目前中国纺织服装行业正处于产业升级和走向国际市场的关键转折时期，服装企业在向内和向外的拓展中，对各种人才从量到质都有着不同于以往的需求，对服装行业的中高级管理人才更是求贤若渴。 　　后金融危机时期，服装企业要在新的形势下不断发展，立于不败之地，更要做好人才培养、培训和储备工作。服装产品所具有的特点和现代服装业的发展，客观上要求不断地补充熟悉服装领域的中高级管理人员。就全国来讲，熟悉服装行业、有专业知识、懂企业管理的复合型人才一直非常有限。不仅知名服装企业普遍缺乏懂业务的高层次的管理人才，占据国内半壁江山的中小服装企业大多为私营企业，这些企业的老板也非常渴望有高层次的服装行业管理人才帮他们管理企业，尽管他们愿意出高薪，但要想找到合适人选并非易事。人才匮乏已成为提高服装档次、服装生产水平和效益的严重障碍，是影响服装业发展的最重要因素之一，这也是当前经济转型过程中的服装企业所面临的深刻难题之―。 　　一、服装企业中高级管理人员的界定 　　在服装企业中，从服装产品方案的制订到服装设计的完成，从服装面料的采购到服装生产过程的管理和质量的监控，从服装产品的包装运输到服装的市场销售所涉及的部门几乎包括了企划部、设计部、技术工艺部、样品部、采购部、生产部、质监部、市场部、办公室、财务部、人事部、贸易部、物流与仓储部等各个环节。部门之间的合作是企业顺利运作的基础，而这种合作进行的前提是建立在秩序有效的部门管理基础之上的。服装经营管理人才是指在企业中从事决策、生产技术管理、营销管理、品牌运作、财务管理、设备管理、人事管理及其他部门管理工作的人才。如高层的企业总经理或营销总监；中层的服装厂厂长、部门经理和项目经理、对市场有丰富判断力的商业买手、市场营销管理人员，服装物流管理人才，计算机网络管理人才等。 　　二、服装企业中高级管理人员的培养模式 　　随着产业的发展，我国服装企业为了摆脱品牌缺乏国际认知度、产品竞争力较弱和品牌附加值极低的现状，开始从被动的模仿加工型企业向既重视OEM又开始重视品牌经营的方向发展。对人才的层次、结构及实用性，提出了更高的要求。加强服装企业高层次管理人才培养模式的研究，培养一批专业素质较高的复合型服装人才队伍，为我国服装行业的后续发展注入强劲动力，既是经济发展的要求，也是服装企业自身的迫切要求。那么，如何满足这一需求，为服装企业培养更多的中高级管理人才？只有通过企业自身的重视和行动，依靠政府的支持和专业院校、培训机构的共同努力来实现，具体总结如下： 　　1、建立由服装企业主导的再教育培训体系 　　面对日新月异的时代，企业管理水平的落后是制约服装企业现在和未来竞争力的瓶颈。企业内部提升已经成为企业管理层的主要来源。服装企业自身亟需建立一套科学、有效的职工教育培训管理体系，以快速提高企业员工的整体素质和业务技能，提高工作效能，并从员工中选拔出合适的管理人员。 　　11基层管理人员的培训模式 　　对于基层管理人员，因为主要从事一些常规性的、事务性的工作，其培训的侧重点在于掌握岗位管理职责，转变工作观念及团队建设、人际关系能力等方面。 　　（1）目标导向模式和职业发展规划培养模式 　　所有的新人要走上管理岗位，光有高学历不行，必须要能够迅速适应到特定的服装企业中，这往往需要一个过程。目标导向模式要求服装企业的基层管理人员自觉训练自己的管理风格，力求使自己的管理风格能够与企业文化相匹配，与关心任务的完成相匹配，与关心员工情境相匹配，并使三者统一起来，达到管理工作的高效率。很多服装企业的人力资源部负责安排培训计划，由公司高层（包括董事长和总经理在内）或高学历、高技能人才组成日常培训教师，对所有员工进行培训，对培训和测试成绩好的员工重新分班进行针对性培训，每年生产淡季工厂放假，再聘请外来专家，素质好的员工对再对他们单独培训。服装企业的高层领导人要与培养对象多沟通，帮助他们准确定位职业发展规划，提供锻炼机会和培训机会以及良好的待遇，并不断鼓励和跟踪指导，决不半途而废。当然，一旦发现培养对象不适合某一岗位，要立